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4006-900-901

把經驗轉化為能力-復盤

參加對象(xiang):企業中高層管理者及企業后備人才梯隊
課(ke)程費用:電話咨詢
授課天數:1天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / (小威)

微信咨詢&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

VUCA時代(dai),環境發生了天翻地(di)覆的變化,新的挑戰接踵而至,舊的經驗屢屢受挫(cuo)。個人和組織需要(yao)足夠的堅韌和敏捷,才(cai)能(neng)在(zai)未知中探索,在(zai)探索中迭(die)代(dai),在(zai)迭(die)代(dai)中前(qian)行而復盤正是進行有效探(tan)索和快速(su)迭代的關鍵能力。

如何(he)通過復(fu)盤強(qiang)化個(ge)人能力?

如何通過復盤(pan)促(cu)進團隊學(xue)習?

如何(he)通過復盤提(ti)升組織智慧(hui)?

課程收益  PROGRAM BENEFITS

1、幫助(zhu)學員認(ren)識(shi)復盤(pan),樹立復盤(pan)意識(shi)。

2、幫助(zhu)學員(yuan)充分理解復盤的基本(ben)思(si)路(lu)。

3、幫助學員熟練掌握(wo)復盤(pan)技能(neng)、流(liu)程(cheng)和(he)工具。

4、幫助學員(yuan)建(jian)立(li)引導復(fu)盤(pan)的能力。


課程大綱  COURSE OUTLINE

模塊一:復盤的(de)基礎

1、認知過程

選擇-組織-解(jie)釋(shi)

案例:雞尾酒會效(xiao)應

2、心智模式(shi)

心(xin)智模式的概念

案例:佛印與蘇東(dong)坡

心智模式(shi)的特點

案(an)例:英國衛報(bao)經(jing)典廣(guang)告(gao)

案例(li):通用(yong)VS豐田

案例:庫里肖夫蒙(meng)太奇(qi)實驗

3、認知局限(xian)與(yu)偏見(jian)

無處(chu)不在的錯(cuo)覺

案(an)例:你看到了(le)嗎?

無(wu)處不在(zai)的影響力

案(an)例:推(tui)銷

無處不在(zai)的(de)認知偏誤

案(an)例(li):新冠疫情

4、改善(shan)心(xin)智模(mo)式

反思(si)自省,發現自己(ji)的心智模式(shi)

有效溝通,呈現自己的(de)心智模式

開放心靈,探詢(xun)他(ta)人(ren)的心智模式

模塊二:認識復(fu)盤

1、什么是復盤(pan)

修(xiu)身-個人復盤

齊家-團隊復盤

治國-項目復盤

平天下-經營戰略復盤

案(an)例:聯想全方位實踐復盤

2、復盤之(zhi)道

案(an)例:雙環學(xue)習

3、復盤的(de)時機(ji)

4、超越復盤

模塊三:復(fu)盤的(de)核心技能(neng)

1、復盤引導

復盤引導流程(cheng)

傾聽與提問

工具:AMPP模型

2、系統思考

系統思考的十一項微(wei)妙法則

案(an)例(li):斯坦福監獄實驗

工具:冰山模型

3、知識(shi)萃(cui)取(qu)

案例(li):如何回答女生“你喜歡我(wo)什(shen)么(me)”?

工具:經驗需(xu)求(qiu)燈塔

模塊四:操作復盤(pan)

1、回顧評估

回顧(gu)目(mu)(mu)標(biao):最(zui)初目(mu)(mu)的(de);最(zui)初目(mu)(mu)標(biao);階段目(mu)(mu)標(biao)(里程碑)

評估結(jie)果:亮(liang)點與不足

2、分(fen)析(xi)反(fan)思

成功的關(guan)鍵因素

失(shi)敗的關(guan)鍵因素

3、萃(cui)取提煉

經(jing)驗與教訓

規律(lv)與(yu)心得

4、轉化應(ying)用

開(kai)始做

繼續(xu)做

停(ting)止做

工(gong)具:復盤畫布(bu)

練習:棉(mian)花糖任務

實戰演練:各組課題演練、分享,老師點評(ping)。

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

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量身(shen)定制化(hua)的經典內訓課(ke)程
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