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上海威才企業管理(li)咨詢有限公司
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企業的有效運作與良性發展需要各部(bu)門、各崗位之間積極協作產(chan)生合力(li)，通過(guo)無縫鏈接、高(gao)效溝(gou)通而降低(di)各項風險與管(guan)理成(cheng)本，提(ti)升(sheng)組織效率(lv)與效益；克服各種障礙，打(da)破部(bu)門壁壘，從(cong)而促進內部(bu)高(gao)效協作，提(ti)升(sheng)凝聚力(li)，鍛造卓越(yue)團隊。
如(ru)何(he)為自己和團(tuan)隊設定切實可行的(de)目標，如(ru)何(he)制定計劃并有(you)效(xiao)實施，如(ru)何(he)提(ti)升(sheng)工(gong)作績效(xiao)，如(ru)何(he)進(jin)(jin)行有(you)效(xiao)的(de)自我管理(li)，在(zai)規定時限內(nei)開展工(gong)作完(wan)成任務，如(ru)何(he)對目標和計劃進(jin)(jin)行有(you)效(xiao)監控和改(gai)善，這些都是企業管理(li)中存在(zai)的(de)問題。
通過沙盤推演，案例(li)討論，反思(si)總(zong)結等形式，整體提升企(qi)業管理水平和員工(gong)的職(zhi)業成長，使之自主自覺地為實現企(qi)業或管理者的目標(biao)而全身心地努力工(gong)作。
1. 掌握目(mu)標制定(ding)、分解(jie)的方法與(yu)工具，提升目(mu)標管(guan)理與(yu)計(ji)劃執行能力；
2. 了解公司內部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門、各崗位之(zhi)間如何建(jian)立內部(bu)(bu)關系，互相支持與(yu)服務(wu)，有效協作(zuo)，彼此成就；
3. 提升學員(yuan)(yuan)團隊協(xie)作、群體決策(ce)、變化(hua)管理能力(li)，培養(yang)學員(yuan)(yuan)追求卓越的理念(nian)；
4. 分組研(yan)討(tao)，從模(mo)擬實戰中感悟團(tuan)隊協(xie)作的價值與意義，從思想與落地操作層面真正(zheng)解(jie)決公司內部協(xie)作與凝聚力的問題。
第一單元：引論
我們是一個人—21個聾啞人的《千手觀音》
第二(er)單元(yuan)：沙(sha)盤(pan)推(tui)演—沙(sha)漠掘(jue)金(jin)
1. 沙盤歷史及簡介
2. 沙盤(pan)推演規則和任務
3. 沙漠掘金探險小隊分組/團建/確定目標
4. 沙盤體驗
5. 沙盤推演結果分析
第三單元：目標(biao)管(guan)理(li)概述(shu)
1. 什么(me)是目標？
2. 目標管(guan)理的由來、定(ding)義、意義
3. 目標管(guan)理的(de)五大(da)要素
4. 目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第四單元：團隊分工與協作
1. 踢球(qiu)與進球(qiu)
2. 任務與結果
3. 團隊協作的五大(da)障礙
4. 責任(ren)稀釋定律(lv)
【案(an)例：三個和尚的(de)罪與罰】
【分組討論：群體與團(tuan)隊的(de)區別】
第五(wu)單元(yuan)：跨部門溝通
1. 無縫對接(jie)：以內部客戶意識(shi)協同工作
2. 共(gong)情(qing)溝(gou)通：掌握跨部門溝(gou)通的技巧(qiao)
3. 橫向領(ling)導力：高效說(shuo)服協同合作(zuo)
4. 建立敏捷型組(zu)織跨部門溝通(tong)的策略與技巧(qiao)
第六單元：課(ke)程總結和落地行(xing)動(dong)計(ji)劃
1. 個人學習收獲(huo)分享
2. 依據KISS原則制定落地行動計劃
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