1. 讓團隊成(cheng)員相互聯合，找到(dao)共(gong)同(tong)的使(shi)命和愿景，激發團隊使(shi)命感；

2. 學會傾聽，改善(shan)溝通，建立溝通雙向渠道，提升團隊(dui)協同精神；

3. 掌握目標管理、時(shi)間管理、移情(qing)溝通(tong)等提升工(gong)具，提升團隊執(zhi)行力；

4. 提(ti)升團隊成員責任心、主人(ren)翁(weng)意識，提(ti)升團隊成員職業(ye)化意識與(yu)技能；

5. 審視自我(wo)，提高自我(wo)效能感和滿(man)足感，提升自我(wo)的影(ying)響(xiang)力(li)和領導力(li)。

第一單元：引論

1.      變化的(de)世界，不變的(de)原則

2.      七個(ge)習慣的構架圖

第二單元：習慣一  積極主動——個人愿景的原則

1.      人類四項獨特的天賦 

2.      團隊成員之間消極被動行為的危害 

3.      面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式 

4.      解決問題的第一步在于改變我們的習慣，改變我們的影響途徑 

5.      影響圈與關注圈：重點放在影響范圍上 

6.      如何擴大你的影響范圍 

【小組(zu)討論：為什么努力的人(ren)運氣總不會差】

第三單元：習慣二  以始為終——自我領導的原則

1.      今天的目標影響著未來的成果 

2.      價值觀導向(xiang)的(de)目標(biao)管理

3.      目標的SMART原則

4.      自我(wo)激勵與潛能開發

5.      愿景使命價值觀

【訓練：撰寫(xie)個(ge)人使(shi)命宣言】

第四單元：習慣三  要事第一——自我管理的原則

1.      確(que)(que)立正確(que)(que)的價值觀每周回顧檢(jian)視

2.      時間管理的20/80法則

3.      時間(jian)管理的工作(zuo)價(jia)值矩陣

4.      善于分析、利用自己的注意力曲線

【訓練：繪制人生(sheng)羅盤】

第五單元：習慣四  雙贏思維——人際領導的原則

1.      人(ren)際交流的六(liu)種思維人(ren)際關系的模型圖

2.      如(ru)何運用雙贏思維找到互(hu)惠的解決(jue)方案

3.      什么是雙(shuang)贏思維(wei)的人際觀

4.      不同人際(ji)觀的(de)成熟度(du)

5.      利人利己(ji)五要(yao)領(ling)

6.      構(gou)建雙(shuang)贏人際關系的策(ce)略(lve)

【案例：三個和尚(shang)的(de)罪與(yu)罰】

第六單元：習慣五  知彼解己——移情溝通的原則

1.      溝通增進你(ni)與他(ta)人(ren)的情感賬戶余額

2.      高(gao)情商的溝通(tong)習慣(guan)

3.      溝通(tong)不良(liang)的(de)四大(da)溝通(tong)障礙(ai)

4.      同(tong)理心溝通(tong)的(de)五個步驟

【案例：周總理的高情商溝通(tong)】

第七單元：習慣六  統合綜效——創造性合作的原則

1.      統合增效的精髓是1+1>2

2.      統合增效(xiao)與集思(si)廣益

3.      統(tong)合綜效的思維流程、專業方法(fa)

4.      統合增效是創造第(di)三種選(xuan)擇(ze)（系統思維）

5.      在(zai)談判中(zhong)尋找第(di)三替代方案的解題(ti)模型

【小組討論(lun)：如何提(ti)高銷售業(ye)績】

第八單元：習慣七  不斷更新——平衡的自我提升原則

1.      什么是持(chi)續(xu)更新的習慣

2.      自我(wo)更(geng)新的(de)四個面(mian)向

3.      不斷(duan)更新的(de)成長原則

4.      最佳的自我投資(zi)策(ce)略

【訓(xun)練：我的人生愿望清單】

第九單(dan)元：課程總(zong)結和落地行動(dong)計(ji)劃

1.      《復(fu)盤工作坊(fang)》—— 個(ge)人學習收獲分享

2.      依據KISS原則制定落地行動計劃