1、學習掌(zhang)握庫存(cun)產生的根因(yin)分析(xi)方法，幫助學(xue)員識別(bie)庫存過高(gao)的問(wen)題原因(yin)，采(cai)取有針對性措(cuo)施(shi)進行干預，如調(diao)整采(cai)購(gou)策(ce)略，優化計劃管理手段等

2、學習(xi)掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間(jian)品庫存，原(yuan)材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如(ru)：如(ru)何(he)降(jiang)低庫(ku)存(cun)變為呆滯，過期甚(shen)至報廢的(de)(de)風險，如(ru)何(he)提升(sheng)庫(ku)存(cun)的(de)(de)準確(que)率等(deng)，幫助學員更好地管理和解決庫(ku)存(cun)控(kong)制的(de)(de)各類問題，提升(sheng)企(qi)業的(de)(de)庫(ku)存(cun)管理績效

3、掌握管理退(tui)市(shi)產品庫存(cun)風(feng)險的(de)方法和技巧(qiao)，幫助(zhu)產品生命周(zhou)期相對短(duan)，產品SKU多的(de)企(qi)業減少或避免(mian)退(tui)市(shi)產品庫存(cun)報廢(fei)風(feng)險有積極的(de)意義

4、掌握(wo)借用信息化系統提高庫存管理水平的方法，幫(bang)助(zhu)企(qi)業在信息化(hua)和數(shu)字(zi)化(hua)項目中做好需求和功能的規劃(hua)，避(bi)免(mian)少(shao)走彎路

第一講：庫(ku)存管理經常遇到(dao)的(de)問題

一、庫(ku)存的產(chan)生過程(cheng)

二、庫存產生的根因分析

庫存(cun)分析工具：ABC分析法(fa)

三、三(san)個(ge)重要(yao)的庫存管(guan)理績(ji)效指標

1. 周轉(zhuan)率(lv)

2. 呆滯(zhi)率

3. 報廢率(lv)

四、業務(wu)策略對庫(ku)存的影(ying)響

1. 安(an)全庫存的(de)影響（計算安全(quan)庫存）

2. 采購策略(lve)的影響（數(shu)量折(zhe)扣設(she)計與庫存(cun)管控的取舍平(ping)衡）

3. 包裝規格選擇的影(ying)響

案例(li)分析：某醫藥企業在關(guan)鍵原材料采購和庫存管控上的挑戰

4. 商業/銷售(shou)模式設計對庫存(cun)的影響

1）以銷定(ding)產模式

2）以產定銷模式(shi)

5. 供應鏈(lian)計(ji)劃和生產(chan)計(ji)劃對庫存的影響(xiang)

——銷售計劃(hua)、生產計劃(hua)、物料需(xu)求計劃(hua)三者的(de)平(ping)衡

案例分析：某醫(yi)企業在供應(ying)鏈計劃和庫(ku)存管(guan)理上的挑戰(zhan)

6. BOM單準確性對庫存的(de)影響

7. 設計變更管理對庫存的影響（物料需(xu)求(qiu)突變）

8. 產品退市計劃對庫(ku)存(cun)的影(ying)響

9. 倉儲管理對庫存(cun)的影響

1）庫存準確率(lv)低帶來(lai)的影(ying)響（庫存太多或太少）

2）庫存(cun)呆滯(zhi)問題（庫存(cun)太(tai)多或不流動）

3）庫存過效(xiao)期問題（過期導致(zhi)報廢）

4）分包庫存管理(li)問題（客供物料(liao)的庫存管(guan)控(kong)）

案(an)例分析：某通訊(xun)企業(ye)在分包庫存管理的(de)挑戰

討論練習：學員結合(he)學習內容歸(gui)納(na)工作中(zhong)遇到的庫存管理問(wen)題

第二(er)講：提(ti)高(gao)庫存(cun)周轉率和準確(que)率方法（降低庫存(cun)）

一、庫存管理和(he)優化的產供銷協同合(he)作

二、設(she)計和(he)管理安全庫存

1. 銷(xiao)售和寄售安全庫(ku)存(cun)：增加(jia)銷售業績的利器

2. 中間品的(de)安全(quan)庫存：精益生產(chan)的重要抓手

3. 原(yuan)材料的安全庫(ku)存：抵御供應鏈風險的(de)盾牌

4. 分包安(an)全庫存

案(an)例(li)分析(xi)：某(mou)醫(yi)藥(yao)企業管理分包(bao)庫存(cun)的方法

三、優(you)化采(cai)購策略(lve)

討論(lun)：如何平(ping)衡戰(zhan)略儲備，數量折扣(kou)與庫存管控的需要

案例(li)分析：某(mou)電子企業在(zai)非生產(chan)耗材上的采(cai)購(gou)策略

案(an)例(li)分析：某手機企(qi)業與供應商推行(xing)VMI/JIT交貨的方法

四(si)、選擇合適的商業/銷售模式

1. 商業(ye)模式對(dui)庫存的影(ying)響

2. 傳統的(de)推(tui)動式銷售模式的(de)風險(xian)及弊端

3. 拉(la)動式的銷售模式的好處

案例分(fen)析：某家(jia)電企業(ye)優化商業(ye)/銷售模式降低庫存降低

五、改善供應(ying)鏈(lian)計劃

——銷售(shou)運營、生產

案例(li)分析：某(mou)手機(ji)企業的生(sheng)產計劃和(he)物料需求計劃協調管理方法

六、改進BOM的準確率

1. BOM直接生產物料用量的差異分析(xi)

2. BOM的物(wu)料用量定期(qi)調整

七(qi)、避免(mian)設(she)計變更(geng)導致庫存報廢

1. 評估設計變更對(dui)物料變化的(de)影響

2. 設計變更的信息傳遞到供應(ying)鏈

案例分(fen)析：某醫藥企業(ye)在設計變更流程和BOM管理上遇到的物料問題

八、管理退市(shi)產(chan)品(pin)的(de)庫存

1. 制訂(ding)計劃前(qian)：充分評估專用物資庫存

2. 制(zhi)訂計劃：盡(jin)可能消耗(hao)專用物資庫(ku)存

3. 計劃生(sheng)效執行：監控專用物資庫存的消(xiao)耗下降

4. 停(ting)產(chan)后：統計最(zui)終待(dai)報廢的庫存

案例(li)分(fen)析：某(mou)手機企業(ye)管理退市產品庫(ku)存風險的(de)方法

九、倉儲管理(li)的重點

1. 集中管理降低庫存

2. 加強盤(pan)點(dian)、收(shou)發貨(huo)、存放管理，提(ti)高(gao)庫存準確(que)率(lv)

3. 管理呆滯庫(ku)存

4. 防止庫存過效失效

案(an)例分析：某醫(yi)藥企業(ye)改善生產(chan)和非(fei)生產(chan)物資庫(ku)存(cun)管(guan)理的方(fang)法

案例分析：某電(dian)子(zi)企(qi)業改進庫存準(zhun)確率的方法

討論(lun)：學員企業有哪些改善庫存(cun)管理的(de)案(an)例及機會

第三講：借助信息化系(xi)統(tong)提高(gao)庫存管理(li)水平

一(yi)、通過(guo)系統實現自動補貨管(guan)理

1. 自動補貨的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)

2. 與手(shou)動補貨對比改善

二、系統報表對(dui)庫(ku)存管理的幫(bang)助

1. 庫存報表的(de)形式

2. 通(tong)過庫存報表追(zhui)蹤庫存變化

三、可視(shi)化對倉庫(ku)庫(ku)存管理的幫助

1. 倉庫庫存管理(li)可視化的(de)應(ying)用

2. 倉(cang)庫庫存管(guan)理可(ke)視化提升(sheng)管理效率

3. 管理可視(shi)化的實(shi)施

四、二維碼/條碼對庫存管理的幫助

1. 二維碼(ma)(ma)/條碼(ma)(ma)在庫(ku)存管理(li)上的應用

2. 二維碼(ma)/條碼(ma)提(ti)升(sheng)庫存管(guan)理(li)的效率

3. 二維碼/條碼管(guan)理的實施

五(wu)、與3PL物流服務商的系統對接

1. 沒有系(xi)統對接下，與(yu)3PL物流的庫存數據(ju)交互

2. 系(xi)統對接(jie)后，與3PL物(wu)流(liu)的庫存數據交互

3. 系統對接的(de)困難(nan)和復雜性

案例分析(xi)：某(mou)醫藥物(wu)流服務商與客(ke)戶(hu)在管理庫存物(wu)資的系統協同

案(an)例分析：某(mou)醫藥企業通過(guo)二維碼管理生產(chan)物料庫(ku)存

討(tao)論：學員企業有哪些(xie)通(tong)過(guo)信(xin)息(xi)化(hua)可(ke)視(shi)化(hua)改善庫存管理的案例(li)及機會

課(ke)程總結