1、 管理理念滿天飛，學會如何選擇適合自己公司的管理理念?

2、 理解(jie)任總為(wei)什么把“熵(shang)”的原(yuan)理作為(wei)華為(wei)管(guan)理的基層邏輯

3、 掌握基于業務的戰略制定(ding)人力資源規劃的方(fang)法(fa)

4、 掌握業務(wu)戰略制定績效管理的方(fang)法

5、 掌握(wo)圍繞戰略設定薪酬激勵和非物質激勵方案

6、 掌握基于(yu)戰略打造人才(cai)供應(ying)鏈的方法

一、華(hua)為的(de)成功在于“方向(xiang)大致正確，組織(zhi)充滿活力”，而“熵(shang)減(jian)”是華(hua)為的(de)活力源(yuan)泉

1、現在管(guan)理(li)理(li)論猶如春秋時(shi)期的百家爭鳴，到底什(shen)么理(li)論是適(shi)合本企業的？

?  企業家會遇到(dao)各種理論，到(dao)底誰說(shuo)的正確？

‐    有人講員工的滿意度非常重要，有的管理大師講員工滿意度“毫無意義(yi)”

‐    有人講員工的忠誠非常重要，任總講員工忠誠就是“overpay”了

‐    有人講為了保證考核公平公正要搞360度考核，但是又有人講360度考核會讓員工變成老好人

‐    等(deng)等(deng)

?  企業家會遇到各種(zhong)管理(li)模型，到底什么是企業管理(li)的(de)主要矛盾？

‐    五力(li)模型

‐    楊(yang)三(san)角

‐    兩(liang)個關鍵機(ji)制解決(jue)企業競(jing)爭力

‐    三大管理思想終(zhong)極提升領(ling)導(dao)力

‐    等等

案(an)例：秦孝公如(ru)何選擇(ze)商(shang)鞅的(de)法家給(gei)秦國進行(xing)革新？

2、華為為什么選擇熵減作為企業管理模(mo)型

?  任總：熵減是華為的活力(li)之源

?  管理學之父彼得德魯克(ke)：企(qi)業(ye)的(de)管理本質(zhi)就(jiu)是解(jie)決企(qi)業(ye)的(de)熵增問題

3、“熵”是什么？

?  熱力學第(di)二定律

?  生(sheng)命力在(zai)于熵(shang)減

?  耗(hao)散結構

4、華為的三元熵(shang)減模型

?  三元熵減模型(xing)之上(shang)下同欲

‐   孫(sun)子兵(bing)法講，上下同欲者(zhe)勝

‐   一致(zhi)的愿景

→   工作的(de)意(yi)義，企業的(de)愿景(jing)的(de)價值

‐   一(yi)致的(de)方向(xiang)

→   從戰(zhan)略制定到執行的有效(xiao)閉環是華為的執行力的根本(ben)

‐   一致的行為

→   如何通過核心價(jia)值觀選擇同路人

‐   一致的(de)利(li)益

→   “利(li)出(chu)一(yi)孔”才(cai)能“力出(chu)一(yi)孔”

?  三元熵(shang)減模(mo)型之(zhi)系統開放(fang)

‐   組織的開放

案例：華為花20億（超出當年華為1年利潤）削足適履的學習IPD前因后果

‐   人才的開放

案例：華為干部能(neng)上能(neng)下的歷程(cheng)與操作要點

‐   氛(fen)圍的開放

案(an)例(li)：華為(wei)為(wei)什么堅持每年搞(gao)干部的自我(wo)批判(pan)？

?  三(san)元(yuan)熵減(jian)模(mo)型(xing)之(zhi)打(da)破平衡

‐   戰(zhan)略上的打破(po)平衡

?  戰略聚(ju)焦力(li)出(chu)一孔

?  優(you)質資源向優(you)質客戶傾斜(xie)

‐   考核上打破平衡(heng)

?  堅持績效考核的“活力(li)曲線”

‐   激(ji)勵(li)上打破平衡(heng)

?  火車頭加滿(man)油(you)

?  以(yi)奮(fen)斗者(zhe)為本

案例：華為(wei)的(de)“蒙哥馬利”晉(jin)升計劃

二、戰(zhan)略人力資源規(gui)劃

1、華為戰略管理BLM模型最早是由人力資源部引入的

?  BLM模(mo)型保(bao)證了華(hua)為人力資源管理(li)圍(wei)繞業務戰(zhan)略展開

2、BLM從(cong)戰略到執行(xing)

?  戰略制定

‐    市(shi)場洞(dong)察

‐    戰略(lve)意(yi)圖

‐    創新焦點

‐    業務設計

?  戰(zhan)略執(zhi)行

‐    關鍵(jian)任務

‐    正式組織

‐    人才

‐    氛圍/文化

?  戰略(lve)保(bao)障

‐    領導力(li)

‐    價值觀

3、華為的BP/SP制定流程和人力資源的角色

三、戰略績效(xiao)管理(li)

1、索(suo)尼天外伺郎：績(ji)效主義毀了索(suo)尼

?  績效管理(li)讓激情(qing)團隊消失了

?  績效管(guan)理讓挑(tiao)戰精神消失了

?  績效(xiao)管理讓團隊精(jing)神(shen)消失了

2、為什(shen)么很多企(qi)業把績效管(guan)理做(zuo)成(cheng)了績效考(kao)評？

?  績效管(guan)理，員工(gong)不滿意，管(guan)理者(zhe)也不滿意

?  績效管理好(hao)像變(bian)成了(le)人力資源的工(gong)具

3、績效管理的發展歷史(shi)

?  績效管理(li)來源彼得德(de)魯克的(de)目標管理(li)

?  MBO/KPI/OKR/BSC的(de)不同

?  績效管(guan)理的演進(jin)

4、績效管理四(si)部曲(qu)

?  績效目(mu)標(biao)制定：起源于戰略(lve)，終結于戰略(lve)

案例：供應鏈的目標如何制(zhi)定？

?  績(ji)效輔導：檢查與(yu)戰(zhan)略目標的偏離，戰(zhan)略落地進度

?  績效考(kao)核(he)：以終為始，從對戰略目標(biao)的貢獻來看考(kao)核(he)

?  績效溝通：不是讓員(yuan)工同意，而是圍繞(rao)戰略目(mu)標進(jin)行溝通

四、戰略薪酬(chou)激勵體系(xi)

1、公司薪酬(chou)激勵的本質是什么(me)？

?  激勵(li)體(ti)系設計(ji)的重心是圍繞公司戰略達成，而不(bu)是部門職責

?  公(gong)司：從(cong)戰略到執行的(de)催(cui)化(hua)劑(ji)

?  員工：從(cong)付(fu)出到(dao)回報的保障(zhang)

?  如何打通激勵的“任督二脈”？

2、物質激勵是(shi)基礎

?  物質(zhi)激勵的分類：

→   薪酬(chou)主要解決(jue)的是什么問題？

→   獎(jiang)金主要解決(jue)的是什么(me)問(wen)題？

→   長期(qi)激(ji)勵(li)（股票）和全局激(ji)勵(li)（分紅）有什么不同？

?  物質激勵的總(zong)和如(ru)何設定(ding)？

?  物質(zhi)激勵(li)的結(jie)構如何設定(ding)？

?  物質激勵效果往(wang)(wang)往(wang)(wang)只有(you)三個月

思考：中國(guo)男足球員(yuan)薪水(shui)那么高，為什么沒有激情(qing)？

3、非物(wu)質激勵(li)是激發活力的關(guan)鍵(jian)

?  非物質激勵也是有資源(yuan)限制的

?  基于人性(xing)的非物質激勵方(fang)案設計

?  員工內(nei)驅力的(de)激發

?  非物質激勵的(de)分類

→   愿景與目標(biao)

→   發(fa)展與成長

→   榮譽激勵

→   環境與(yu)氛圍

4、負向激(ji)勵

?  負(fu)向激勵的常見誤區(qu)

?  負向激勵--熱爐效應

案例：北非的項目群人員考核激勵，如何實現北非地區部三年銷售收入從6億美金增長到22億美金？

五、基于戰略打造人才供應(ying)鏈(lian)

1、任職資(zi)格管理的誤(wu)區

?  任(ren)職(zhi)資格(ge)做成了復雜的能力評價體系(xi)

?  任職資格評價潛力嗎？

?  任職資格是(shi)上崗標準，還是(shi)晉(jin)升的標準？

2、任職資格管理的本質(zhi)

?  將公司戰略需要(yao)的能(neng)力(li)與員工個(ge)人(ren)成長需求的綁定

?  任職資格(ge)不看潛力

?  任職資格(ge)能(neng)力必須(xu)通過(guo)打(da)公司的(de)項目來衡量(liang)

3、華為任職資格標準體系建設

?  專(zhuan)業任(ren)職(zhi)資(zi)格標準(zhun)設計(ji)維度

?  專業任(ren)職資格標準建立步驟與方法(fa)

?  華為任職資(zi)格的分(fen)類分(fen)級

?  華為干部任職資(zi)格標準

4、華為任職(zhi)資(zi)格(ge)管理體系

?  任(ren)職資格認證程序與結果評議

?  華(hua)為任職資格(ge)管理架構與(yu)職責

5、華為的(de)人(ren)才(cai)梯(ti)隊

?  基于業務戰略(lve)的人才梯隊盤點

?  基于(yu)個人(ren)能力識別的“蒙哥(ge)馬利計劃(hua)”

?  年度例行人才(cai)盤點

?  基于業務(wu)的“資源買(mai)賣機制”

6、華(hua)為(wei)的戰略預備隊

?  為(wei)公司未來(lai)三到(dao)五(wu)年戰略需求培養(yang)人才

?  公司總干部為戰略預備隊建設(she)責任(ren)人(ren)

?  華為戰略預備(bei)隊運作原則

?  華為戰略(lve)預備隊的(de)進出機制

?  華為戰略預備隊(dui)的輪(lun)崗機制

7、華(hua)為大學(xue)

?  打造同路人的新(xin)員工培養機(ji)制

?  打造有強(qiang)使命感的干部隊伍(wu)

?  華為大學(xue)的運作機制

六、綜合答疑