1、  了解用人(ren)部(bu)門(men)的人(ren)力資源管理角色和職責

2、  掌(zhang)握三新干(gan)部識(shi)別法，做到精準識(shi)人

3、  認識(shi)到人才培養的對公司、組織(zhi)、管(guan)理者自身的價值，做到擇優而(er)育

4、  把握(wo)上(shang)下同欲打造高績效團隊(dui)方(fang)法(fa)

5、  掌握如何做好團隊員工的(de)激發和(he)同路人的(de)保留(liu)

一、管(guan)理(li)者的角色(se)認知

1、  管(guan)理者的角色認知

‐   華為對管理者角色的使(shi)命和要求(qiu)

思考：對管理者來講(jiang)，管理下屬，管理同僚，管理上級(ji)，哪個最重(zhong)要？

2、  管理者的角色轉(zhuan)身

3、  中(zhong)高層管理(li)者為(wei)什(shen)么要建立自己的管理(li)模型？

‐   缺乏管理模型帶來的(de)問題

?  難以抓住管理的(de)主要矛盾

?  各種觀點(dian)都(dou)聽(ting)起(qi)來是(shi)對(dui)，難(nan)以識別有(you)效性

?  碎(sui)片化的管理(li)，事倍功半(ban)

‐   業界常見的(de)管理模型

‐   為什(shen)么華為推崇三元熵減管(guan)理模(mo)型？

?  管理學之父(fu)彼(bi)得德(de)魯克講：企業的所有(you)管理都是在對(dui)抗熵增

?  任正(zheng)非：熵減是華(hua)為(wei)活力之(zhi)源(yuan)

?  華(hua)為三元熵減模(mo)型簡介

4、  華為為什么要設置AT？

‐   AT是(shi)華為的人(ren)力資源(yuan)管理組織

‐   華為設置AT的首要原因是為了明確業務主管承擔部門人力資源管理的首要責任

二、慧眼識人——管(guan)理者如何招聘到優秀(xiu)的人才？

1、 為什么高管空降兵的陣亡率如此高？

‐   高(gao)管空降兵的陣亡(wang)是因(yin)為(wei)面試不(bu)當？

‐   新提拔的管(guan)理者陣痛(tong)期為(wei)什(shen)么很長？

‐   “三新干部識別(bie)法”

2、 我們要招什么(me)樣的人才？

‐   干(gan)一行愛一行，還是愛一行干(gan)一行？

‐   谷歌和華為的招人模式，找到很多牛人，我們(men)可(ke)以學(xue)哪些方(fang)面嗎(ma)？

3、 如何對人(ren)才進行畫(hua)像？

‐   業(ye)務(wu)管理者如何根據業(ye)務(wu)建立(li)素(su)質(zhi)模(mo)型？

‐   如(ru)何根據素質模(mo)型進行畫像？

‐   如何根(gen)據畫像尋求人才

三、擇優而育——如何培養下屬？

1、 什么樣的下屬/員工值得培養

‐   什么樣的員工值得(de)培(pei)養？

‐   為什么罵的狠的員(yuan)工，反而有(you)可(ke)能后(hou)來(lai)對你感恩(en)？

2、 如何構建干部梯隊？

‐   人才盤點常見的誤(wu)區有哪些？

‐   四部法(fa)建設(she)干部繼任梯隊

‐   年度AAD如何排兵布陣？

‐   “樹根系(xi)”干部梯(ti)隊與“草根系(xi)”干部梯(ti)隊差(cha)異

四、上(shang)下同欲——如何用好人？

1、 如何(he)打(da)造高績效團隊？

‐   為什(shen)么(me)要打造自己的作戰隊形？

‐   華為的(de)鐵三角(jiao)

‐   如何打造自己的作戰隊形？

2、 設定(ding)目(mu)標

‐   定目標的(de)邏輯

3、 績效輔導

‐   績(ji)效輔導常見(jian)的誤區(qu)

4、 績效考核

‐   績效比例分布(bu)

‐   華(hua)為為什么(me)要強(qiang)制考核比例分布？

5、 績效結(jie)果(guo)

‐   績(ji)效(xiao)結果溝通(tong)的要點

‐   績效結果溝(gou)通的誤(wu)區

五、留(liu)住(zhu)同路(lu)人——管理者如何做好員(yuan)工激勵和(he)保留(liu)？

1、 根據人(ren)(ren)才的差(cha)異化需求來激勵人(ren)(ren)才

‐   反(fan)向馬斯(si)洛需求(qiu)層次(ci)理論

‐   激勵的(de)本質(zhi)是(shi)什么？

?  公司訴求(qiu)：從(cong)戰略到(dao)執行

?  個人(ren)訴(su)求：從努(nu)力(li)到回報

?  為什(shen)么你的下屬認為激(ji)勵方案是畫餅(bing)？

‐   激勵(li)的常見誤區

?  加大物質激勵(li)就(jiu)能(neng)夠(gou)激發干部血(xue)性？

?  激勵(li)體系與公司的戰(zhan)略是否強綁定？

?  目(mu)標定完了，后(hou)面的達成就是下屬的事(shi)情(qing)，這才叫結果(guo)導向？

2、 留人三法

‐   華為高(gao)績效(xiao)員工離(li)職原(yuan)因(yin)分類

‐   留(liu)住高績(ji)效員工：待遇(yu)留(liu)人(ren)、事業(ye)留(liu)人(ren)、感情(qing)留(liu)人(ren)的實用方(fang)法

六、綜合答疑