• 原理展現——層層剖析，嚴謹的邏輯，清晰的思路進行BSC理論闡述

• 工具呈現——理論通過工具落地，掌握BSC核心精遂

• 學習BSC在華為公司的實戰應用

一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程    

1.平衡計分卡產生的時代背景與主要發展進程 

2.平(ping)衡計分(fen)卡與(yu)戰略執行(xing)體系戰略管(guan)理(li)的三大問題是：我是誰(shui)？到哪去？如何去？

3.平衡計分卡將使命-愿景-戰略和日常工作鏈接起來

4.揭開“平衡”計分卡神秘面紗？ 

二、平衡計分卡原理  

1.平衡計(ji)分卡(ka)原理(li)

2.平(ping)衡記分卡(ka)實施(shi)中容易出現(xian)的五大問題

3.平衡記分卡的實施流程  

4.平衡(heng)計分卡五個要點

5.平衡記分卡的(de)本質：

戰略管理和系統管理的工具  

三、從戰略制定到績效管理-戰略制定 SP 

1.戰略規劃方法：BLM（業務領先模型）

2.BLM模型(xing)之領(ling)導力：貫徹戰略制定與執行的全過程(cheng)

3.BLM模型之差距：業績差距與機會差距

4.戰(zhan)略(lve)制定：包括市場洞察(cha)、戰(zhan)略(lve)意圖、創新焦(jiao)點、業務(wu)設計

‐市場洞察5看方法和工具

‐戰(zhan)略意圖：機(ji)會、市場特(te)點、能(neng)力、追求的(de)綜合考慮

‐企業(ye)創新：三種典型的模式

‐業(ye)務設計(ji)——從價值主張到戰略控制(zhi)點

5.    戰略執行

‐關鍵任務：由(you)戰(zhan)略(lve)解碼生成，是保障戰(zhan)略(lve)落(luo)地的關鍵

‐BLM模型之正式(shi)組織(zhi)、人才、文化(hua)氛圍

四、從戰略制定到績效管理-戰略分解 BP   

1.不能被落地執行的戰略都是口號。戰略執行要落在BP中    

2.通(tong)過多次解碼實(shi)現戰略戰術分(fen)解和支(zhi)撐，戰略對齊確保可執(zhi)行落(luo)地

3.戰略舉措（CSF）：通過解碼輸出體現公司與各部門聯結的戰略地圖

4.什么是BEM？

5.BSC的四個(ge)方面

6.戰略績(ji)效管理

7.戰(zhan)略解碼到年度重點工(gong)(gong)作案例：重點工(gong)(gong)作一定要“飽(bao)和(he)攻擊”

8.SP輸入6個方(fang)面的內容(rong)到BP：承前(qian)啟后、上下對標(biao)

9.機(ji)會點到(dao)訂(ding)貨： 機會點 → 空間 → 訂貨/收(shou)入目(mu)標

10.人力預(yu)算及HR工(gong)作規劃：在BP中落地SP的人力資源規劃

11.KPI/PBC：確保戰略目標納(na)入組織績效目標及高管(guan)PBC

五、從戰略制定到績效管理-運營管理

1.通過運營管理支撐年度業務計劃（BP）的落地

2.管理運營績效：通過運營儀表盤，掌握SP/BP落地情況，并進行閉環管理

3.高效運作：戰略運營管理團隊要保障相關組織按DSTE流程運作

六、從戰略制定到績效管理-績效考核

1.組織績效目標（KPI）：承接戰略解碼形成的關鍵任務及目標

2.用平衡積分卡制定的組織績效案例：關鍵任務-》組織績效指標-》目標值

示例：平衡計分卡衡量經營要素的KPIs

3.組織(zhi)績效考(kao)核(he)必須與業務發展階(jie)段匹配

4.戰略目標-》戰略解碼-》組織績效-》個人PBC

5.管理者個人PBC=組織KPI分解+關鍵任務指標+組織能力發展

6.個人績效管理程序

7.績效的應用：華為(wei)獎金管理政策導向

8.獎金的(de)生成(cheng)及分配(pei)管理機制(zhi)

七、回顧與答疑