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上海(hai)威才企業管理咨詢有限公司
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第一章 公司創新的分類
1.技術(shu)創新
2.產品創新
3.商業模式創新(xin)
4.管理(li)創新
第二章 技術創新
1.技術(shu)創新的內容
2.技術創新管理的(de)核(he)心
3.技術創新管理的5項內容
4.技(ji)術(shu)創新管理模型(xing)
5.技術(shu)創新管(guan)理分(fen)類
6.人(ren)類技術創新(xin)管理的(de)發展(zhan)軌跡與邏輯
7.未來技術(shu)創(chuang)新(xin)管理展望(wang)
第三章 產品的創新
1.顛覆式創(chuang)(chuang)新和延(yan)長線式創(chuang)(chuang)新
2.嚴(yan)格(ge)管理(li)與創新真的矛盾嗎(ma)？
3.為(wei)什么(me)大眾式創新往往是淺層次重復創新？
4.喬布斯去世后，蘋(pin)果的人(ren)才和開(kai)發流程并沒有(you)本質變化，但是再也沒有(you)顛覆式創新
5.為什(shen)么說顛覆式產(chan)品創新關鍵在于領軍人(ren)物(wu)？
6.如何營(ying)造顛覆式(shi)創新的環境？
第四章 商業模式的創新
1.創新的4環
2.什么是商(shang)業模式創新(xin)？
3.你針(zhen)對哪些客(ke)戶細(xi)分(fen)提供什(shen)么樣(yang)的價值(zhi)主(zhu)張(zhang)？
4.商業模式創新(xin)案例
5.如何設計你的商業模式
第五章 管理的創新
1.組織結構(gou)的(de)認識
2.組織(zhi)結構(gou)設計原(yuan)則
3.如何激發組織活力(li)
4.激發組織活力的三元(yuan)熵(shang)減模(mo)型(xing)
第六章 華為的創新歷程
1.為什么是華為 - 華為成功秘訣
2.小企業就不能做技(ji)術創新嗎 – 三場豪賭
3.選(xuan)擇哪條路去“羅(luo)馬” –任正非的兩次(ci)決(jue)策失誤
4.扼(e)住創新(xin)的脖子 – 商業競(jing)爭與政(zheng)治摩擦
5.放棄單選題(ti) – 華為的復合式創(chuang)新
6.專(zhuan)利(li)是個(ge)好武器(qi) – 高通蘋果三星的專(zhuan)利(li) 之戰(zhan)
7.隨節(jie)奏起舞 – 領(ling)先(xian)半(ban)步就贏，領(ling)先(xian)一步 卻輸
8.縱橫四海 – 布局全球的研發體系
9.知本主義 – 組織管理與人才培養
10.創新人(ren)才是搶來的 – 如(ru)何招(zhao)人(ren)
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