1、理解OKR和KPI的不同，了解OKR的應用場景

2、理解OKR對激發員工內驅力的價值

3、掌握OKR導入的關鍵步驟

4、掌握OKR的設定方法

一(yi)、什么是OKR ？

1.      績效管理(li)的(de)底層邏輯

‐   績(ji)效管理的發展歷(li)史

?  MBO/BSC/KPI/OKR的(de)優劣(lie)勢是什(shen)么(me)？分別適(shi)用于什(shen)么(me)場景？

‐   績效管理的目標是什么?

?  為什么很多企業把績效管理做成(cheng)了績效考核？

‐   為(wei)什(shen)么績效很多企業詬病績效管(guan)理，卻又離不(bu)開績效管(guan)理

2.      KPI考核的為什么被(bei)不少企業拋棄？

‐   KPI考(kao)核的弊端

‐   VUCA時(shi)代對(dui)激發(fa)員工內(nei)驅的(de)要求

‐   驅動力3.0

?  自主(zhu)

?  專精

?  目的(de)（工作的(de)意(yi)義）

‐   OKR與KPI同屬于MBO管理，他們有什么相同和不同？

3.      OKR的來源(yuan)

‐   OKR的(de)定義

?  什么是O，有什么要求？

?  什么是KR，有什么要求？

‐   OKR為什(shen)么起源于(yu)英特爾、谷歌，難道(dao)是巧合？

‐   為什么說OKR是目標管理法，而不是績效考核法

4.      眾多企業為什么要選用OKR？

‐   OKR能讓我們抓住主要(yao)矛(mao)盾

‐   OKR能讓我(wo)們聚焦資(zi)源投入(ru)

‐   OKR能讓(rang)團隊快速迭代

‐   OKR讓(rang)員(yuan)工有了清(qing)晰的目標感

‐   OKR增加了協(xie)作(zuo)

‐   OKR管理下，員工更愿意追求(qiu)卓(zhuo)越

5.      OKR適用的業(ye)務(wu)場(chang)景

‐   哪些業務場景適合導入OKR？

‐   什么樣的員工適合OKR？

‐   哪些公司的氛圍適合導入OKR?

二、導入OKR的方法

1.      OKR最適合哪些部門進行考核？是否可以全員OKR？

2.      研發部如何引入OKR模式？功能部門如何引入OKR模式？

3.      OKR的制定的原則

‐   戰略(lve)性原則

‐   精(jing)簡性原則

‐   自我驅動原則

‐   協商性原則(ze)

4.      一個正常OKR的實施周期

‐   OKR準備期

‐   OKR目(mu)標確定(ding)期

‐   OKR公(gong)示(shi)期

‐   OKR執(zhi)行

‐   OKR復盤(pan)

案例：華為某研究所引入OKR

三(san)、企業年度OKR實施步驟

1.      OKR的松(song)土培訓

2.      OKR適配度(du)調研(yan)

3.      OKR推行準備

‐   IT準(zhun)備

‐   管(guan)理者賦能準備

4.      制定為企業總目標.對內公布通知。

5.      制定部門目標及具(ju)體行動并公布

6.      管理層與(yu)成(cheng)員都制定其(qi)個人目標和具體行動

練習：模擬進行OKR設定

四、OKR分部設定要(yao)點

1.      公司設定OKR

‐   公司設定OKR的三個關鍵抓手

2.      部門設定OKR

‐   部門設定OKR的三個重要環節

3.      個人OKR自我設定黃金八步

‐   整理(li)出自己(ji)職責內(nei)的全(quan)面工作。

‐   描(miao)繪出自(zi)己心目(mu)中理想的工作方法。

‐   思考在部門內應用后的理(li)想狀態是什么狀態？應該履行哪些(xie)任務？

‐   確定問(wen)題的(de)核(he)心(xin)并(bing)將(jiang)其列(lie)為(wei)“目標項目”。

‐   決定目標的達成基準。

‐   思(si)考達成目(mu)標的具體行動。

‐   確定出欲達成目(mu)標(biao)的必要條件(jian)。

‐   整理出目(mu)標以外的例行管理項目(mu)。

五、導入OKR后，如何對員工進行考核？

1.      為不宜將OKR的目標完成情況直接作為考核結果？

‐   OKR管理的是公司最重要的工作，如果不應用OKR考核會帶來什么問題？

2.      為什么不宜應用360考核？

3.      同行評議法(fa)

4.      考核(he)結(jie)果的應用

案例：華為某人力資源部門引入OKR后，考核的難點分析

六(liu)、OKR為(wei)什么在很(hen)多企業落地效果不理想(xiang)？

1.      OKR設定時容易犯的8個錯誤

2.      OKR執行時容易犯的4個錯誤

3.      OKR應用時容易(yi)犯的(de)兩個錯誤

4.      OKR本身的5個短板及其應對

七、綜合答疑