第一部分：智能化時代的到來

• 認識智能——智能化技術解決當前制造業的痛點

• 智能制造的(de)“智”與“能”解析

• 走向智能制造的三大支柱

• 重點解析核心支柱——數字化運營

• 智能工廠的系統框架與(yu)三大目標(biao)

• 工業4.0三大技術對智能化工廠實現的重大貢獻

• 工業時代的變遷（1.0~4.0時代）

 - 視頻分(fen)享與解(jie)析：詮釋工業4.0的意義以及CPS物理信息系統的角色定位

• 我們離智能化還有多遠(規劃誤區、實施技術難點與風險）

第(di)二部分：智能(neng)化工廠總(zong)體規劃設計

視頻分享與解(jie)析：某汽車行業智能(neng)化工廠

（解析日美精益智(zhi)(zhi)能與(yu)德系工藝化智(zhi)(zhi)能的(de)兩種不(bu)同規劃實施效果）

• 從(cong)企業價值流看智(zhi)能工廠規劃方向與需求分析(xi)

• 智能化工廠(chang)總體規劃思路(lu)與全(quan)景(jing)圖

 - 案(an)例分(fen)享：捷豹智(zhi)能化規劃(hua)藍(lan)圖設計理(li)念

• 智能工廠的外延與內涵的系統性解析——智慧服務/智慧設計/數智化供應鏈/智能生產運營

 - 視頻案例：博世(shi)的智慧服務與產(chan)品設(she)計理(li)念(nian)

 - 案例分析：消費電子行業的數智化PSI實現

• 智能工廠的總體業務模塊設計（產品工藝+供應鏈+生產運營+物流配送）

• 匹配(pei)智能工廠(chang)業務模塊設計的信息化(hua)系(xi)統框(kuang)架設計

• 相關技術的支(zhi)持與當面壁壘的設計參(can)考性分(fen)析

 - 重點(dian)推薦(jian)：基于數(shu)據模型的智能(neng)工廠業(ye)務規劃框架(jia)

第(di)三部分：智能工廠(chang)規劃實施

• 智能工廠規劃實施的(de)六大步(bu)驟（重點區分與解析新舊工廠的(de)智能化升級差異）

   - 案例分享：某智能工廠的規劃實施步驟圖（2014~2020）

• 智能工廠實施過程的重點(dian)輸(shu)(shu)入與重要輸(shu)(shu)出（重點(dian)分享價值效益評估與先期成本規(gui)劃(hua)）

• 智能工廠實(shi)施前(qian)基礎條件的準備

• 智能工廠(chang)實(shi)施項目團隊關鍵性角色與技術外包(bao)

• 智(zhi)能工廠自動化升級改造實施(shi)方(fang)向與步驟

• 智能工廠數據化實施(shi)架(jia)構(gou)圖

• 智能(neng)工廠信息化系統規劃實施架構圖

   案例分享：某機(ji)械(xie)加工行業(ye)自働化(hua)升級改造與信息化(hua)集成的實施(shi)過程重難點(dian)解析(xi)

   視頻分享：集(ji)成電路行業智能工廠規(gui)劃實施效果呈現

分組討論與講師答疑：1、當前公司已進行項目的規劃可優化與未進行項目的實施TOP3難點

第四部分：智能工廠業務(wu)模塊(kuai)化實施解決方案(an)

• 核心基礎實施——數字化智能車間

 - 數字化智能(neng)車間(jian)的演進過程

 - 當前技術背景下(xia)的數字化智能車間范疇

重點介紹——CPS物理信息系統實現數據模型構建（核心技術與壁壘）

      生(sheng)產系統數(shu)據(ju)模型實現的不同解決(jue)方(fang)案的優勢性(xing)對比

• 數字化智(zhi)能車間的三維結(jie)構模(mo)型及其價值體現

• 數字化智能車間總(zong)體(ti)實施步(bu)驟

案例解析：規劃階(jie)段(duan) - 設計階(jie)段(duan) - 建設階(jie)段(duan) - 運(yun)行階(jie)段(duan) - 評價與優化階(jie)段(duan)

• 柔性化自働裝備與生(sheng)產線

案例分析(xi)：某知名(ming)汽車公(gong)司車間自働化改造與關鍵(jian)工(gong)序換型

重點解析——基于仿真的車間布局設計與虛擬車間建設

• 基于模(mo)型的(de)數字化智(zhi)能生產(chan)運營

• 基于模型(xing)的數字化虛(xu)擬仿(fang)真在工(gong)藝工(gong)程的應(ying)用

視頻(pin)解析：基于(yu)仿真的工(gong)藝虛擬調試與工(gong)廠布局重(zhong)構

• 基于數(shu)據(ju)模型的數(shu)智化質量(liang)過(guo)程(cheng)管控

案例分(fen)析：某公司數字化在線監測與工藝補償(chang)

視頻案例: 某汽車零部件涂膠工藝的質量過程控制

• 基于數據模型的設備(bei)管(guan)理(li)與效率(lv)提升

視頻分(fen)享(xiang)：某燈(deng)塔工廠的設備管(guan)理顧問

• 可視化智能決策運(yun)營管控平臺

案例解析：某外資公司智(zhi)能車(che)間信息(xi)化管控(kong)業務(wu)流(liu)程(cheng)全景圖

重點解析：MES制造執行系統（業務活動模型/可視化生產控制中心等）

• 基(ji)于系統(tong)集成的數字(zi)化(hua)智能供應鏈與同步物流

• 數字化敏(min)捷供應鏈建設

案例分析：某知名民企基于PSI的數字化智能供應鏈實施過程（數字化PSI）

案例分享：知名整車實現30分鐘內供應商配送到工位的業務過程

• 智能(neng)化實現同步物(wu)流配送

視頻案例：數字化系統管控物料內部配送的全過程（數據化+信息化+可視化）

視頻案例：AGV/無人叉車/自動倉儲等不同的場景應用與適合性分析

分組討論與講師答疑：2、最急需項目的可行性與實施效果設想