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上海威才企業(ye)管理(li)咨詢(xun)有限(xian)公司(si)
大數據技術、績效改進、目標與計劃管理 - 三棲管理實戰資深講師
國內極度稀缺的既能講“管理理念”又能講“IT前沿落地技術”的兩棲老師
擁有20年以上500強企業質量管理、供應商管理、企業運營管理等領域的從業經驗及數千場次培訓、咨詢和數百家企業輔導的實戰經驗
曾先后就職于德爾福、光寶電子、施耐德電氣等多家世界500強公司高管和民營企業CEO
聶老(lao)師先后任職(zhi)于德(de)力西電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、正泰電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)股(gu)份(fen)、福達合金股(gu)份(fen)、光達科技、索菲亞家居(ju)、徐工集(ji)(ji)團(tuan)、北元電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)、人民電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)、巨(ju)邦(bang)集(ji)(ji)團(tuan)、臺邦(bang)集(ji)(ji)團(tuan)、合隆防爆、億金電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器(qi)(qi)、健坤接插(cha)件、東亞電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子、吉達金屬(shu)、歐菲石油(you)設備、星火汽(qi)車電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子、臨港包裝(zhuang)、奧(ao)海電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、上圖電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、新德(de)寶機(ji)械(xie)、名瑞機(ji)械(xie)、法納通電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)、天合汽(qi)車(TRW)、三菱電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)、霍尼(ni)韋爾等公司的管理(li)顧問。
【講師優勢】
(一)外企(qi)+民企(qi):先進的外企(qi)管(guan)理(li)認(ren)知(zhi)+豐富的民企(qi)輔導提升實踐經驗(yan)
(二(er))咨詢+培訓:數(shu)百家企業的咨詢、輔導+數(shu)千場次的培訓經驗
(三)管理+IT:國內極(ji)度稀缺的(de)既(ji)能講“管理理念”又能講“IT前沿落地技術”的(de)兩(liang)棲老師。通(tong)過管理和IT的(de)深度融合,快速實(shi)現(xian)了企業“智管理” +“自激發”的(de)現(xian)代化管理模式
(四)深(shen)入+成功:多(duo)家世界(jie)500強、上(shang)市和規模企(qi)業管理顧問+參與(yu)和見證多(duo)家公司上(shang)市和發展(zhan)的經驗
【角(jiao)色定(ding)位】
(一)教練:將管理(li)的理(li)想(xiang):“簡(jian)單化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、表單化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)、數(shu)據化(hua)(hua)、績效(xiao)化(hua)(hua)”變(bian)成現實
(二)顧問:專(zhuan)注于企業管理在落地實施過程中各種問(wen)題的(de)答疑解惑
(三)謀略:致力于(yu)為有夢想的(de)企(qi)業老板(ban)出謀劃策,規(gui)避企(qi)業管(guan)理中的(de)誤區
(四)政委:在擔當(dang)顧問的(de)企業中,成為老板與(yu)管理(li)層之間融合(he)的(de)橋梁,提升企業的(de)凝(ning)聚力(li)
生動風趣、邏輯清晰、剖析(xi)深入(ru)、案例實用、圖文(wen)并茂、授課(ke)過程極具感染力。培訓(xun)內容均是(shi)在管理實踐中總結和(he)(he)感悟而來(lai),很多觀點和(he)(he)方法都會給學員極大的(de)啟(qi)發和(he)(he)改(gai)變。培訓(xun)和(he)(he)輔(fu)導效果得到了(le)企業(ye)的(de)高度(du)評價和(he)(he)一致認可(ke)!
(一)培 訓(xun):《高績效團隊打造》、《自管理》、《目標和績效管理》、《大數據技術在企業管理中的應用》和《流程(cheng)優化技(ji)術》等(deng)課(ke)程(cheng)
(二)咨詢、輔(fu)導:
1) 咨詢項目:《以績(ji)效提升(sheng)為導向的”自管理系統”構建》
2) 項目重點: 自管理系統構建、企業愿景、使命、價值觀、目標、組織架構、崗位職責、日常工作、工作輸出設計、計劃管理、流程優化、績效監控、績效考核、績效改善和企業文化打造等
世界500強企業:天合(he)汽車、阿克蘇(su)·諾貝爾(er)、西門子(zi)、施(shi)耐德電氣(qi)(qi)、通(tong)用汽車、霍尼韋爾(er)、大宇汽車、三菱(ling)電機、松下電氣(qi)(qi)、日立電氣(qi)(qi)、佛吉亞、愛(ai)杰(jie)姆、希捷、泛(fan)亞汽車……
國、民(min)營企業:天能集團、徐工集團、河北鋼鐵集團、康盛集團、北元電器集團、中儲糧、中科院納米所、國機智駿、江鈴汽車、柳州汽車集團、方太集團、柳州五菱、江西星火、新程汽車、安琪集團、建材集團、利通天然氣、正泰電器、德力西電氣、福達股份、 環宇集團、巨邦集團、長安集團、羅格朗集團、仁和藥業、神威藥業、金龍電子、一能電器、健坤、華儀電纜附件、索菲亞家居、光達科技、德國曼瑞德自控系統、日照科技、舒能數控、海南愛科藥業、常熟電熱、佳沃新能源、匯鴻安防、蘇寧云商以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數千家供應商……
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