1. 掌(zhang)握目標(biao)制(zhi)定、分(fen)解的方(fang)法與工具；

2. 有效運用目標(biao)管理執行、檢查、修正、評估的原理與方(fang)法；

3. 提(ti)升目標管理(li)與計劃執行能力，提(ti)高工作效率；

4. 運用(yong)沙盤模(mo)擬(ni)工具體驗管理過程，在參(can)與、感悟、應用(yong)中發現問題；

5. 提升(sheng)管理者指(zhi)導(dao)下屬制定目標及打(da)造執行文(wen)化能力，提高效能。

第(di)一單(dan)元：引論

比利(li)牛斯山地(di)圖

第二單(dan)元：沙盤(pan)推演—沙漠掘金

1.  沙盤歷史(shi)

2.  沙盤推演規則和任務

3.  團(tuan)隊組建

4.  沙盤(pan)推演(yan)

5.  沙盤推(tui)演(yan)結(jie)果分析

第三單元(yuan)：什么(me)是目標管理？

1.      什么(me)是目標？

2.      目標管理的由來、定義(yi)、意(yi)義(yi)

3.      目(mu)標管理(li)的五大要素：

計(ji)劃管(guan)理(li)、流程管(guan)理(li)、組(zu)織管(guan)理(li)、戰略(lve)管(guan)理(li)、文化管(guan)理(li)

4.      目標設定的(de)范圍

【案例(li)：埃隆·馬斯(si)克(ke)“超(chao)級隧道”】

第四單(dan)元：什么(me)是目標設定與(yu)分(fen)解？

1.      目標制定5個原則（SMART）

S（Secific）明確性

M（Measurable）衡量性

A（Attainable）實現性

R（Relevant）相關性

T（Time-bound）時限性

2.      目標分解維度（BSC）

財務維(wei)度、客(ke)戶維(wei)度、內部流程維(wei)度、學(xue)習與發展維(wei)度

3.      逐(zhu)級承接分解法（DOAM法）

Direction行動方向

Objective目標

Action行(xing)動計劃

Measure衡(heng)量標準

4.      WBS法：目標(biao)、任務、工作和活動

5.      目(mu)標(biao)(biao)分解(jie)步驟：綜合目(mu)標(biao)(biao)設定(ding)(ding)、目(mu)標(biao)(biao)展開、對策選定(ding)(ding)

【訓練：分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標】

第(di)五單元：什么是計劃(hua)制定(ding)與實施？

1.      從(cong)目標到計劃

2.      計劃的(de)類型

按計劃的影(ying)響程度和范圍分(fen)：戰略計劃、戰術計劃

按計劃的時間(jian)長短分：長期(qi)計劃、短期(qi)計劃

按計劃的形式分：宗旨(zhi)、目標、戰略、政(zheng)策、程序、規則、方(fang)案、預算

按(an)計劃(hua)的(de)空(kong)間分：綜(zong)合計劃(hua)、專業計劃(hua)

按計劃內容詳盡(jin)程(cheng)度(du)分：指導(dao)性計劃、具體計劃

3.      事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹

4.      有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導圖、甘特圖

【案例：微信十一(yi)年(nian)】

第(di)六單元(yuan)：什么是目標實施(shi)與計劃執行有效(xiao)控(kong)制？

1.      掌(zhang)握情境領導，發揮(hui)每一個人的潛能

2.      控(kong)制的要點(dian)和方法：跟蹤(zong)目標，解決(jue)問題

3.      過程控制的七大內容

目標(biao)偏(pian)(pian)差(cha)、質量(liang)偏(pian)(pian)差(cha)、進度(du)偏(pian)(pian)差(cha)、預算偏(pian)(pian)差(cha)、流程偏(pian)(pian)差(cha)、銜接偏(pian)(pian)差(cha)、人員(yuan)偏(pian)(pian)差(cha)

4.      常用目標過程監控方法與工具： PDCA循環

P（Planning）

D（Design）

C（4C)：Check(檢查(cha))、Communicate(溝通)、Clean(清(qing)理(li))、Control(控(kong)制)

A（2A）：Act（執行）、Aim（改善、提高）

【案例分析： 如何合理搭配人員，創造協同效應】

第七單元：什么是目標與計(ji)劃(hua)執行評估？

1.      目標價值與考核(he)的關系

2.      管理 = 計劃 + 檢查

3.      績效管理工具： KPI關鍵績效指標

4.      GROW模型的應(ying)用：員工(gong)績效(xiao)面談(tan)

目標確(que)定(ding)：目標績效的確(que)定(ding)

現狀分(fen)析：目(mu)標(biao)績(ji)效的評估

方案(an)選擇(ze)：目(mu)標績(ji)效(xiao)的改進

總結(jie)與(yu)具體行(xing)動

5.      復(fu)盤實戰運用：整個課程(cheng)的復(fu)盤

P1目(mu)標(biao)回顧：原計劃是什么？

P2評估結果：實際(ji)情況是什么？

P3分析原(yuan)因：發生了哪些偏差？

P4總結經驗：實施新(xin)舉措(cuo)，繼續哪些措(cuo)施，更(geng)新(xin)行動計劃

【案例：2019浙江第四屆企業經營沙盤模擬大賽】

第八單元：課程(cheng)總結和落地行(xing)動計劃

1.      個(ge)人學習收獲分享

2.      依據KISS原則制定落地行動計劃