● 課(ke)堂(tang)上通過(guo)當下豐(feng)(feng)田(tian)車間現(xian)場照片讓學(xue)員(yuan)在課(ke)堂(tang)“參觀一次“豐(feng)(feng)田(tian)；

● 系統學習目(mu)前國內最先進5S管理(li)理(li)論、掌握6個S實施要點(dian)；

● 系統(tong)掌握企業(ye)有(you)效、持續開(kai)展5S而不會(hui)半途(tu)而廢的(de)秘籍；

● 系統學(xue)習掌(zhang)握生產現場目視(shi)化(hua)、標(biao)準化(hua)、規(gui)范化(hua)建立(li)方法；

● 課堂上通(tong)過大(da)量實戰練(lian)習現場掌握每(mei)一個S操作的實戰方法；

● 在車(che)間現(xian)場使企業(ye)文(wen)化和經營(ying)理(li)念落(luo)地，保持一致性(xing)，提(ti)升(sheng)企業(ye)形象。

課程(cheng)模(mo)型：

第(di)一講：企業為什么要(yao)推行5S現場管理

一、做(zuo)好5S給(gei)企業學員能帶來(lai)什(shen)么？

互(hu)動游戲：快速(su)找數字

體驗：現場做(zuo)5S的重要(yao)性(xing)

二、5S發展歷史介紹(shao)

1、美國波(bo)音公司與二(er)戰5S

2、日本(ben)5S發展故事

三、豐田成功的三大秘(mi)訣

1、5S

2、TPS

3、改善

四(si)、5S與(yu)其它知識邏(luo)輯關(guan)系

1、5S與精益生產(chan)邏輯關系

2、5S與PMC、TQC關(guan)系

五、5S實(shi)施的目的與好處

1、目的：改(gai)變(bian)(bian)人、改(gai)變(bian)(bian)人員作業習(xi)慣(guan)；

2、好處：減少(shao)浪費(fei)、提升效(xiao)率(lv)、改(gai)善(shan)品質、降(jiang)本(ben)增效(xiao)

視頻(pin)案例&互動(dong)思考：日本軍官(guan)參(can)觀中國(guo)北洋水(shui)師(shi)兵艦

5S咨詢輔導案例分享：某電(dian)機(ji)廠如何先理(li)管理(li)再做5S

第二(er)講：5S導入前(qian)四大(da)關鍵準(zhun)備(bei)

一、思(si)想準備

宣傳(chuan)、會(hui)議、儀式(shi)一樣不能少！

二、學習準(zhun)備

反反復復、持續(xu)不斷、全(quan)員(yuan)式的(de)培訓(xun)！

三、組織準備(bei)

專門(men)的領導(dao)小組、甚至是(shi)專人負責(ze)！

四、制度準備

建(jian)立一套檢查、監督(du)改善、問題跟蹤(zong)、獎罰制度(du)！

第三講：5S推(tui)進的(de)要點、方法與工具

一、整理(li)

1、主要理(li)解(jie)；

2、具體做法(fa)：

3、推行要領：

A、要和不(bu)要的標準制(zhi)定：

B、要和不要的(de)制(zhi)度制定：

4、注意事(shi)項：

以(yi)往整理實(shi)施過(guo)程中(zhong)的教訓

視頻案例&互(hu)動思考：如何提升(sheng)上飛機(ji)效率

實用(yong)5S工具(ju)&課堂現場(chang)練習(xi)：

1、現(xian)場整理(li)工作時兩個關鍵(jian)問(wen)題怎樣問(wen)；

2、問題(ti)分(fen)析(xi)表如何(he)填(tian)寫、如何(he)分(fen)析(xi)出現(xian)場管理上問題(ti)；

二(er)、整頓(dun)

1、主(zhu)要理解；

2、具體做法：

3、推行(xing)要領：三定

4、注(zhu)意事項：

視頻案例分析1&互動思考：小張的辦公(gong)桌

實用5S工具&課(ke)堂現(xian)場練習：

1、 整頓四(si)階段如何(he)制定；

2、 三(san)定標準如何制定。

三、清掃(sao)

1、主要理解；

2、具體做法(fa)：

3、推行要領：

4 全員參(can)與與設備保養(yang)（TPM）操作手法(fa)

5、注(zhu)意事項：

實用5S工具&課堂現場練習：

1、 三(san)定標準(zhun)牌如何制作(zuo)；

2、 三定(ding)標準如何制定(ding)。

四(si)、清潔

1、主要理解(jie)；

2、具體做法：

3、推行要領：

4、注(zhu)意事(shi)項(xiang)：

實用5S工(gong)具(ju)&課堂現場練習：

1、 現(xian)場檢查標準怎樣定；

2、 每天現場5S怎樣檢查。

五、素養(yang)

1、主(zhu)要理解；

2、具體做法(fa)：

3、推(tui)行要領：

4、注意事(shi)項：

第(di)四(si)講：目視化與(yu)標準化要點與(yu)工具

一、目視化(hua)

1、兩個要點

2、四大要求：

3、六(liu)大分類(lei)：

4、五個工具：

二、標準化

1、標準化基本理解

2、標準(zhun)化(hua)四大效果

3、標準化五大內容

4、標準化三大步驟

五、標準化實施過程中具(ju)體(ti)做法(fa)

目視化(hua)、標(biao)準化(hua)案例分享：日本豐田公(gong)司當(dang)下(xia)車(che)間目視化、標準經圖(tu)片展示

實用5S工具(ju)&課(ke)堂(tang)現場練習：

1、現場目視化看(kan)板設計練(lian)習

2、現場5S標(biao)準(zhun)化設計練習

第五講：5S企業導入實施步(bu)驟（如何(he)落地）

一、5S如何(he)落地系統

1、整體策劃三大要點

2、正式行動四大保證‘  

3、現(xian)場檢查三大方法

4、獎(jiang)罰(fa)體系二大(da)支柱

5、改(gai)善監督三大要(yao)求

二(er)、5S如何(he)能堅持不懈

1、5S持久(jiu)五大關鍵

2、5S持久四大(da)方法  

相關(guan)案(an)例分享(xiang)：日資企(qi)業、民營企(qi)業5S持久的(de)成功(gong)案(an)例