1. 理解復盤基本原則，學習掌握四維提間方法，應用于(yu)各種(zhong)復盤場景；

2. 將團隊經驗(yan)轉化為(wei)(wei)(wei)財富，成功轉化為(wei)(wei)(wei)能(neng)力，對行(xing)為(wei)(wei)(wei)效能(neng)進(jin)行(xing)反饋，改善行(xing)為(wei)(wei)(wei)，提升效能(neng)；

3. 圍繞過去發(fa)生的某一主題，團隊(dui)成員對某一項(xiang)目進(jin)行回顧總結(jie)和反思，引(yin)導團隊(dui)共同觀察(cha)，共同感知，改進(jin)缺點，并(bing)尋(xun)找規律指引(yin)未來的行動；

4. 團(tuan)隊成員回顧、分享組織(zhi)及個(ge)體的(de)(de)過去(qu)，反思規律，探尋組織(zhi)未(wei)來(lai)的(de)(de)發展方(fang)向，對企業(ye)形成指引。

第一單元：引論

AAR的起源

【案例(li)：美(mei)軍(jun)復盤如何影響世(shi)界？】

第二單元：什(shen)么是(shi)復(fu)盤(pan)？

1.      復(fu)盤(pan)的定義

2.      復盤的三重思考

3.      經驗學習圈&雙環學習

4.      復盤狀(zhuang)態及場域

5.      企(qi)業組(zu)織為什么要(yao)復(fu)盤(pan)

【案例(li)：圍棋與(yu)復盤，馬云-復盤夫妻吵架的“靈魂四問”】

第三單元：文化反思復盤——未來探索

1.      企業(ye)文化深度解讀三(san)要素

2.      企業(ye)文(wen)化(hua)睡蓮(lian)模(mo)型

3.      文化反思復盤工具(ju)：未來探索(suo)解讀與應(ying)用

4.      未(wei)來(lai)探索工坊(fang)五步(bu)操作流程：回顧(gu)過去(qu)、分析現(xian)在、規劃未(wei)來(lai)、達成(cheng)共識、落(luo)實行動

5.      未來探索中參與者(zhe)的(de)情(qing)緒曲線

6.      未來探索的(de)四大工(gong)具(ju)：時空隧(sui)道、使命宣言、價值觀畫布、文(wen)化落地的(de)七個(ge)錦囊

【案例：特斯拉文化手冊(ce)】

【現場演練：基(ji)于行業發展趨勢(shi)，畫出著眼未來的企業文(wen)化】

第四單元(yuan)：項目(mu)復盤(pan)

1.         盤前四定

2.         項目(mu)復盤第一步：回顧目(mu)標

3.         項目(mu)復盤第(di)二(er)步(bu)：評估策略(lve)

4.         項目(mu)復(fu)盤(pan)第三步：反思過程

5.         項目復盤第(di)四步：總(zong)結規律(lv)

6.         項目復(fu)盤支持工具：項目復(fu)盤畫(hua)布、項目復(fu)盤提問卡、項目復(fu)盤會議評分表

【現場演練：帯著真實的項目，運用項目復盤畫布進行演練】

第五單元：行為反(fan)饋復盤——魚缸會議

1.       管理者(zhe)自我認知的(de)路徑

2.       阻(zu)礙反(fan)饋(kui)的四大障礙

3.       魚缸(gang)會議的應(ying)用場景與規則

4.       魚(yu)缸(gang)會議的(de)五大(da)流程：導入(ru)、入(ru)缸(gang)、反饋、承諾、關閉

5.       魚缸會議(yi)的價值(zhi)

【現(xian)場(chang)演練：魚(yu)缸(gang)會議的流程】

第六單元：心智反思復盤——U型反思七步法

1.       導致行為無效的“三種噪聲”

2.       心智反思復盤：U型反思法

3.       U型反思法的兩大應用(yong)場(chang)景(jing)

4.       組織改革的U型路徑

5.        績效派行動學習項目的理念與U型

【現場(chang)演練：運用心智反思復盤畫布(bu)進(jin)行(xing)演練】

第七單元：復盤(pan)成果(guo)匯報

1.     復(fu)盤成果匯報規則

2.       團隊(dui)復(fu)盤(pan)主持人(ren)：引導(dao)復(fu)盤(pan)程序與糾(jiu)偏

3.       團隊復盤敘述人：陳述事實(shi)與回答提(ti)問

4.       團隊復盤提問(wen)人：追問(wen)問(wen)題來引導邏輯(ji)

【現場演練：復盤匯報的城鎮會議-質詢流程、假設性提問、關鍵建議】

第(di)八(ba)單元：回(hui)顧總結

1.         復盤的五大價值

2.         復盤(pan)三件寶

3.         個(ge)人學習收獲分(fen)享

4.         依據KISS原則制定落地行動計劃