2021年7月從華(hua)為(wei)退(tui)休，當前(qian)仍(reng)被華(hua)為(wei)兩個部(bu)門返聘為(wei)顧問(wen)，為(wei)華(hua)為(wei)做人力資源(yuan)數(shu)字化轉型和領導力項目

解老(lao)師老(lao)師擁(yong)有(you)近20年(nian)華為人力資(zi)源和(he)業務管理經(jing)驗，在高(gao)績(ji)效團隊建(jian)設(she)(she)、數字化人才轉型、干部隊伍建(jian)設(she)(she)、非雇(gu)傭員工管理、跨文化團隊建(jian)設(she)(she)等方面有著成功的實(shi)踐：

• 高績(ji)效團隊：負責北(bei)非地區部交付與服務(wu)的考(kao)核激勵體(ti)系建設項目，擔任項目經理。參(can)考(kao)秦軍(jun)激(ji)勵模式(shi)，根據(ju)“目標明確(que)、責(ze)任清晰(xi)、賞罰分明、多(duo)勞多(duo)得”16字方針，制(zhi)定詳細的考核激勵方案，北(bei)非(fei)地區(qu)部2014-2016年銷(xiao)售(shou)收入(ru)從6億美(mei)金增長到22億美金(jin)，收入增(zeng)長三倍，而(er)人數基本穩定(ding)，交(jiao)付效率也提升三倍。

• 中高層領導力提升：結合華為的(de)干部四力，詹姆(mu)斯的(de)領導力五項修煉，彼得德(de)魯克的(de)《卓有成效(xiao)的(de)管理者》對兩個中型國有企業（一(yi)個收入規(gui)模90億，一個160億）建立(li)企業總經理領(ling)導力模型，并對公司中(zhong)高層管理者進行賦(fu)能，

• 數字(zi)化(hua)人才轉型(xing)：在華為全球技(ji)術服(fu)務(wu)部(bu)數(shu)字(zi)化轉型項目，擔任(ren)人(ren)才的數(shu)字(zi)化轉型模塊負責(ze)人(ren)。為全球技(ji)術服(fu)務(wu)的數(shu)字(zi)化轉型培(pei)養數(shu)字(zi)干部(bu)和專家，兩年(nian)實現數字化賦(fu)能8000+人，培(pei)養(yang)數字轉型(xing)種(zhong)子500+，培養和選拔數字(zi)化干(gan)部和專家30名等，為全球技術服務部(bu)的(de)數字化轉(zhuan)型打(da)下了堅實的(de)基礎。

• OKR實踐：華(hua)為最早主動帶(dai)領(ling)部門(men)實(shi)踐OKR管理的(de)模式的(de)團(tuan)隊之(zhi)一，通過OKR方(fang)式激(ji)發(fa)了團隊活力(li)。案(an)例(li)如何(he)讓一個(ge)能力(li)強、吃(chi)獨食的員工，成為部門(men)合作性最強的員工。

• 非(fei)雇員(yuan)管理：2012年組織制定(ding)《GTS租賃人員管理規(gui)定(ding)》，10年(nian)以(yi)來一直在使用，管理10萬+GTS租賃員(yuan)工，并在華為全公司推廣。

• 干部隊伍建設：解(jie)老師(shi)代表北非交付與服務(wu)HR和業務團隊(dui)，建(jian)立北(bei)非(fei)地區部交付與服務干部梯隊(dui)，獨創的干部(bu)管理“三(san)三(san)制”，4年時間北非(fei)地區(qu)部部長級干(gan)部每(mei)年輸出-30%，變為(wei)部(bu)長(chang)級干部(bu)輸(shu)出+30%

• 跨文化團隊建設：2003-2007年解(jie)老(lao)師在歐洲地區(qu)部業務管理工作，2013年-2017年(nian)在(zai)北非(fei)地區部人(ren)力資源管理工作，有成(cheng)功(gong)的基督教、伊斯(si)蘭教跨(kua)文化團隊(dui)建設經驗

解老師總結了近二十年華為業務和(he)人力資源管(guan)理(li)經驗，對企業文(wen)化(hua)、數字化(hua)人才轉型、干部隊伍建設(she)、非(fei)雇員管(guan)理(li)等方面進行了深入的研究，總結出(chu)了一套打造(zao)高績效團(tuan)隊、激發員工內(nei)驅(qu)力、成熟的干部梯(ti)隊建設(she)的方法論，將業界最新(xin)管理理念與中國法家、儒(ru)家文化相(xiang)結合，并在華為多(duo)個部門和(he)領域進行實(shi)踐，取得良好的效果。

解老師現全(quan)身心的致力(li)于中國(guo)企業的管(guan)理升級和中國(guo)文化傳播事業，為幫助中國(guo)企業通過管(guan)理創新實現可(ke)持(chi)續(xu)成長，實現強(qiang)(qiang)企夢、強(qiang)(qiang)國(guo)夢而矢(shi)志奮斗！

長帆物流董事長黃(huang)總：我把任職(zhi)資(zi)格體系建設叫(jiao)停了(le)，聽了(le)解(jie)老師的(de)對任職(zhi)資(zi)格的(de)管理的(de)闡述，后續(xu)需要重新啟動(dong)起來

樂豆(dou)平臺總裁安亮：聽您講的三元熵減模(mo)型，收(shou)益良多(duo)，非常(chang)期待您到公司現(xian)場指導一(yi)下

國民(min)實業總經理王總：您講的激(ji)勵(li)的本(ben)質(zhi)，豁然(ran)開朗，非常期待下次合作(zuo)

華智汽車總裁馬樹新：解老師授課非常精彩，解答了(le)多年對華為文化的幾個困(kun)惑

神馬電(dian)力集團總(zong)裁馬斌(bin)：解老師對人力資源的(de)考(kao)(kao)核激勵(li)和企業文(wen)化(hua)有非常深入(ru)的(de)理解，是真正人力資源的(de)大咖，解老師的(de)考(kao)(kao)核激勵(li)方案對我們(men)公司幫助非常大

太(tai)平洋人壽四川分公司(si)總經理(li)魏總：解老(lao)師講課非常精彩(cai)，特(te)別是關于(yu)“青(qing)苗法(fa)”案例讓我收獲(huo)很大。

XX省會科技局(ju)局(ju)長：解老(lao)師的課(ke)程(cheng)讓我對人才管理有了新的理解，收獲滿滿。

某A股上市公司干部(bu)部(bu)長：“三新(xin)”干部管(guan)理法對(dui)我啟發(fa)很大，回去就可(ke)以用。

華為管理者培訓(xun)學員：解老(lao)師對人力資源(yuan)考核激勵理解非常深，又深入淺出，讓我豁然開朗(lang)。

華(hua)為(wei)類：

《戰(zhan)略人力(li)資源管(guan)理：如何構建以業(ye)務為中心的人力(li)資源體(ti)系》

《華為(wei)干部四力——中(zhong)高層領導力提升》

《構(gou)筑(zhu)人(ren)才倍(bei)出的干部(bu)隊伍：華(hua)為(wei)干部(bu)管理實踐》

《“熵(shang)”激發組(zu)織(zhi)活力-華為管理的(de)深(shen)層邏輯(ji)》

《擁抱不確定，激發員工內(nei)驅力 - OKR管理培訓》

《人力資(zi)本(ben)增值高于財務資(zi)本(ben)增值：華為人才戰略及落地》

《組織始(shi)終充滿活力：華為企業(ye)文化建(jian)設》

《直道超車的秘密(mi)：華(hua)為高(gao)績效(xiao)團隊(dui)建(jian)設(she)》

《非人力資源的(de)人力資源管理》

《如何打造(zao)以奮斗者為本的激勵體系》

《人力資源(yuan)三(san)支柱：打(da)造以業務為中心的(de)HR隊伍》

通用管理(li)類：

《如何激發組織(zhi)的活力——中高層領導力修煉》

《打造(zao)人(ren)才(cai)倍出的(de)企業人(ren)才(cai)供(gong)應鏈》

《跨(kua)文化團隊的搭建》

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