【課程收益(yi)】

1、深刻理(li)解企業的(de)核心(xin)價值觀對企業的(de)發展的(de)關鍵點，企業愿景、使命、核心(xin)價值觀和企業戰略之間的(de)關系(xi)

2、理解華為核(he)心(xin)價值觀的(de)變遷(qian)及核(he)心(xin)價值觀的(de)真正內涵(han)

3、掌(zhang)握(wo)如(ru)何將公司的(de)核心價值觀深入人心，讓員工(gong)和管理者在工(gong)作(zuo)中踐行(xing)

【課程特色】

接地氣：實戰(zhan)干貨、案例解剖(pou)

有清晰的理論(lun)框架：案例最終會歸(gui)納(na)于理(li)論，避免陷入(ru)瑣碎

可立即應(ying)用于實(shi)戰：與(yu)學員有效互動，提(ti)供針對性的解決方案

一、企業(ye)文(wen)化(hua)的構成

1、企業文(wen)化由愿景(jing)、使命、核(he)心價值觀、企業戰略構(gou)成。它們之(zhi)間的關(guan)系(xi)是(shi)什么？

2、企(qi)業的核(he)心價值觀是企(qi)業文化(hua)的最重要的組成部分

• 企業的(de)核心(xin)價值觀是手段還是目標？

• 比(bi)如華為以客(ke)戶為中心是(shi)(shi)手段(duan)還是(shi)(shi)目標？

3、企業(ye)的(de)核(he)心(xin)價值觀是(shi)與企業(ye)的(de)管理制度是(shi)什(shen)么(me)關系？與員工的(de)行為(wei)是(shi)什(shen)么(me)關系？

例(li)如，華(hua)為(wei)的核心價(jia)值觀從來沒有(you)“狼性文化”這(zhe)個詞匯，為(wei)什么華(hua)為(wei)的狼性文化卻流傳這(zhe)么廣？

研討：在我(wo)們(men)公(gong)司企(qi)業文化建設最(zui)難(nan)啃的硬骨頭是什(shen)么？

二、華為企業文(wen)化核心解讀

1、華(hua)為企業文化的變(bian)遷

• 企業(ye)文化是代表的(de)是公司創始(shi)人對(dui)企業(ye)發展理(li)解？

• 還是(shi)企業核心管(guan)理層對公司管(guan)理要點的(de)歸納？

• 還是企業員工對行(xing)為達成的(de)共識？

• 華為(wei)核(he)心價值觀，以(yi)(yi)客戶(hu)為(wei)中心、以(yi)(yi)奮斗者為(wei)本(ben)、長期(qi)艱苦奮斗、自我批(pi)判(pan)之(zhi)間的邏輯關系

2、以客戶為中心(xin)

• 以客戶(hu)為中心，客戶(hu)是誰？內部客戶(hu)是不是客戶(hu)？

• 華(hua)為(wei)(wei)的“以客(ke)戶(hu)為(wei)(wei)中心”與(yu)“顧客(ke)是(shi)上帝”這兩者是(shi)相同的嗎？

• 華為(wei)為(wei)什么(me)要選擇以客(ke)戶(hu)為(wei)中心？

3、長期(qi)艱苦奮斗

• 認同奮(fen)斗，但是為什么必須艱苦奮(fen)斗，不能快樂奮(fen)斗嗎？

• 為什么要(yao)長(chang)期艱苦奮(fen)斗，不應(ying)該有(you)勞逸結合(he)嗎？

• 不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒到10年就35歲勸退了？

• 艱苦奮(fen)斗(dou)的度量標準是(shi)什么？

4、以奮(fen)斗者(zhe)為本

• 華為為什么不提以人為本？而提以奮斗者為本？一個HP的高管跳到華為后，怎么說華為才是真正以人為本

• 艱苦奮斗是(shi)否意味(wei)著(zhu)要加班？加班是(shi)必須要給(gei)加班費？拿(na)著(zhu)加班費混日(ri)子的人如何識別？

• 華為8年換一次工號，真的是為了規避勞動法？

• 華為簽奮斗者協議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？

5、自我批判

• 什(shen)么(me)是(shi)自我批判？華(hua)為(wei)是(shi)要搞文化大(da)革命的那(nei)一(yi)套(tao)嗎？

• 自(zi)我批判(pan)成立的(de)條(tiao)件是什么(me)？自(zi)我批判(pan)好壞的(de)判(pan)斷標準是什么(me)？

• 什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?

• 如(ru)何堅持自我(wo)批判？

三、如(ru)何踐(jian)行核心(xin)價值(zhi)觀

1、企業(ye)的管理制度設計要以(yi)核心價值觀為(wei)綱要

2、在干部(bu)晉升、新員工入職、公司內(nei)部(bu)轉崗(gang)等關鍵(jian)時間要進行核心價值觀研討培訓

3、管理者是踐行企業核(he)心價(jia)值(zhi)標兵，不踐行核(he)心價(jia)值(zhi)的管理者要堅決拿下

四、綜合答疑

1、前面員工最頭痛的績(ji)效管理(li)的答(da)疑