● 通過真(zhen)實案例講(jiang)解，快速掌握(wo)問題的(de)三個(ge)層級

● 通過核心模型提升看問題的思路，發現項目(mu)中的真(zhen)問題

● 通過價值鏈和產能倉動(dong)態監控項目過程，實現降本(ben)增效

● 通(tong)過參與研(yan)討(tao)深入理(li)解項目管(guan)理(li)的問題思(si)維并學會應用于日常工作

● 通(tong)過項目管(guan)理提(ti)升(sheng)定義問題、分析問題和解決問題的(de)能力

Check in：建立鏈接(jie)、創建目(mu)標、達成(cheng)共識

第一講：項目(mu)管理的基本(ben)概述

一、項目(mu)管理的痛點分析(xi)

1. 目標和范圍不清晰

2. 范圍蔓延(yan)變更頻繁

3. 質(zhi)量問題重復呈現

4. 風(feng)險管理(li)意識不足

5. 進度控制疲(pi)于(yu)奔(ben)命

6. 資源(yuan)預算(suan)分配不均(jun)

二、項(xiang)目管理的發(fa)展趨勢(shi)

1. 外在轉變：項目管理的十大關鍵事(shi)件

2. 內在(zai)轉變

1）達成目標(biao)-->干系人滿意

2）過程(cheng)合規(gui)-->交付價(jia)值(zhi)

3）預測瀑布-->敏捷適(shi)應

3. 項目管理(li)2.0時代(dai)

1）新(xin)的成功標準

2）關鍵(jian)績效與關鍵(jian)指(zhi)標

3）測量

4）儀表盤設計

5）治理

三、關(guan)于(yu)問題和項(xiang)目(mu)管理(li)

1. 項目管理的(de)核(he)心要素：漸進明細\專家經(jing)驗(yan)

2. 解決問題的層次

1）發(fa)現問題：找到真(zhen)問題

2）分析(xi)問(wen)題：找到好方(fang)案

3）解決問(wen)題：降(jiang)低成本

3. 解決問(wen)題的步驟

1）四步(bu)想清楚(chu)

2）一步做到位

3）復盤與優(you)化

4. 應(ying)對問題的關鍵思維

1）系統思維：找到真問題(ti)

2）迭代思(si)維(wei)：問題真(zhen)解決

3）價值思維：真解決問題

第二講(jiang)：系統思(si)維

案例導入與分析(xi)

一(yi)、Why：系統思(si)維的(de)初衷價(jia)值

1. 解決痛點

1）頭疼醫頭

2）故障重現

3）方(fang)案定制

2. 滿足期待(dai)

1）全面系(xi)統

2）找準問題

3）研發提效

二、What：系統思維的核心要義

1. 系(xi)統的(de)基本概述(shu)

1）系統的關鍵要素

2）系統的動態平衡

3）項(xiang)目管理(li)系統

2. 系統思維的框架

1）組織系統：項目是執行(xing)公司(si)戰略的(de)工具

2）項目系統：十五矩(ju)陣(zhen)

3）項目子(zi)系(xi)統：準入準出與工(gong)具

三(san)、How：系(xi)統思維的運(yun)作實踐

1. 看(kan)見(jian)系(xi)統(tong)的大(da)環境

1）事業環境因素(su)：理解環境 才能更好地適(shi)應環境(jing)

2）組織過程(cheng)資(zi)產(chan)：借(jie)鑒經(jing)驗(yan)(yan) 傳承經(jing)驗(yan)(yan)

3）組織架(jia)構：明確(que)約束條件

4）商業環境(jing)：在更大的系統中(zhong)看項目

2. NLP模型(xing)拓寬思維層次及案例分析

3. BEM模型高效解決問題及(ji)案例(li)分析

第三講(jiang)：迭代思維

一、Why：迭代思(si)維(wei)的價(jia)值(zhi)初衷

1. 外部驅動：提升產品的競爭力

1）適應外部復雜環境

2）應對(dui)需求(qiu)快速變(bian)更(geng)

3）團(tuan)隊交付提升產(chan)能

2. 內部痛點：解決(jue)企業的問題

1）瀑布模式存在的問(wen)題(ti)

2）生命周期四象限(xian)模(mo)型

二、What：迭代(dai)思(si)維的核(he)心(xin)要義

1. 迭(die)代思維的(de)本質

1）適應性(xing)和韌性(xing)

2）外部變革(ge)

3）復雜環境

4）持續集成

2. 迭(die)代思維的系(xi)統框架(jia)圖

1）概念

2）行動

3）總結

4）試驗

三、How：迭(die)代思維的運(yun)作實踐

1. 迭代增(zeng)量開發模型：MVP快速(su)試錯(cuo)

2. Scrum框架(jia)模型

1）3個角色(se)及應用

2）4個會議及操作

3）3個(ge)輸(shu)出及要點

第四講：價值思維

一、Why：價值思(si)維的初衷(zhong)

1. 解決(jue)項(xiang)目管理的(de)(de)痛點：項(xiang)目成功的(de)(de)關鍵是(shi)交付價值(zhi)

2. 價值決(jue)(jue)策無支撐：決(jue)(jue)策沒(mei)有依據(ju)

3. 研發管道不合理：產品研發無法協同一致

4. 滿(man)足和(he)客戶的(de)期待

1）人力減少(shao)

2）降(jiang)本增效

3）產能(neng)提(ti)升

4）周(zhou)期(qi)縮短

二、What：價(jia)值(zhi)思(si)維的核心要(yao)義

1. 價值流

1）價(jia)值(zhi)環(huan)的信(xin)息流(liu)動：信(xin)息流(liu)動創(chuang)造價(jia)值(zhi)

2）價值鏈與產能倉：可視化項目狀態(tai)

2. 價值(zhi)流的框架思路

1）價(jia)值流網絡

2）價值流(liu)指標

3）研發流網(wang)絡

4）工具網絡(luo)：價(jia)值(zhi)鏈和產能倉實現(xian)(xian)價(jia)值(zhi)篩選和價(jia)值(zhi)兌現(xian)(xian)

案例分析：IT行業(ye)價值流(liu)的(de)實踐應(ying)用與分析

三、Why：價值思維的(de)運作實(shi)踐

1. 價值準(zhun)入

1）商(shang)業論證(zheng)：研(yan)發項(xiang)目可行性分析

2）準入審批(pi)：產品(pin)研發(fa)雙(shuang)簽(qian)字要點

2. 價值排(pai)序

1）客戶角度：卡(ka)諾模型(xing)等(deng)

2）研發角度：戰略及商業價值

3. 價值跟蹤

1）產能建(jian)倉：建(jian)立合(he)理(li)的產能基線

2）產能排倉：做好計劃的(de)可行性(xing)分析(xi)

3）動(dong)態調倉：有效利用組(zu)織的資源

4）需求(qiu)變更：及時響應高價值需求(qiu)

4. 價值兌現(xian)

1）有效投入(ru)率：市場高價值需求有效投入(ru)率

2）問題項目決(jue)策(ce)：要事上(shang)報(bao)及風險決(jue)策(ce)

整(zheng)體課程復盤及現場(chang)答疑