1、深刻理解企業(ye)愿景、使(shi)命、價值觀、戰略之(zhi)間的內在邏輯

2、學習BLM戰略規劃和執行的思路與方法

3、提高戰略目(mu)標(biao)(biao)解碼與目(mu)標(biao)(biao)管理能力

4、學(xue)習華為采購管(guan)理的戰略(lve)思維模(mo)式

5、理解華為采購如何在IPD中對需求進行控制

一、企(qi)業(ye)愿景(jing)、使命、價值觀(guan)、戰略的之間(jian)的邏輯和內涵

1、文化與企業文化的內(nei)涵

2、華為的愿(yuan)景(jing)使(shi)命價值觀及戰略

二(er)、什么是華為眼里的戰略？

1、戰略

‐   有限資源下(xia)的取舍

‐   方(fang)向與節奏

‐   布陣、點兵、請客(ke)戶吃飯(fan)

2、戰略回答的(de)問題(ti)

‐   我是誰？（現狀與差距）

‐   我要去哪(na)兒？（目(mu)標與取舍）

‐   怎么去？（成(cheng)功路徑）

3、戰略的(de)價值(zhi)

‐   利出一孔

‐   力出一孔

三、華為(wei)的(de)業務戰略的(de)制定

1.      對戰略(lve)規劃的理解(jie)

‐   從流程架構上理解SP

‐   從時間安排上理解SP

‐   從工具和方法論上理解SP

2.      如(ru)何做戰略規劃

‐   戰略洞察的5看

?  看行業

?  看客戶

?  看對手(shou)

?  看自(zi)己(ji)

?  看機會

‐   戰略制定的3定

?  定戰略控(kong)制點

?  定目標

?  定策略

四、華為(wei)的(de)采戰略的(de)制定

1.      形成縱深戰略，不要只(zhi)盯供應商(shang)的價(jia)格

‐   是要深入研發領域，加快對產(chan)品(pin)的熟(shu)悉

‐   看看世界(jie)級的科學論文(wen)、掌握行業動向

‐   是加強(qiang)對(dui)生(sheng)產和制程工藝的理解。

2.      有(you)效提升計(ji)劃性

‐   在確(que)定性(xing)工作中找到不確(que)定性(xing)

‐   系統性(xing)規劃

3.      加(jia)強風險管控，不要計較一時(shi)之存儲成本

‐   前瞻性(xing)地(di)識別風險，做好風險預案(an)，端到端防范(fan)

‐   對關鍵(jian)物料要有備份方案

‐   加強(qiang)對產品的歸(gui)一化設計(ji)

4.      與最優秀的供(gong)應商建(jian)立戰略合作伙伴關系(xi)

‐   要認(ren)清未來的競爭(zheng)是產業鏈和(he)產業鏈的競爭(zheng)

‐   掌控(kong)關鍵控(kong)制點(dian)，支(zhi)撐產(chan)品相對競爭優勢

‐   競(jing)爭中有(you)合(he)作(zuo)，合(he)作(zuo)中有(you)競(jing)爭，科學地做好競(jing)合(he)管理、

‐   有效(xiao)管理好(hao)產(chan)業鏈上的(de)合作伙伴(ban)，維(wei)護良好(hao)的(de)產(chan)業生(sheng)態

五、采購需求管理--IPD流程需求管理邏輯

1.      華為的(de)需求管理流程

‐   什么是OR流程

‐   為什么要設置OR流程？

‐   OR流程與IPD流程的位置關系

‐   端到端的(de)需求(qiu)管理流程(cheng)框架(jia)

‐   需求管理(li)組織體系

‐   銷售(shou)項目需(xu)求管理的總體(ti)原則

2.      預測流程

‐   預測是什么？

‐   預(yu)測(ce)有什(shen)么作用？

‐   預測與MM、IPD、ISC、財務等流程的接口關系

‐   預(yu)測(ce)是客(ke)戶(hu)服務水平的重要保證

3.      IPD流程是(shi)華為研發的(de)核心流程

‐   IPD業務(wu)管理體(ti)系架構

‐   跨 部門團隊是IPD集成的最佳產品開發要素之一

‐   產品包需求的分層管理：問題+特性+需求

‐   需(xu)求是(shi)如何(he)落入(ru)產品開發(fa)過程(cheng)中？

‐   采購正在IPD流程中的關鍵控制點

六(liu)、回顧(gu)總結(jie)與問題答(da)疑