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4006-900-901

構建基于公司業務愿景的企業文化體系

參(can)加對象：CEO、COO、CFO、首席供應官、HRVP、企業一層管理者，及部分骨干中層管理者等
課程費用：電話咨詢
授課天數：4天
授課形式：內訓
聯(lian)系電(dian)話：4006-900-901 / （小威）

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課程大綱  COURSE OUTLINE

第一次課(ke)：《基于公司的(de)愿(yuan)景建立企業的(de)核心價值觀》 1天

主要內容(rong)：

1、企業文(wen)化內(nei)涵：愿景使命和核心觀

2、企(qi)業(ye)在什么(me)階段適(shi)合(he)建立(li)自己的企(qi)業(ye)文化(hua)

3、企業的管(guan)理(li)假設(she)是(shi)什么？為什么建立核(he)心價(jia)值觀必須要有管(guan)理(li)假設(she)

4、企(qi)業文(wen)化建(jian)設是一個逐(zhu)漸清晰的過程(cheng)

課堂演練：

  • 模擬(ni)制定(ding)公(gong)司的愿景、使(shi)命

  • 模(mo)擬明確公司的管理假設

  • 模擬制(zhi)定(ding)公司(si)的核心價值觀

課后(hou)作業：

制定公司的愿景、使命、管理假設、核心價(jia)值(zhi)觀

 


第(di)二次(ci)課：《基于公司的核心價值(zhi)觀識別并(bing)優化公司的核心流程和管理(li)制度(du)》2天

1、企業核心(xin)價值(zhi)觀與企業管(guan)理制度、流程之間(jian)的關系

2、為什么企業核心價值觀必須落地到管理制(zhi)度上

3、影響企業核心價值觀的核心流程和關鍵制度(du)是(shi)什么？

4、如何識(shi)別企業(ye)核(he)心(xin)流程和管理制(zhi)度的(de)短板和企業(ye)文化的(de)沖(chong)突(tu)

課堂演練：

  • 對某部門流程和(he)制度，演練如何識別(bie)企業(ye)核(he)心流程和(he)管理制度的(de)短(duan)板和(he)企業(ye)文化(hua)的(de)沖(chong)突(tu)

課后作業(ye)：

  • 基(ji)于(yu)公(gong)司的核(he)心價(jia)值觀(guan)識(shi)別并優化公(gong)司的核(he)心流程和管理制度

 


第三次課：《企業(ye)文(wen)化傳(chuan)承中常見問(wen)題及應對》1天

1、企業文化傳承(cheng)出(chu)現(xian)的(de)典型(xing)問題和(he)特征

2、企業文化是公司的(de)DNA，企業(ye)文化傳承(cheng)的染色體是誰(shui)？

3、如何(he)診(zhen)斷企業(ye)文化(hua)傳承的存在的問題？

課堂(tang)演練：

  • 公司當前在企(qi)業文化傳承中的問題診(zhen)斷演練

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