1、幫助學員樹立創新意識，識別并克服(fu)常見的(de)思維定勢(shi)

2、幫助學員訓練創新思維(wei)，綜合運用多(duo)種思維(wei)方(fang)式為創新打好基礎

3、幫助學(xue)員系(xi)統理解掌握創新管(guan)理七(qi)大領域

第一講(jiang)：樹(shu)立創新意識

一(yi)、為何創(chuang)新

1. 國家的(de)意(yi)志

2. 企業(ye)的(de)任務

3. 個人的契機

案例：新四大發(fa)明

二、何(he)為創新

1. 創新不(bu)僅僅是發(fa)明(ming)創造

2. 創新必須創造價值和效(xiao)益(yi)

3. 創(chuang)新的困惑

1）如何提升個人的創新能力？

2）如(ru)何提升組織(zhi)的創新管理？

第二(er)講：創新如何突破

一、創新的障礙

1. 沒想過：認知局限；思維慣(guan)性

2. 不愿意：拒(ju)絕改變；自我保護

3. 沒(mei)辦法(fa)：能(neng)力缺(que)失(shi)；方法(fa)缺(que)失(shi)

二、思維慣性

1. 認識思維慣性

練(lian)習(xi)：圖(tu)形分割

2. 七(qi)大(da)常見的思維慣性（形(xing)象、學科、術語、經驗、權威、從眾(zhong)、書(shu)本）

案例：DNA雙螺旋模(mo)型的發現

練習：功能固著-鄧克(ke)爾測試

三、創新突破要(yao)克(ke)服思維慣(guan)性

1. 質疑

2. 改變（思(si)(si)考順序、思(si)(si)考角度、思(si)(si)考方(fang)式）

練習：如(ru)何避免照相(xiang)時有人(ren)閉眼？

第三講：技(ji)術管理(li)工作的創新突破

一(yi)、人(ren)才——訓練創新人才

1. 創(chuang)新人才的(de)特征

1）創(chuang)新的(de)個體(ti)特征(zheng)

2）創新(xin)的團隊特征

2. 訓(xun)練創新(xin)人才五種技能

1）訓練聯系技能(neng)

案例(li)：英(ying)特爾轉(zhuan)型

2）訓練提問技能(neng)

案例(li)：微(wei)波爐的(de)發明

3）訓(xun)練觀察技能

案(an)例：福爾摩斯

4）訓練交流技能(neng)

練習：盤點你的朋友圈

5）訓(xun)練試驗技能

二、方法——提(ti)出和(he)改進想法并最終推向(xiang)市場

1. 尋找挑戰

1）從(cong)企(qi)業經營(ying)內外環境尋找七個創(chuang)新機會(hui)

案例：麥(mai)當勞

2）從用戶目標尋找(zhao)五個創新需求

案例(li)：成人紙尿褲

2. 定義(yi)需求

1）深刻理(li)解(jie)用戶要完成工作的功能緯度(du)(du)、社會(hui)緯度(du)(du)和情緒(xu)維(wei)度(du)(du)

2）關注用戶(hu)想要的結果

3）關(guan)注可獲(huo)利(li)的用(yong)戶(hu)需求

4）全(quan)方位了(le)解經(jing)濟客戶(hu)、技術客戶(hu)、最終用戶(hu)要完成的工作

3. 解決(jue)方(fang)案

1）頭腦風暴生成解(jie)決方案選(xuan)項

案例(li)：福特(te)生產(chan)線(xian)

2）四種原型(xing)驗證解(jie)決方(fang)案

4. 商業模式（構(gou)建(jian)、驗證）

案例(li)：支付寶的商業模(mo)式(shi)畫布

5. 關鍵轉向

1）發現問題后，果(guo)斷調整方向(xiang)

2）運用推斷法、歸納(na)法以及演繹法進行關(guan)鍵(jian)轉向(xiang)測試

6. 規模化（市場、流程(cheng)、團隊(dui)）

三、結構——有助(zhu)于創新發展的組(zu)織架構（六要素）

——創新的組織結(jie)構結(jie)構性與創造力之(zhi)間取得平衡

1. 創新機會所在領域(yu)

2. 風險水平、投(tou)資金額

3. 需要(yao)的能力

4. 開發(fa)時間的(de)長短

5. 需要的經驗(yan)和專長(chang)

6. 創新開(kai)發所(suo)處的階段

四、流程——創意接受和處理流(liu)程

1. 把創新融入日常(chang)工作

2. 建立創新項目流程(cheng)

3. 發展新(xin)流程

案例：寶(bao)潔的五模塊框架

五(wu)、制度——服務于創新的行為準則

1. 鼓勵員工發揮五項創新技(ji)能的(de)制(zhi)度

2. 支(zhi)持組(zu)織創新(xin)體系(xi)的制(zhi)度

1）創新(xin)人才制度

2）資源保障制度

3）考核評(ping)價(jia)制度

4）成果轉化制度(du)

5）創新(xin)激勵制度

6）風險(xian)管理(li)制(zhi)度

六(liu)、戰(zhan)略——基(ji)于創(chuang)新(xin)的(de)核心競爭力

1. 常規型創(chuang)新戰略

2. 顛覆型創新戰(zhan)略

3. 激(ji)進型(xing)創新戰略

4. 結構型創新戰(zhan)略

案例：滴滴VS出租(zu)車(che)公(gong)司

案例：數字(zi)成像VS柯達

七、文化——挑戰(zhan)現狀、敢于(yu)冒險的環(huan)境和氛(fen)圍

1. 建立創新文化的原(yuan)則

1）創新是所有人(ren)的(de)職責

2）創新是運營管理(li)的一(yi)部分

3）靈活的團隊組織和(he)自主權

4）巧妙冒(mao)險、寬容失敗

2. 創新文化的特征

1）容忍失敗但(dan)不容忍無能

2）樂(le)于試驗(yan)但紀律嚴明

3）具備心(xin)理安全感但(dan)極(ji)其坦誠

4）合作但承擔個人(ren)責任

5）扁(bian)平(ping)化但兼具強大領(ling)導力