1.  這是一堂(tang)在同(tong)質化的(de)課(ke)程中(zhong)脫穎而出的(de)物(wu)超所值的(de)課(ke)程

2.  這是一堂從(cong)認知-三觀-意識(shi)-思維-方法-行(xing)為-習慣-技能，讓團隊發生根本蛻變(bian)的課程

3.  這(zhe)是(shi)一堂讓您快(kuai)速掌(zhang)握 “打造一支志同道合且(qie)職業(ye)化的高績效團隊”技(ji)巧的課程

4.  這是(shi)一堂揭(jie)示如何利用“大數據(ju)技術+人性管(guan)理”構建(jian)“自我驅(qu)動、自我管(guan)理”系(xi)統(tong)的(de)課(ke)程

5.  這是一堂能快速掌握“提(ti)升凝(ning)聚力(li)、執行力(li)和領導力(li)”技巧的(de)課程

一、   意識(shi)蛻變

A：認(ren)知(zhi)邊界

1.       案例分析（你(ni)擁有的知識和經驗，是(shi)成就你(ni)走(zou)到(dao)今天的原因，也是(shi)讓(rang)你(ni)只走(zou)到(dao)今天的理由）

2.       認知的邊界=天花板

3.       知(zhi)而(er)未(wei)行，其實未(wei)知(zhi)（晚上想想千條路，早(zao)上起(qi)來走原路）

B：底層邏輯

1.       80/20法則

2.       弱者思維

3.       7/21法則

4.       此亦無他(ta)，唯手熟(shu)爾

5.       10000小時(shi)定律

C：職(zhi)場三觀

1.       人生(sheng)觀

a)       人活著(zhu)的目標

b)       人生修(xiu)煉

c)       人生價值

d)       Do What You Love & Love What You Do

2.       世界觀(guan)

a)       快

b)       準(zhun)

c)       狠

d)       透

3.       價(jia)值(zhi)觀

a)       利他

D：改變路徑(jing)

1.       認知決定三觀

2.       三觀決(jue)定意識

3.       意識決定(ding)思維

4.       思維(wei)決定行為

5.       行為的(de)重復、重復、再重復變成習慣

6.       習慣(guan)成自然——潛(qian)意識

7.       潛意識——技能

E：危機

1.       價值(zhi)

2.       AI

3.       年齡

4.       時代(dai)

5.       不確定(ding)性

F：學習(xi)秘訣

1.       底層邏輯(ji)

2.       用以致學，死磕到底(di)

3.       正確方法(fa)

4.       正確心(xin)態

5.       最(zui)高(gao)境界

6.       唯一路徑

7.       終(zhong)極目的

【本(ben)章小結】  

1.       培訓(xun)界(jie)的一個難(nan)題就是(shi)：學(xue)員(yuan)上課聽(ting)聽(ting)很激動(dong)(dong)，想想很感動(dong)(dong)，課后還(huan)是(shi)一動(dong)(dong)不動(dong)(dong)。本章節將(jiang)(jiang)揭示這(zhe)個難(nan)題的深(shen)層次原因，也(ye)將(jiang)(jiang)會給(gei)您一劑(ji)“如何解(jie)決培訓(xun)落地”的良藥(yao)

2.       一個人認知的(de)邊界決定了他(ta)所(suo)能觸及的(de)最大范圍，我(wo)(wo)們(men)的(de)知識和經(jing)驗是成就(jiu)我(wo)(wo)們(men)走到(dao)今(jin)天(tian)的(de)原因(yin)也是讓我(wo)(wo)們(men)只(zhi)走到(dao)今(jin)天(tian)的(de)理由，本章節將揭示(shi)學(xue)習(xi)的(de)底層邏(luo)輯和提升(sheng)學(xue)習(xi)力的(de)核心技巧

3.       通過(guo)改(gai)(gai)變的(de)底層(ceng)邏輯(ji)、改(gai)(gai)變路(lu)徑、職場三觀以(yi)及危機的(de)詮釋，將指引您如何讓團隊從意識層(ceng)面上發生根(gen)本(ben)性的(de)改(gai)(gai)變

二、  志同    

A：忠誠PK能力

B：團(tuan)隊打造的本質(zhi)：

1.       招之即來

2.       來之(zhi)能(neng)戰(zhan)

3.       戰之能勝

C：目標推動(dong)精(jing)神

1.       鴻鵠之志

2.       企業(ye)追求的永恒目標

3.       想(xiang)十年(nian)、看三年(nian)、干一(yi)年(nian)

4.       QDCSSMT績效目標

5.       SMARTER原則

D：信(xin)仰推動靈(ling)魂

1.       愿景

2.       使命

3.       價值觀(guan)

(一)  尊重人(ren)性(xing)

1.       善念

◎ 人性解(jie)讀

2.       分配

◎ 錢散人(ren)聚，人(ren)聚錢來

3.       替代(dai)

◎ 一線

◎ 管理(li)

4.       狼性

◎  團(tuan)結一致

◎ 攻堅克難

◎ 撞了南墻，也不回頭

5.       陽謀(mou)

6.       批判

7.       比較

◎ 比

◎  學

◎  趕(gan)

◎  幫(bang)

◎  超

8.       創新(xin)

9.       包容

10.    正念

(二)  客戶至(zhi)上(shang)

1.       做事不由東，累死也(ye)無(wu)功

2.       客戶(hu)滿(man)意，自己滿(man)意

3.       引領客(ke)戶

(三)  以終為始

1.       深(shen)謀遠慮

2.       謀定(ding)后(hou)動

3.       以終(zhong)為始

4.       不忘初心(xin)

5.       有(you)始有(you)終(zhong)

(四)  言行一致

1.       契約精神

2.       制度推動肉體(ti)

【本(ben)章小結】

1.       在很多人的意識中，忠(zhong)誠比能(neng)力重要(yao)，但仔細思考，忠(zhong)誠只能(neng)解決招之即來的問題，戰之能(neng)勝(sheng)靠的則是(shi)能(neng)力。若沒有忠(zhong)誠，能(neng)力也無用(yong)武之地。職業(ye)化選手(shou)既(ji)要(yao)忠(zhong)誠又要(yao)有能(neng)力，二者缺(que)一(yi)不(bu)可

2.       企業文(wen)化(hua)(hua)在(zai)很多人的(de)(de)認知里(li)面容易被認為是務虛的(de)(de)東西，但往(wang)往(wang)企業之(zhi)間的(de)(de)差異越(yue)來越(yue)體(ti)現在(zai)企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)構建上，本章節將通過“目(mu)標(biao)推動精(jing)神、信仰推動靈(ling)魂、制度推動肉體(ti)”三個方面詮釋如何打造一支“招(zhao)之(zhi)即來、來之(zhi)能戰、戰之(zhi)能勝”團隊的核心技巧

三、   道合

A：管理(li)之道

1.       復(fu)雜(za)化

1)       簡單問題復雜化

2)       透(tou)過現象看本質

3)       復雜問題簡單化

2.       簡(jian)單(dan)化(hua)

1)       至(zhi)繁(fan)歸于至(zhi)簡

2)       至簡源于至繁(fan)

3)       案(an)例(li)分析

3.       標準化

1)       法無禁(jin)止即可為(wei)

2)       法無授權即禁止

3)       習慣(guan)符合標準，標準成為習慣(guan)

4)       標準化的定義

5)       制定標準的目的之QDCSSM

6)       制(zhi)定(ding)標(biao)準的(de)策略：讓懶人思維(wei)發揮到無(wu)以復加，讓流程與標(biao)準化于無(wu)形

4.       流程化(hua)

1)       流程(cheng)的本質

2)       工(gong)作(zuo)流程設計技巧

3)       《企業(ye)運營框(kuang)架圖》案例分(fen)析

5.       表單化

1)       表單的本質

2)       表單設計(ji)技巧

6.       信息化

1)       案(an)例分析

7.       數據(ju)化(hua)

1)       案例分析

2)       超級商業智能BI應用技巧

8.       貨幣(bi)化

1)       成本導向

2)       價(jia)值導向

9.       績(ji)效化

1)       案例分析

10.    自(zi)驅化(hua)

1)       管理：通過他人完成使命

2)       人(ren)管人(ren)，氣死人(ren)

3)       改變他人的技巧

4)       績(ji)效(xiao)考核失敗(bai)的反思

5)       績效考核的(de)目的(de)

6)       績效考核的(de)哲學(xue)

7)       自管(guan)理體系構建

a)       自管理的底層邏(luo)輯

b)       月度績效管理

c)       月度述職管理系統

d)       工(gong)作計劃(hua)管理系統

e)       日常(chang)工作(zuo)分析系統

f)        問題改善系(xi)統

11.    職業化

a)       道極生術-以術示道

b)       術極生道-以道馭術

c)       工(gong)欲善其(qi)事，必先利其(qi)器

d)       真氣所(suo)至，草木皆為利劍(jian)

12.    智(zhi)能化

13.    無為化(hua)

【本章小結】

1.       工欲善其事，必先利其器，若(ruo)不借助工具(ju)(ju)，人能做的事很少，本(ben)章節將(jiang)揭示一個職業化管理者應該(gai)掌握什么樣的工具(ju)(ju)，才可以走(zou)的更遠

2.       同(tong)樣的(de)“器”，不同(tong)的(de)人使用，效果(guo)完(wan)全不同(tong)，“器”的(de)效果(guo)被“術(shu)”決(jue)定，同(tong)時，“器和術(shu)”的(de)水(shui)平又被“道”的(de)水(shui)平決(jue)定。本章節(jie)揭示了(le)“從復(fu)雜化到無為而(er)至(zhi)”的(de)前沿管(guan)理(li)之(zhi)道，并為您指明管(guan)理(li)修煉的(de)方向(xiang)

四、  高(gao)效執(zhi)行力(li)

A：主動(dong)

1.       三(san)省吾身

2.       食君之祿，忠(zhong)君之事

B：三大(da)紀律

1.       團(tuan)隊本(ben)質(zhi)

2.       三(san)大(da)紀(ji)律(lv)

C：新三大紀律

1.       服從決議，聽從指揮(hui)

2.       承(cheng)諾事情，必(bi)要兌現

3.       不找借口，勇于承擔

D：違(wei)紀(ji)處理

1.       征(zheng)心(xin)

2.       姑息養奸

【本章小結】

執(zhi)行力也是高績(ji)效團隊打(da)造(zao)最核心的一環。本章節(jie)通過(guo)三大紀律(lv)、新三大紀律(lv)和違紀處置(zhi)的詮釋(shi)將給您一把打(da)開(kai)“提升團隊執(zhi)行力”大門(men)的鑰匙。

五、領導力提升

A：領導者四(si)境界

1.       上君用人之(zhi)志(zhi)

2.       中君用人之力

3.       下(xia)君盡己所能

4.       上(shang)上(shang)君用人之志

B：領(ling)導者(zhe)三要素

1.       建班子

2.       定戰略

3.       帶隊伍

C：領導力的哲學

1.       愛(ai)

【本章小結】

本(ben)章(zhang)節重點闡述(shu)領(ling)導力(li)(li)提升和成為卓越領(ling)導者的(de)核心(xin)技巧，并將領(ling)導力(li)(li)和團隊打造的(de)核心(xin)回到“愛”與“包容”，只(zhi)有“愛”才能激發團隊善念(nian)，激發其發自內心(xin)的(de)變(bian)革力(li)(li)量。