1、理解why，激勵為什么必須以奮斗者為本？

2、掌握WHAT，什么是奮斗者，怎么做才是以奮斗者為本？

3、掌握薪(xin)酬(chou)激勵的基本原則和在中小(xiao)企業的差異化應用

3、正(zheng)確理解非物質激勵的(de)價值

4、掌握非物質激勵的有效性

5、學會靈活(huo)運用物(wu)質激(ji)(ji)勵(li)和(he)非物(wu)質激(ji)(ji)勵(li)來激(ji)(ji)發隊伍的活(huo)力(li)

6、海外(wai)本地員工(gong)管理的一些技巧(qiao)

一、激勵機制為什么要(yao)以(yi)奮斗者為本？

1、幾個爭議概念的澄清(qing)

‐   不應該(gai)以(yi)人為本嗎？

‐   不患寡而患不均

2、以人為本(ben)的場景

‐   “以人為本(ben)”的另一面是(shi)“以事(shi)為本(ben)”

‐   福利制度應該(gai)以人為本(ben)的，激勵則不是

3、熵減原(yuan)理

‐   “企業的管理都應該解決企業熵增問題”--德魯克

‐   企業最終(zhong)失去活力會(hui)走(zou)均衡，進入死(si)亡(wang)態

‐   要增(zeng)加企業的活力必須打(da)破(po)平衡， 熵減做功(gong)

4、00后的新員工還愿(yuan)意艱(jian)苦(ku)奮斗(dou)嗎？

二(er)、誰是奮斗者？

1、華為奮斗者的(de)第一(yi)個基本條件是績(ji)效(xiao)要好

‐   華為管理理念(nian)排(pai)第一(yi)的是“責(ze)任結果導(dao)向(xiang)”

‐   華為輪值CEO對奮斗者的定義

2、華(hua)為廣義的奮斗者

‐   簽署了(le)奮斗者(zhe)協議的員工都是奮斗者(zhe)

‐   華(hua)為的絕大多(duo)數(shu)員工都(dou)是(shi)奮斗者(zhe)

3、華為狹義的奮斗者：火車頭加滿油

‐   奮(fen)斗者之間(jian)差異也很大(da)

‐   奮斗者中的火車頭(tou)要加(jia)滿油

三、績(ji)效管理的(de)出現是什么？

1、為什么很(hen)多績效管理變成了“負激勵”

2、上下(xia)同欲者(zhe)勝

‐   績(ji)(ji)效(xiao)管理從戰略(lve)制定(ding)到績(ji)(ji)效(xiao)落地(di)

‐   如何激發員工接受挑(tiao)戰(zhan)目標(biao)？

3、績效管(guan)理循環四環節的管(guan)理要點

‐   目標制(zhi)定

‐   績效(xiao)輔(fu)導

‐   績(ji)效考(kao)核

‐   績(ji)效反饋

四、激勵的本質是什(shen)么(me)？

4、在員工離職率更高的(de)時(shi)代對激勵的(de)要求更加(jia)挑戰

5、面向價值創(chuang)造，激勵的本(ben)質(zhi)是(shi)什(shen)么？

6、激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)有(you)效性是(shi)什么？什么樣的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)才是(shi)有(you)效的(de)(de)？

‐   主(zhu)管眼里(li)的激(ji)勵排(pai)序(xu)和員工眼里(li)的激(ji)勵排(pai)序(xu)

‐   馬斯(si)洛(luo)的需求層次(ci)理論對激勵(li)的啟發

‐   激勵(li)體系的結構性是有效激勵(li)的基礎(chu)

五、物(wu)質(zhi)激勵

1、華為薪酬激勵(li)的原則(ze)

2、華為(wei)激(ji)勵體系(xi)之工(gong)資管理

3、華為激(ji)勵(li)體系之獎金激(ji)勵(li)

4、華為激勵體系之長期激勵

5、中小企(qi)業利潤比(bi)較(jiao)低，如何(he)使用物質(zhi)激勵

六、非(fei)物(wu)質激勵(li)

1、雙因素理論在華為激(ji)勵中的應(ying)用(yong)

2、為(wei)什(shen)么激勵因素恰恰多(duo)屬于非物質激勵

3、非物質(zhi)激勵不是無限的，資源(yuan)也是有(you)限的

4、失(shi)去載(zai)體的非物質激勵就(jiu)失(shi)去了意(yi)義

5、對(dui)知識工作(zuo)者來講(jiang)，工作(zuo)的(de)(de)意(yi)義本身(shen)就是激勵的(de)(de)核心(xin)要素

6、員工(gong)的(de)成長是最大的(de)激勵(li)要素(su)

7、不(bu)花(hua)錢的激勵你(ni)能用好嗎？標桿的作用與(yu)有效的贊美

七(qi)、海外員工管理(li)討論(lun)

1、企業文化的落地

‐   海外員工(gong)能接受(shou)中國的企(qi)業文化嗎？

‐   如何在(zai)海外員工落地企業文化？

2、海外的人力資源管理風險(xian)

‐   以其人(ren)之(zhi)(zhi)道還治其人(ren)之(zhi)(zhi)身：用本地人(ren)員管理(li)本地人(ren)員

‐   海外員工抱成團(tuan)：摻(chan)沙子行動

‐   如何防(fang)止(zhi)本地員工的腐敗(bai)

3、如何讓(rang)中方員工(gong)愿意在海外艱苦奮斗

‐   艱苦補助

‐   離家補助

‐   生活(huo)補助

‐   一年三次(ci)探親機票(piao)

‐   海外艱苦區域升(sheng)一級待遇

八、綜合答疑(yi)及解決方(fang)案(an)制(zhi)定

實戰研討(tao)：結(jie)合前面(mian)研討(tao)的本(ben)公司激勵管(guan)理存在的癥狀，討(tao)論制(zhi)定激勵管(guan)理改進方案