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眾所周知，企(qi)業的(de)競(jing)(jing)爭歸根結底(di)就(jiu)是人(ren)才(cai)的(de)競(jing)(jing)爭。但在市場快(kuai)速變化(hua)及(ji)(ji)轉型節奏(zou)加(jia)劇的(de)大背景下，越來(lai)越多(duo)的(de)組織(zhi)在不斷(duan)變革和(he)進(jin)化(hua)。如何確(que)保(bao)人(ren)力資源在組織(zhi)進(jin)化(hua)過(guo)程(cheng)需(xu)要時能(neng)保(bao)證及(ji)(ji)時、有效的(de)供給(gei)，如何有效洞察和(he)發(fa)揮人(ren)才(cai)的(de)能(neng)力和(he)潛質，來(lai)支持(chi)組織(zhi)戰略和(he)進(jin)化(hua)的(de)實現，重點和(he)難(nan)點是人(ren)才(cai)管(guan)理。
要做好人(ren)(ren)(ren)才管理，首(shou)先要有(you)科(ke)學的人(ren)(ren)(ren)才戰略規劃(hua)；通(tong)過將(jiang)企(qi)業戰略與人(ren)(ren)(ren)才戰略緊密(mi)結合起來，進而通(tong)過對人(ren)(ren)(ren)才發展的管理，才能更有(you)效地(di)促進人(ren)(ren)(ren)才素質的持續提升及企(qi)業戰略的實現。
1、清楚管理對象的新變化及人與組織關系的新變化，基本掌握構建敏捷HR體系的思路和方法。
2、清楚(chu)幾種組織實現逆勢增長的(de)常用方法(fa)與策略，能提(ti)前為組織經驗策略調整做(zuo)好人才戰略的(de)調整與人才管理策略的(de)應對準備。
3、能基于組織戰略，初(chu)步設計出本(ben)組織的人才管理體系。
案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰
一、愈加不確(que)定時代對(dui)組(zu)織提出了哪些新要求(qiu)？
1、人與組織關系的新變化
案例：華(hua)為的(de)組織創新探索
2、組織越(yue)來越(yue)關注的焦點：人力資本(ben)回(hui)報率
研討：人力資源回(hui)報(bao)率計算
3、敏捷HR越來越成為必需
案例：華為“鐵三角”模式、華為的OKR模式
二、組織實現(xian)逆勢增長(chang)的策略(lve)及其對人才戰略(lve)的要求有哪些(xie)？
1、經營策略快(kuai)速調整帶來的人(ren)才供給挑戰
案例：寧波比(bi)依電器疫情前(qian)后的經營轉型
研討：如何快速提升新業務的成(cheng)功率(lv)
2、創(chuang)新(xin)人才是企業業績增長的(de)永恒動(dong)力(li)
案例：一個鍋柄上的藍牙技術為企業增收10億
3、組織裂(lie)變與業績逆勢增長
案例：華為的組織(zhi)創新探索
三、怎樣建立基于(yu)組織戰(zhan)略的關(guan)鍵人(ren)才(cai)管理系統？
1、從業務(wu)領先模型(xing)看人才管理系統構建思路
案例：華為的(de)智慧人才管(guan)理(li)系統(tong)、華為的(de)人才森林模式(shi)
2、破解(jie)人才(cai)(cai)衰變周期：可持續的人才(cai)(cai)供應鏈模型
研討：市場(chang)端、業(ye)務(wu)端與人才端如何密(mi)切聯(lian)動(dong)
3、內(nei)部人才(cai)發(fa)展(zhan)規劃與供給計劃
案(an)例：華(hua)為的(de)人才培育體(ti)系
工具(ju)：關鍵(jian)人(ren)才規劃(hua)比(bi)例、關鍵(jian)人(ren)才推(tui)薦表
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