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4006-900-901

職場新人“三商”(職商、逆商與情商)

參加對象(xiang):新員工、職場新生代、管培生等
課程費用:電話咨詢
授課(ke)天(tian)數:1天
授課形式:內訓
聯系(xi)電(dian)話:4006-900-901 / (小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

企業之間(jian)的(de)競爭是(shi)人才(cai)的(de)競爭,員(yuan)工(gong)(gong)的(de)職業化程度是(shi)決定組織(zhi)戰斗(dou)力的(de)關鍵。而作為新鮮血(xue)液的(de)新員(yuan)工(gong)(gong),他們有朝氣、有活(huo)力更有潛力,他們更是(shi)決定著(zhu)各個組織(zhi)未來的(de)競爭水平。因此,新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培養成(cheng)為各個組織(zhi)共同(tong)關注(zhu)的(de)主題。

為了(le)加速新人的融(rong)入與轉(zhuan)化,我們特別推出本系列培訓。幫促新員(yuan)工由內而外的進行職業化轉(zhuan)變的同時,助力(li)組織績效提升。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

職業價值觀重塑,幫助學(xue)員快速(su)進行角色定位與轉換。

通過(guo)積極主(zhu)動思維(wei)、做事工具(ju)和語言表達(da)方(fang)式的培(pei)訓,提升員工主(zhu)動性和抗(kang)逆力

掌握情緒管理的方法,幫助新員工提升(sheng)工作(zuo)情商

● 激發學員內驅力,幫助其構建積極工作心理系統

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課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:職商——迎擊(ji)挑戰有張(zhang)力

一、提升職業競(jing)爭力的(de)意義

1. 影響企業的(de)戰斗(dou)力

(1)   凝聚力(li)是團隊戰斗(dou)力(li)的基礎(chu)

(2)   效能是團隊戰斗力的關(guan)鍵

同業競爭到跨界(jie)“打劫(jie)”

2、影(ying)響個(ge)(ge)人整(zheng)個(ge)(ge)職業生涯

案(an)例:天!我的問題到底(di)在哪?

3、職業素養KASH模型

二(er)、了解職(zhi)場本質——做好自我系統升級

1、關注感(gan)知(zhi)層(ceng)下(xia)的角色框架層(ceng)轉變

職場的對接就是(shi)角色的對接

2CD模型——揭露(lu)人與職業(ye)互(hu)動的秘密(先勝(sheng)任再勝(sheng)出)

三(san)、職場新人的角色定位與轉(zhuan)化

1、角色定(ding)位的重要性

2、三個角色轉換:

(1)   校(xiao)園人(ren)、職(zhi)場人(ren)與職(zhi)業人(ren)

(2)   小孩——大人(依賴—獨立)

(3)   打工人——做自己的CEO

3職場新人需要規避(bi)的八個“坑”

(1)   粗心大意

(2)   只做“領導讓(rang)做的(de)”

(3)   不愿意做(zuo)基礎的工作

(4)   沒有(you)尊重(zhong)他人

(5)   不愿合作

(6)   為錯誤找借口

(7)   怕別(bie)人知道自(zi)己不知道

(8)   不(bu)能(neng)很好地面對問題和挫折

案例:錯別字的“魔(mo)咒”

案例(li):為什么沒有人配合我

4、職場新人十倍速發展的8個策略:

(1)   工作豐富化策略

(2)   知(zhi)識與技能(neng)發(fa)展策(ce)略

(3)   曲線發展策略

(4)   借力發(fa)展策略

(5)   機會拓(tuo)展策略

(6)   職(zhi)業形(xing)象發展(zhan)策略

(7)   榮譽感(gan)策略

(8)   身(shen)心靈策略

 

第二(er)講:逆商——無懼壓力有韌性 

1、重塑積(ji)極思(si)維模式——變被動為主動,重拾工作“方向盤”

我是一(yi)切的(de)根源

案例:批(pi)評之后

2、重新(xin)確定做事(shi)的(de)(de)工(gong)具——用“有限的(de)(de)”精(jing)力輸出“無限的(de)(de)”結果

積極推動影(ying)響(xiang)力圈

練習(xi):關注圈與影響力(li)圈

案(an)例:挑戰(zhan)不(bu)可(ke)能完成(cheng)的任務

小組研討與分享

3、重新確(que)定語言溝通(tong)方式——我有選(xuan)擇的自(zi)由

工(gong)具:積(ji)極語言(yan)與消極語言(yan)對(dui)比表(biao)

3、構建積極心理系統

管理好(hao)進步與挫折(zhe)

 

第三講:情商(shang)——組織協同(tong)有活(huo)力

1、情緒驅動人(ren),人(ren)驅動績效

(1)  情商(shang)與(yu)智商(shang)

  智(zhi)商—決定(ding)你的職場“準入”

  情商—決(jue)定你的職場“發(fa)展(zhan)”

案(an)例:那(nei)些年(nian),我們交的“情商稅”

案例:情(qing)緒給企業造(zao)成的損失(shi)

(2)  情緒對健康的影響

2、做好情(qing)緒(xu)管理(li),為職場適應與發(fa)展加(jia)速(su)

(1)   情(qing)緒“初體驗(yan)”

工(gong)具:普拉奇克情緒(xu)地圖

(2)  分(fen)清原生和(he)衍(yan)生情(qing)緒——避免問題升級

案例分析:突(tu)發(fa)狀(zhuang)況(kuang)

情景分(fen)析:請看(kan)!日(ri)常(chang)中(zhong)我們是如何讓(rang)問題升級的(de)

3、四步讀懂情緒——做情緒的主人

角(jiao)色扮(ban)演與研討(tao):謹防職(zhi)場情緒(xu)傳染

案例:踢貓效應(ying)

4、自我關注——讓(rang)自己更集中高效

情景分析與研(yan)討:職場中,糟糕的一天

案例:滾雪球原理

5、情緒管理中兩個(ge)“換(huan)牌”技術

(1)   如何把“生氣”變得“有用”?

把生氣變“有(you)用”的四個步驟

加餐:把生氣變有用的“萬能(neng)溝通句式”

(2)  如何把“焦慮(lv)感(gan)”轉化為“自信”?

緩解焦(jiao)慮四步(bu)法

相信(xin)相信(xin)的力量(liang)

加餐:高難度對話必(bi)殺(sha)技——情緒重啟雙策(ce)略

 

課(ke)程(cheng)回顧與總結:

1. 分享與總結  

2. 行動計劃

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