1、了解華為的HR三支柱的發展歷程，理解什么樣的公司適用HR三支柱

2、理解典型的四類HR三支柱的運作特點

3、掌握華為HR三支柱的詳細的運作模式和未來的發展趨勢

4、了解華為HR三支柱的短板以及改進建議

一、華為為什么要用HR三支柱重構華為的人力資源部？

1、華為人力資源部演進的歷史和HR三支柱的構建

‐   華(hua)為人(ren)力資源轉型的四個階段

‐   華為為什么要構建HR三支柱？

?  業務部門為什么對HR總是不滿意？

?  HR也對自己不滿意

‐   華為構建HR三支柱的難點---HRBP

‐   HRBP從(cong)哪(na)里來？不愿(yuan)意做怎么辦？怎么才(cai)能做好？

2、HR三支柱構建的兩個階段

‐   HR三支柱的(de)初步構建

?  初步建設：全面探索建設HRSSC

?  打造典型：研發體系建設HRBP

?  全面推廣(guang)：成立公司級變革委員(yuan)會，全面推廣(guang)

‐   HR三支柱能力持續構建--核心在于HRBP的能力構建

?  HRBP角色(se)模型構建

?  HRBP賦(fu)能(neng)

?  HRBP在崗鍛煉(lian)

二、華為HR三支柱與其他幾個典型HR三支柱的對比

1、戴維尤里奇的HR三支柱模型

2、華為的HR三支柱模型

3、阿里的HR三支柱模型

4、騰訊的HR三支柱模型

5、海爾從HR三支柱模型演化為SHARP模型

三、華為HR三支柱詳細介紹

1、HRCOE

‐    華為HRCOE為什么不是按照標準人力資源模塊方式劃分？

‐    HRCOE在集團層面、區域層面、產業集團層面的角色定位

‐    華為HRCOE的發展趨勢

2、HRSSC

‐    HRSSC角色定位(wei)

‐    HRSSC服務定位

‐    什么樣的服務可以納入HRSSC

‐    華為HRSSC的未來發展規劃

3、HRBP

‐   HRBP 的模型： V-Cross模型

?  華為HRBP角色描述及關鍵業務活動-戰略伙伴

?  華為HRBP角色描述及關鍵業務活動-HR解決方案集成者

?  華為HRBP角色描述及關鍵業務活動-HR流程運作者

?  華為HRBP角色描述及關鍵業務活動-關系管理者

?  華為HRBP角色描述及關鍵業務活動-變革推動者

?  華為HRBP角色描述及關鍵業務活動-核心價值觀傳承者

‐   華為HRBP與業務負責人在業務流程中的職責

‐   華為項目HRBP崗位能力要求

‐   華為HRBP崗位進階及能力發展

‐   華為HRBP常用工具

?  BLM模(mo)型

?  GROW模型

四、華為HR三支柱的不足和改進探討

1、HRCOE為什么容易淪落成“證(zheng)明領導正確的專家(jia)”

2、HRCOE脫離(li)業(ye)務后，還能(neng)夠提(ti)供人(ren)力資源產品或(huo)者(zhe)通用解決方案(an)嗎？

3、HRCOE人員從哪里來，從業務中來還是從HRBP來？

4、瑣碎的HR工作交給HRSSC后，HRBP跟員工的關系疏遠了怎么辦、

5、HRBP如何做到“業務伙(huo)伴”的(de)地位，而不(bu)是“伙(huo)計”的(de)角色？

五(wu)、集中答疑(yi)

‐    對(dui)部(bu)分沒(mei)有回答的問題集中答疑(yi)