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張老師

上海威才咨詢 | 實戰派研發管理專家

20

年從業經驗

500+

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講師介紹TRAINER INTRODUCTION

西安交通大學(xue)(xue) 工學(xue)(xue)學(xue)(xue)士(本科流體機械專(zhuan)業(ye))管理學(xue)(xue)碩(shuo)士(shi)(研究(jiu)生管理學(xue)(xue)碩(shuo)士(shi))

2000年碩士畢業后先后任職于華為&邁瑞
清華大學EMBA講師、上海交通大學、浙江大學公共管理學院研發管理課程特聘專家
參與多本研發管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作《PDMA新產品開發手冊》《新產品開發流程管理:以市場為驅動(第3版)》
《PDMA新產品開發工具手冊1》《PDMA新產品開發工具手冊2》

基本信息

常駐城市:中國深圳

專注領域:技術研發

所屬類別:資深講師

講師咨詢

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微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30

職業履歷WORD EXPERIENCE
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業(華為)工作近6年,先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發管理TOP1咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革(集成產品開發)。在交換產品線管理部期間,一起搭建產品線計劃管理體系工作,協調IT系統建設,并進行計劃監控與跟進工作;在國際技術支援部期間,和IBM顧問一起推動服務體系建設及IPD在該系統的應用;在國內營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優化MM(市場管理)體系,并負責企業內部的推行。
在某生物醫療設備公司(邁瑞醫療)工作期間,擔任研發管理部副經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的產品管理實戰經驗。在邁瑞期間,作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。
后從事研發管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近30個研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
授(shou)課風(feng)格與特點INSTRUCTIONAL STYLE

激(ji)情 | 生(sheng)動 | 幽(you)默(mo) | 嚴謹 | 輕(qing)松 |

親和案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓(xun)游(you)戲(xi)培訓(xun)形(xing)式多樣

理論與(yu)實踐相結合,案例式教學,案例精(jing)彩實用(yong),語言幽(you)默風趣

擅(shan)長(chang)領域Areas of expertise

【主講課程】

  • 產品(pin)經理的五項修煉

  • 從技術走向管理

  • 集成產品開發(fa)(IPD)

  • 研發(fa)人員產品(pin)創新與(yu)思(si)維訓練

  • 研發項目管理

  • 優秀研發人員自我修煉與(yu)自我管理

  • 卓越(yue)的項目管理應用與實踐


【撰寫書籍】

先后參(can)與多本研(yan)發管理(li)類有(you)影(ying)響力(li)書(shu)籍的翻譯(yi)及校對工作,新書(shu)陸續推出中……:

《PDMA新(xin)產(chan)品開發手(shou)冊》《新(xin)產(chan)品開發流程管(guan)理:以市場為驅動(第(di)3版)》《PDMA新(xin)產(chan)品開發工具(ju)手(shou)冊1》《PDMA新(xin)產(chan)品開發工具(ju)手(shou)冊2》

2017年1月份推出新書《互聯網產品(pin)經理的34堂(tang)修煉(lian)課》……

服(fu)務客(ke)戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

研發管(guan)理咨詢:主要參與及負責的項目如下:

中國電子科技集團公司(si)第七(qi)研究(jiu)所(廣州,軍品)研發管理體系咨詢:參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計,已結項。

廣(guang)州威創股(gu)份VTRON,經過研發管理的梳理后目前已經在國內中小板上市)的研發管理咨詢:參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等,已結項。

深(shen)圳國人通(tong)信(xin)有限公司(網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統)研發管理體系咨詢項目(研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系),任項目組成員,已結項。

深圳艾伯(bo)資訊(xun)研發管理咨(zi)詢RFID):主導了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等,任項目經理,已結項。

TCL集團家(jia)庭網絡事(shi)業部DVD產品)研發管理咨詢:主導了該咨詢項目的現狀調研,參與市場需求管理及產品規劃模塊,主導產品開發流程設計。該項目歷經2年多時間,已于20095月份結項。

廈門敏訊信(xin)息技術股(gu)份有限(xian)公司(通信設備)研發管理咨詢:作為項目經理主導該項目的市場管理、產品規劃、開發流程及研發項目管理模塊,該項目已于20093月份結項。

上(shang)海寶鋼股份有(you)限公司(鋼材)研發財經管理咨詢項目:作為項目經理主導研發投資決策管理體系、研發預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命周期成本管理體系和研發投資管理考核體系等模塊的搭建及推行,該項目已于20094月份結項。

北京天碁科技有限公(gong)司(為3G手機提供芯片)研發管理咨詢項目:作為項目經理主導研發流程、市場管理、研發績效管理、商業決策等模塊,該項目已于20097月份結項

上海艾帕電力電子股份(fen)有限(xian)公司(電力電子設備)研發管理體系咨詢項目:作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及研發績效管理等模塊,該項目已于20097月份結項。

深圳創維RGB電子有限公司LED液晶電視)產品鏈管理體系咨詢項目:作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品規劃等模塊,該項目已于20108月份結項

廣州市怡文環境(jing)科(ke)技股份有限公(gong)司(水檢測設備)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊,該項目已于201012月份結項

福(fu)田雷沃國際重(zhong)工(gong)股份有限(xian)公司(si)產品規劃管理體系咨詢,該項目已于201010月份結項

珠海天威集團(tuan)產品規劃管理體系咨詢項目:作為項目經理主導市場需求管理及產品規劃等模塊,該項目已于20115月份結項

北京(jing)金羽杰(jie)服(fu)裝有限公司(羽絨服)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊,該項目已于20117月份結項

深圳市中諾電子(zi)有限公司(si)(電話機)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊,該項目于201012月份啟動,已于20114月中旬結項。

武漢市(shi)維斯第(di)醫(yi)用科(ke)技有限公司(si)(醫用設備)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊,該項目于20119月中旬結項

桂林(lin)市星辰科(ke)技有限公司(si)(激光切割機、伺服系統)產品開發流程與研發項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊,該項目已于201110月上旬結項

深(shen)圳(zhen)市記(ji)憶科(ke)技股份有(you)限公司(內存條)產品鏈流程體系咨詢:作為模塊項目經理主導研發流程模塊,該項目已于20119月中旬啟動,該項目已于20121月上旬結項

河(he)北中興汽車制造有限公司(皮卡、SUV)產品鏈流程體系咨詢:作為項目經理主導產品規劃、研發流程模塊,該項目已于20121月啟動,該項目已于20131月下旬結項

江蘇恒寶股(gu)份有限公司北京研發中心(智能卡等)產品鏈流程體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊,該項目已于20123月啟動,該項目已于20129月結項;

武漢(han)港迪電(dian)氣有(you)限公(gong)司(si)(變頻器等)研發流程與項目管理體系咨詢:作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊,該項目已于20127月啟動,該項目已于20148月結項;

江蘇正昌集(ji)團有限公司(飼料機械等)科研管理體系咨詢:作為項目經理負責市場需求管理、產品路標規劃、開發流程、研發項目管理及績效管理等模塊,該項目已于20127月啟動,該項目已于201410月下旬結項

安(an)徽(hui)四創(chuang)電子股份有(you)限(xian)公司(導航第一股)科研管理體系咨詢:作為項目總監負責研發組織結構、開發流程及研發績效模塊的優化工作,該項目于20164月份啟動已于20181月結項

南京圣和(he)藥業(ye)科研管理體系咨詢:作為項目總監負責研發組織結構、開發流程及項目管理體系優化工作,該項目于20179月份啟動已于20186月結項

海寧(ning)火星(xing)人集成(cheng)灶集成產品開發體系咨詢:作為項目支持專家負責開發流程及市場管理(MM)體系優化工作,該項目于20193月份啟動,該項目已于20198月結項

東莞盛(sheng)雄激(ji)光(guang)研發管理常年顧問:該項目20202月份啟動,重點優化需求管理及項目交付過程體系,為期11個月;



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