1. 了(le)解創新思維(wei)核心，突破慣有思維(wei)模(mo)式，鍛煉創新意識和創新能(neng)力(li)；

2. 分析(xi)解(jie)(jie)讀案(an)(an)例，利用(yong)創(chuang)新(xin)思維激發想(xiang)法并(bing)解(jie)(jie)決方案(an)(an)；

3. 學習如何(he)利用不同(tong)的(de)創新工具，探索各(ge)種創新需求的(de)新方法和(he)流程(cheng)；

4. 通過創(chuang)新(xin)策略的實(shi)際(ji)應用，掌握創(chuang)新(xin)模式，學以實(shi)用；

5. 學(xue)習在組織中營造創新文化環境，激勵創新行為。

第一單元：引論

如何將200ml水裝入100ml的杯子

【案(an)例：特斯拉的創新(xin)模(mo)式】

第二單元：什么是創新(xin)？

1. 思想的力量

2. 什么是(shi)創新思維？

3. 創新(xin)理論的(de)探討

熊彼特論(lun)創(chuang)新

德魯克論(lun)創新(xin)

克里(li)斯滕森論創新

4. 結構思維構建

5. 創新性思維接(jie)收信(xin)息

【案例：北(bei)京(jing)有多少個加油站】

第三單元(yuan)：創新(xin)沙盤(pan)推演(yan)

1.      沙(sha)盤歷(li)史

2.      沙盤(pan)規則和任務(wu)

3.      團隊組建(jian)

4.      沙盤推演

5.      分享點評

6.      沙盤推演結果分析

第四單(dan)元：如何運(yun)用創新管理工具？

1.      思維導圖法應(ying)用訓練

思維導圖的原理

事(shi)物(wu)的邏輯分類和發散(san)思維(wei)

手繪思維導圖的制作方(fang)法和要點(dian)

思(si)維導圖的(de)應(ying)用

2.      頭腦風暴

發散思維訓練

隨(sui)機(ji)聯想(xiang)法訓練

3.      群策群力六步法

共啟愿景、現狀(zhuang)分析、感(gan)性承諾、團隊共創、行(xing)動計劃(hua)、城鎮會(hui)議

4. 第五視角

5. 團隊共(gong)創(chuang)應(ying)用(yong)訓練

【案例：《十(shi)九大會議匯報》思維導圖(tu)】

【工具練習：用思維導圖解讀《郁亮主席萬科集團2022年會上的總結發言》】

【案(an)例(li)分(fen)析：第(di)五視角—《一張紙(zhi)巾(jin)印發的思考！》】

【小組練習：團隊共創桌布(bu)】

第(di)五單元：如何用創新方式解決問(wen)題？

1. 梳理(li)邏輯(ji)(ji)鏈：理(li)清并建立問(wen)題的(de)邏輯(ji)(ji)鏈條

2. 設立(li)目標：精準找到問題

3. 分析要素：事(shi)業環境資源、相(xiang)關方

4. 生成方案：“目標+要素”創新方法

【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】

第六單元(yuan)：課程(cheng)總(zong)結和(he)落地行(xing)動計劃

1. 塑造企業創新(xin)文化

2. 個人學習收獲分享

3. 依據KISS原則制定落地行動計劃