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在職場思考(kao)問題、提出解決方案(an)的(de)過程中,最初可能并(bing)沒有(you)具體(ti)的(de)東西,而僅僅只(zhi)有(you)存在人們頭腦中的(de)一(yi)些(xie)抽象的(de)想法。如果能直(zhi)接(jie)聚焦問題核(he)心,把頭腦中抽象的(de)思路整理成(cheng)概括、可見、易懂(dong)的(de)圖形(xing)快速、準確的(de)表達出來,將(jiang)有(you)助于受(shou)眾理解方案(an),直(zhi)指核(he)心問題,積極(ji)參與(yu)討(tao)論并(bing)達成(cheng)共識(shi)。
思維導圖(tu)由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創造,它是一種有效的思維方式和學習方式,可以快速提升大腦的創意性、邏輯性和思考的系統性。全球約有6億人在使用思維導圖。
思維(wei)導(dao)圖(tu)可以提高人(ren)(ren)們創造性思維(wei)的能(neng)力,讓(rang)人(ren)(ren)能(neng)夠顯著增強記憶力,快速成(cheng)為職場的高效能(neng)人(ren)(ren)士,對(dui)知識進(jin)行梳理和歸納;令團隊(dui)成(cheng)員群策群力,有效達(da)成(cheng)團隊(dui)的目標,幫助團隊(dui)領導(dao)人(ren)(ren)提升(sheng)領導(dao)力,能(neng)夠高效地統領團隊(dui),能(neng)夠高效地管理時間(jian)、分析市場、發現(xian)問(wen)題、解決(jue)問(wen)題;思維(wei)導(dao)圖(tu)還(huan)能(neng)夠增強團隊(dui)成(cheng)員和領導(dao)者之(zhi)間(jian)流暢的互動(dong)機會(hui)。
1. 了解思維導圖基本原理,提升思考的廣度與深度;
2. 培(pei)養(yang)符合邏輯的系統性(xing)思考及(ji)創造力(li)的基(ji)本練習;
3. 使用工具將思維整理成清晰、生動(dong)、形象的可視化圖形;
4. 熟練掌握繪制(zhi)思維導(dao)圖,并應(ying)用(yong)到實際工作和生活當(dang)中(zhong)。
第一單元:引論
重點是思維,不(bu)是手繪
第二單(dan)元:如何讀懂思維導圖(tu)?
1. 思維導圖的起(qi)源(yuan)
2. 思維導圖的核心要素(su)
3. 思維導圖的底層邏輯(ji)
4. 思(si)維導圖作品展示
【案例:美國波音公司25英尺長工作手冊】
第三(san)單(dan)元:什么是思(si)維(wei)(wei)導圖(tu)與創新思(si)維(wei)(wei)?
1. 思維導(dao)圖與問(wen)題分析(xi)解決
2. 語(yu)詞圖像化:左右腦平(ping)衡
3. 思維模式和聯想技巧
4. 輕松“贏”戰AI人工智能時代
【案(an)例(li):曼陀羅中(zhong)的曼陀羅】
第四單元:手繪思(si)維導圖的步驟(zou)圖解
1. 365黃金思(si)考法
2. 繪制思(si)維(wei)導圖的準(zhun)備(bei)
3. 思維(wei)導圖的高(gao)效繪制工(gong)具(ju)
4. 繪(hui)制(zhi)思維導圖的步驟范例
【實戰(zhan)演練(lian):燒烤清單(dan)】
第五單元:如何用(yong)思維導圖(tu)進行應(ying)用(yong)訓練?
1. 思維導圖(tu)的四(si)種激發形(xing)式(shi)
2. 高(gao)效筆記(ji)整理:框架閱讀
3. 親(qin)子(zi)教育:教會孩(hai)子(zi)思考
4. 賬單(dan)統計和(he)基金理財
5. 目標(biao)管理:個(ge)人年度計劃
【實戰演(yan)練(lian):實際問(wen)題,用思維(wei)導圖進行分析,群策群力解決】
第六單元(yuan):思維(wei)導圖實戰(zhan)應用:工作(zuo)應用模板
1. 如何做一份好簡(jian)歷(li)
2. 工(gong)作(zuo)匯報(bao)總(zong)結
3. 高效會議六帽法
4. 演說技巧
5. 構想(xiang)商業模式畫布
6. 復(fu)盤(pan):團隊成(cheng)長法
【分享:企業思維導圖(tu)針對不同(tong)人(ren)群的推廣(guang)經驗和(he)系統方法】
第七單元(yuan):如何運用(yong)軟件進行思維導圖操作?
1. 網頁(ye)版思維導圖軟(ruan)件:XMind、MindManage、FreeMind
2. 手機思(si)維(wei)導圖app
第八單元:課程總(zong)結和落地行(xing)動計劃
1. 個(ge)人學習收獲分享
2.依(yi)據KISS原(yuan)則(ze)制定落地行動計劃(hua)
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