● 提升中層(ceng)管理者(zhe)領導(dao)業務的能(neng)力，掌握戰(zhan)略、組織與(yu)人才的關鍵能(neng)力

● 強化中(zhong)層管理(li)者對(dui)“戰略(lve)規(gui)劃”的(de)(de)認知，掌握(wo)成(cheng)功制訂戰略(lve)規(gui)劃的(de)(de)工具(ju)和(he)方法

● 強化中層管理者(zhe)對(dui)“戰(zhan)略執行(xing)”的認知，掌握成功(gong)推進(jin)戰(zhan)略執行(xing)的工具(ju)和方法

● 強化中層管理者對“問題解決”的認知，掌握成功實現問題解決的工(gong)具和(he)方(fang)法

● 強化中層管理(li)者對“價值銷售(shou)”的認知，掌(zhang)握成功實現價值銷售(shou)的工具和方法

● 提(ti)(ti)升中層管理者對人才(cai)發展(zhan)、組(zu)織(zhi)賦能(neng)、流程改善和(he)績(ji)效提(ti)(ti)升的(de)綜合能(neng)力

課程模(mo)型：

導(dao)入：中層管理者的成(cheng)功(gong)領導(dao)力

一、為什么需要“成功領導力”

二、何為“成功領導力”

研討：成為(wei)領(ling)導者，是否就是成功了？

——成長領導力：一種賦能組織(zhi)和個(ge)人，幫助他(ta)們實現贏的(de)領導力

贏家成長(chang)模式：初(chu)學(xue)者→領導者→成功(gong)者

三、如何提(ti)升管(guan)理者(zhe)的成功領導力

測評(ping)：成功領導者能力測評(ping)與分析

1. 成功領導力的(de)四種(zhong)能力

2. 提升成功領導力的十六項技(ji)能

工(gong)具：成功領導者的3D思維模式

第一力(li)：戰(zhan)略規劃力(li)——中(zhong)層管理者的成功領導(dao)力

研(yan)討：企業的贏家——公(gong)司的(de)目標和(he)我的(de)計劃

技(ji)能1：明(ming)確使命

練習：明確使命的(de)3P模型：

Position（定位）

Problem（問題）

Purpose（目的）

技能2：描(miao)繪愿(yuan)景

練(lian)習：描(miao)繪愿景的3D模型：

Dream（夢(meng)想）

Direction（方向(xiang)）

Differentiation（差(cha)異(yi)）

技能3：設定(ding)目標(biao)

練(lian)習：設定目(mu)標的3C模型：

Complexity（復雜(za)度）

Clarity（清晰度）

Commitment（參與度(du)）

技能4：制(zhi)定(ding)計劃

練習：制(zhi)訂(ding)計劃的(de)3W1H模型：

What（做什么）

How（怎么做(zuo)）

Who（誰來做）

When（何時做完）

第(di)二力：戰略執行力——中層管理者(zhe)的成(cheng)功領導力

技能(neng)1：戰(zhan)略解(jie)碼

練習：戰略解碼四(si)步驟：

1. 確定目標

2. 分解目標

3. 分配指標

4. 制(zhi)定(ding)考評

技(ji)能(neng)2：組(zu)織(zhi)賦(fu)能

練習：組(zu)織賦能四步驟：

1. 達成共識

2. 優化架構

3. 加強(qiang)激勵

4. 提(ti)升文化(hua)

技能3：人才(cai)到位(wei)

練習：人(ren)才到(dao)位四(si)步驟：

1. 吸引人才（選）

2. 善(shan)用人(ren)才（用(yong)）

3. 培養人才（育）

4. 留著(zhu)人(ren)才（留）

技能4：戰略落地

練習(xi)：戰略落地四步驟：

1. 瞄準關鍵目標

2. 聚焦優先(xian)事(shi)項(xiang)

3. 落實領先指標

4. 著力跟(gen)進工(gong)作

第三(san)力：問題解(jie)決力——中層(ceng)管理者(zhe)的成功領導力

技能1：診斷問題

練習：診斷(duan)問(wen)題三(san)要(yao)素：

1. 定義(yi)問題

2. 測量問(wen)題

3. 判斷問題

技能2：調查原(yuan)因

練習：調查問題(ti)三要素

1. 用數(shu)據找原因

2. 用工具找原因

3. 用事實找原(yuan)因

技(ji)能3：優選方(fang)案

練(lian)習：優選方案三要素：

1. 減少浪(lang)費

2. 提高效(xiao)能

3. 改善流(liu)程

技(ji)能(neng)4：保持標(biao)準

練習：保持(chi)標準三要素：

1. 標準化

2. 程(cheng)序化

3. 制度(du)化

第(di)四力：價值銷售力——中(zhong)層管理者的成功領(ling)導(dao)力

技能(neng)1：增強信任Enhance trust

練習：增(zeng)強信任三步(bu)驟：

1. 早期介(jie)入(ru)

2. 了解客戶

3. 影響要(yao)人

技能2：開發需求Explore needs

練習：開發需求三步驟：

1. 指明(ming)問題

2. 尋求(qiu)反饋

2. 揭(jie)示需求

技能3：評估得失

練(lian)習：評估得失三步驟(zou)：

1. 探討后果

2. 量化影響

3. 制造緊張(zhang)

技能4：贏得認可

練習：贏(ying)得認可三(san)步驟：

1. 提供方案(an)

2. 聚焦價值

3. 獲得訂單

案例(li)：解(jie)讀華為“備胎計劃”

課程結(jie)束：課程回顧、結(jie)業證書頒布、感謝與祝福、合(he)影