1、學會如何分(fen)析(xi)不同行(xing)業的成(cheng)本構成(cheng)，對談判(pan)議價(jia)或(huo)者(zhe)采(cai)購降(jiang)本工(gong)作都有很大(da)幫助。

2、學習掌握作業成本法、總擁有成本(ben)法(fa)、價值(zhi)成本分析法(fa)、拆解法(fa)，實(shi)現成本管理(li)和降本節支，業務流程優化

3、學習降本項目的(de)(de)管理和實施，幫(bang)助學員在實際工作中更好地(di)推進降本項目的(de)(de)落(luo)地(di)實施

第一講：企業經營成(cheng)本構成(cheng)與計(ji)算

案例：工程項目預(yu)算超標的(de)問題

一、成本的四大類別

第一類：直接成(cheng)本

第二(er)類：間接成(cheng)本

第(di)三類：變動成本(ben)

第四類：固定成本

二、成本(ben)核算(suan)的方式(shi)

1. 從售價到經營成本的計算

2. 直接法(fa)計算成本

3. 間接(jie)法計算成本

三、不(bu)同業態的成(cheng)本構(gou)成(cheng)

1. 生產(chan)型：手機生(sheng)產企業(ye)的成本構成

2. 貿易型：食(shi)品零(ling)售(shou)商(shang)的成(cheng)本構成(cheng)

3. 服務型：專業(ye)服務公司的成本構成

案例分析(xi)：手機的生產成本構成和計算方式

案例分析：食品零售業(ye)的成(cheng)本構成(cheng)和(he)計算方式

案(an)例分析：專業服(fu)務行業的成本構成和計算(suan)方式

第二講：成本分析和降本工具應用

一、成本分析對企(qi)業管理的幫助

1. 對預算(suan)管理和業務決策的支持

2. 對(dui)運營、生產、采購等工作的支持

二、成本分析(xi)的四(si)個原則

原則一(yi)：全面與(yu)重點結合

原(yuan)則二：縱(zong)向與橫向結合

原則三：專家與(yu)群眾結合

原則四(si)：事后(hou)與事前(qian)結合

三、成本分(fen)析的4種方法

方法(fa)一：作(zuo)業成本法(fa)

方法二：專(zhuan)家分析法

方法(fa)三(san)：比較法(fa)

方法四：比例法

四(si)、成本分析的(de)五(wu)步(bu)驟

第(di)一步：確定分析(xi)對象

第二(er)步：收(shou)集(ji)成本數據

第(di)三(san)步(bu)：建立分析(xi)模型

第(di)四步：進行標(biao)桿對比

第(di)五步：識別成(cheng)本(ben)優化(hua)機會(hui)

五、識(shi)別主要成本因子(zi)，提(ti)高成本分(fen)析效率

識(shi)別主要成本(ben)因子的方法：抓大放小

——通過主要成本因子的(de)變化趨勢(shi)預(yu)測未來成本

第三講(jiang)：采購降本(ben)的五大(da)工具

工具一：作業成本法

1. 作業(ye)成(cheng)本(ben)法相比傳統(tong)成本分(fen)析法(fa)的優(you)勢(shi)

2. 作業(ye)成本(ben)法的操作流(liu)程：按作(zuo)業活動分解為(wei)成(cheng)本構成(cheng)

案例分析：車間生產作業、裝修作業、定制產品(pin)生產

3. 作業成本法獲得成功關鍵因素：專(zhuan)業(ye)，參與(yu)，開(kai)放，真實

案例分析(xi)：某電氣企業在采購原材(cai)料過程中的(de)運(yun)用作業成(cheng)本法

案(an)例(li)分析：某通訊企業在采購(gou)PCBA中的運用作業成本法

案例分析：某風電企(qi)業在采購鑄造零件(jian)中運用作業成本法

練(lian)習：分析餐飲的成(cheng)本構成(cheng)

問(wen)題(ti)討論(lun)：學員企業(ye)中采用作業(ye)成本(ben)法管(guan)理的案(an)例和機會

工(gong)具二：總擁有成本法

——總擁有成本法識別最低成本(ben)

1. 總擁(yong)有(you)成本(ben)構成：外部(bu)成本(ben)(ben)、內部(bu)成本(ben)(ben)和共同交(jiao)易(yi)成本(ben)(ben)

2. 識(shi)別成本因子(zi)

3. 利用成本(ben)因子計算總成本(ben)

案例分析：總擁有成本法運用于設備采購的供(gong)應商選擇

案例分析：某(mou)制藥企業運用總擁有成本法(fa)在(zai)供應商評價

案(an)例(li)分(fen)析：某(mou)通信企(qi)業(ye)運(yun)用總(zong)擁(yong)有成(cheng)本法(fa)在供應(ying)商(shang)選擇

討論：學員企業(ye)中運用總擁有(you)成(cheng)本的案例或機會

練習：學員運用總(zong)擁有成(cheng)本法設計供應(ying)商評(ping)(ping)價工具，老(lao)師點評(ping)(ping)

工具三：價值(zhi)成本分析法

1. 價值成本法計算成本的步驟

第(di)一(yi)步：明(ming)確分析對象

第二步：收(shou)集成本(ben)和價值數據

第三步：計算價值(zhi)和成本比值(zhi)

案例分析：運(yun)用價值(zhi)成本法管(guan)理電信服務(wu)費(fei)

案例分(fen)析：運用價值成本法(fa)優化(hua)汽車設計(ji)

2. 價值成(cheng)本法(fa)的成(cheng)功關鍵因(yin)素(su)：發掘價值點、核算成本

案例分析：某電信公司應用(yong)價值成(cheng)本分(fen)析法的例(li)子(zi)

案例分(fen)析：某家電企(qi)業在產品(pin)開發中應用價值成本分析法的例(li)子

討論：學(xue)員企(qi)業(ye)中運用(yong)總擁有成本(ben)的案例或(huo)機會

練習：學(xue)員運用(yong)價(jia)值分析法找到某產品的降本機會，老師點評

工具四：拆解法

1. 拆(chai)解法的(de)操(cao)作步驟

第一(yi)步：準備拆解計(ji)劃

第二步：收集拆解材料

第三步：分解材料

第四步：分析(xi)和比較(jiao)

第五步(bu)：展示結果

2. 拆解法中需(xu)要注意(yi)的合規風(feng)險

案例解析：拆解(jie)法在降本管理中的應用

3. 拆解法的成功關鍵因素：識別(bie)差異點和優化機會

案(an)例分析：某家(jia)電企業運用拆解法尋找(zhao)產品降本機會

案例分析(xi)：某(mou)風電公司(si)運(yun)用拆解法降低(di)關鍵(jian)產品的成(cheng)本

討論：企業中運用(yong)總擁(yong)有成本的(de)案例或(huo)機(ji)會

練習：用(yong)拆解法對某(mou)產品(pin)進(jin)行成本分析

工(gong)具五：成本(ben)設計(ji)法

1. 面向成本設計法介紹

方法(fa)一：為降低(di)成本設(she)計(ji)

方法二(er)：為易于生產(chan)設計(ji)

方法三：模(mo)塊化設計

方法四：標(biao)準(zhun)化設計

討論(lun)：如何把(ba)握標準化設(she)計與產品個性化之(zhi)間的平衡

2. 面(mian)向成(cheng)本設(she)計法的(de)操作

第(di)一步：確定優化對(dui)象(xiang)

第二步：建立優化(hua)降本目(mu)標

第三步：建立優(you)化假設和方(fang)案

第四步：驗證假設正確性

第五步(bu)：實(shi)施設計優化

案(an)例解析：面向(xiang)成(cheng)本設計法在產品設計(ji)優化(hua)的應用

3. 面向成本設計法的成功關(guan)鍵因素(su)：大膽假設、科(ke)學驗證(zheng)

4. 供應(ying)商在(zai)產(chan)品設計中的早期介入

案(an)例解(jie)析：汽車主機廠與零(ling)部件供應商(shang)在產品設計上的(de)合作(zuo)

案例分析(xi)：某(mou)通訊企(qi)業(ye)運用為降低(di)成本(ben)(ben)設計(ji)法降低(di)關鍵零件的成本(ben)(ben)

案例(li)分析：某(mou)通(tong)訊企業(ye)運用標準化設計(ji)降低(di)機柜的成(cheng)本

案例分析：某(mou)電腦企(qi)業運(yun)用(yong)模(mo)塊化設計降低產品的成本

案例分(fen)析：某電源企業與供應(ying)商在優(you)化(hua)產品設(she)計降本上的合作

討論：學員企業運用設計降本法的案例和(he)機會(hui)

第四講：降(jiang)本(ben)項目的管理與實施(shi)

一(yi)、降(jiang)本項目的實施(shi)

1. 設(she)計項目方案(an)和(he)計劃

1）立(li)項(xiang)（從識別機會(hui)到正式立(li)項(xiang)）

2）編(bian)寫項目方案(an)書

3）建(jian)立(li)項目計(ji)劃

2. 如何組建項(xiang)目團隊

1）任命項目經理

2）物色項(xiang)目組成員

3）項(xiang)目指導(dao)者/委員會

3. 如何進行現(xian)狀分析(xi)

1）調研和了解(jie)業務現狀

2）收集問題(ti)和數據

3）訪談關(guan)鍵利(li)益(yi)方

4）調研標桿對比對象

問題(ti)分(fen)析工具：故障樹法、魚(yu)骨頭法

4. 如(ru)何選擇改善的方(fang)案(an)

第一步：尋找改(gai)善方案和假設

第二步(bu)：估算(suan)方(fang)案和假設的收(shou)益與損失(shi)

第三步：選擇改善(shan)方案(an)

第(di)四步：驗證方案

第五步：實施方案

5. 如何平衡(heng)改善措施的(de)風(feng)險和收(shou)益

1）風險與收益成(cheng)正(zheng)比(bi)

——先(xian)易后(hou)難，打贏(ying)首仗提(ti)振信心

2）高風(feng)險(xian)項目的集中攻堅

6. 如何帶(dai)領團(tuan)隊走出(chu)變革的曲折路線

——前(qian)途光明(ming)道(dao)路曲折(zhe)，對困難有充分準備

1）找(zhao)到(dao)你的擁護支持者

2）說服你的(de)反對者(zhe)

二、降本項(xiang)目的推(tui)進落地

1. 計算追蹤(zong)降本項目的收益

1）立項階(jie)段建立改善目標和收(shou)益計(ji)算(suan)

2）與財務(wu)合(he)作計算項目(mu)收益

3）定期(qi)追蹤和匯報(bao)項目收益

2. 降本項目的宣講溝通

宣講(jiang)的安(an)排：會(hui)議、簡報(bao)、海(hai)報(bao)等

3. 總結降(jiang)本項目的成功(gong)經驗與教(jiao)訓

案(an)例分(fen)析：某電(dian)信公司降低某產品(pin)成本(ben)的項目

練習(xi)：設計某產品的降(jiang)本項目

課程學習總(zong)結