曾任：美國(guo)丹納赫集團（世界500強） | 徠卡生物中國區(qu)總經理

曾任：美國通用電氣公司醫療集團(tuan)（世界500強） | 三大事業部（診斷X光(guang)機、介入業務、母嬰產品）總經理(li)

曾任：某生物技術科創公司 | 董事兼首(shou)席運營(ying)官

老師熟知國(guo)內外(wai)企業以及(ji)跨(kua)國(guo)公司的差(cha)異化(hua)經(jing)營(ying)管理與商業運作模(mo)式，多年來經(jing)過不(bu)斷試錯、實(shi)踐，形成了(le)獨(du)家原(yuan)創人(ren)才發展(zhan)和業務增長的管(guan)理思維體系(xi)“贏家領導力(li)發展體系(xi)”，并應用在企業的賦(fu)能當中，其中：《贏(ying)家領導(dao)力(li)》、《情景領導(dao)力(li)》、《贏(ying)家戰略力(li)》、《贏家溝(gou)通力》等課程為(wei)國藥(yao)集團、通用電氣(qi)、丹納赫集團等企業講授(shou)超500場；

◎ 通用電(dian)氣有限(xian)公司—主導3個事業(ye)部8條產品線總體業(ye)務，制定高效(xiao)業(ye)務增長戰略(lve)和市場擴展戰略(lve)

01-組(zu)織策略制定與執行：協調團(tuan)隊（產(chan)品事(shi)業(ye)部）人員做好資源調配并執行市場(chang)細(xi)分策略(lve)、建(jian)立全(quan)國級(ji)和省級(ji)的產品展(zhan)示窗口，提升客戶(hu)認知度和擴大市場(chang)，帶領團隊在2013年實(shi)現(xian)兩條產品(pin)線(xian)銷售額達到5.5億人(ren)民(min)幣，比前一年增長了(le)20%；制定專屬人才發展戰略(lve)，帶(dai)領團隊開發產品培訓資料和銷售資料，培育(yu)和(he)輔導團隊成員53人；

02-團隊組建與運營：從(cong)0→1建立專職(zhi)母嬰產品銷售(shou)團隊(dui)并成立專職(zhi)應用(yong)培訓團隊(dui)，做好人(ren)員協調和分(fen)工(gong)管理，將團隊(dui)人(ren)數從2人發展到30人，銷售額從800萬人民(min)幣(bi)增長到8000萬人民幣，實(shi)現10倍增(zeng)長(chang)；

03-運營管理策略(lve)制(zhi)定：制(zhi)定并執(zhi)行高效的(de)運營(ying)管理策略，創新市場(chang)推廣(guang)方式并做好人員培(pei)訓和風險預(yu)知管理(li)，帶領團隊實現4條(tiao)產品線2016年訂單金額(e)為(wei)8.8億人民幣，增(zeng)長1.76億人民幣，銷售額為(wei)7.8億人民(min)幣，增長1.56億(yi)人民幣(bi)。

◎ 丹納赫集(ji)團徠(lai)卡生物系統—制(zhi)訂和執行(xing)發展戰略(lve)，推動業(ye)務(wu)高速發展，確(que)保公司利潤持續增長和業(ye)務(wu)100%合(he)規

01-團隊目標制定與執行(xing)：通過做好領導(dao)當責、加強獎勵機制(zhi)，提升員工積極性，扭(niu)轉企業11個月業績低迷局(ju)面(mian)，領導團(tuan)隊實現連續64個月達成月度(du)/季度(du)/年度(du)目標；

02-運營策略(lve)制定：制定(ding)產(chan)品推廣(guang)計劃(hua)、做(zuo)好運(yun)營(ying)成本預算(suan)以及協(xie)調團隊(dui)開(kai)拓新市場，促使企業運(yun)營(ying)更流暢，實現儀器(qi)銷售運營利(li)潤在2016-2021年間實現突破性增(zeng)長，從(cong)42%增長到(dao)50%；

03-團隊人員培養：為每個(ge)崗位梳理定(ding)位專屬(shu)角色和(he)(he)職責，設(she)定(ding)業績目標和(he)(he)個(ge)人成長目標，精準培(pei)育接班(ban)人并為其做好職業規劃和提(ti)供資源(yuan)，促使(shi)企(qi)業在(zai)匿名調(diao)研情況下員工滿意度從82%提升到95%。

原創經驗：內容(rong)源(yuan)于講(jiang)師(shi)20多年(nian)的企(qi)業(ye)管理經驗，集實(shi)戰(zhan)、實(shi)用、實(shi)干、實(shi)例于一體

前沿理念：萃取全球前瞻管理理念和中國深厚人文智慧，幫助學(xue)員開拓視(shi)野，提高(gao)格局

完善體系：內(nei)容架構(gou)完整、邏輯清晰、化繁為簡、深入淺出，幫助學員易懂、易學、易用

豐富(fu)模型：含大量(liang)能(neng)力模型、高效(xiao)方(fang)法和(he)工(gong)具(ju)，落地性強(qiang)，幫助學員從“知道”到“做(zuo)到”

愉(yu)悅體驗：互動性、啟發(fa)性強，注重(zhong)溝通、精(jing)準(zhun)抓住(zhu)學員需求，建立信任，引起共鳴

領導(dao)力：

《贏(ying)家領導力——管理者(zhe)綜合領導能力(li)提升》

《成(cheng)功(gong)領導力——管(guan)理(li)者業務領導力提(ti)升》

《成(cheng)長領導力——新(xin)晉(jin)管理者(zhe)領導能(neng)力提(ti)升》

通用管理類：

《贏家(jia)戰略力(li)——戰略(lve)(lve)規劃(hua)與戰略(lve)(lve)執行》

《贏家執行力(li)——戰略解碼(ma)與(yu)運(yun)營管理(li)》

《贏家信任力——打造企業信任文化》

《贏家(jia)溝通力——高效溝通能(neng)力提升》

《贏家組(zu)織力——打造有凝(ning)聚力(li)和(he)戰(zhan)斗力(li)的團隊(dui)》

醫(yi)藥/醫療行業：國藥集(ji)團(tuan)、意大利博萊科集團、通(tong)用技術集團、通(tong)用電氣、丹納赫集團、徠(lai)卡生物、建(jian)發(fa)集(ji)團、致新醫療、柯(ke)渡醫學(xue)……

醫院：中(zhong)南大學附屬湘雅醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、上海(hai)(hai)市(shi)中(zhong)山醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、北京協(xie)和醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、北京宣武醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、北京兒童(tong)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、廈門中(zhong)山醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、廈門市(shi)第一醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、龍巖市(shi)第一醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、廣(guang)州(zhou)市(shi)婦兒醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、福建省立醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)、上海(hai)(hai)瑞金醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)……

國企：國家(jia)電網南瑞集(ji)團、國(guo)家電網(wang)平高集團、廣(guang)藥集團、中(zhong)糧(liang)集團、中國廣(guang)東(dong)核(he)電集團、華僑城集團、上沙股份、東方航空、航民(min)集(ji)團、深圳航空 、寶鋼集團、圣丹實業集團(tuan)、華潤集團、江蘇呼叫中心、神劍科技(ji)、上(shang)海地鐵(tie)、南(nan)京(jing)(jing)地鐵(tie)總部、南(nan)京(jing)(jing)市文投(tou)、天津中海油、上(shang)海電(dian)信(xin)、中建八局、上(shang)海電(dian)氣集(ji)團股份、貴州電(dian)網(wang)物(wu)資公司、中國原子能工業集(ji)團、國網(wang)信(xin)息通信(xin)產業集(ji)團、山(shan)東國(guo)瑞能源集(ji)團、浙江能源集團(tuan)、廈鎢集團(tuan)……

外資企業：日本電產、三(san)菱重(zhong)工、康(kang)佳集團(tuan)、諾基亞(ya)中(zhong)國(guo)(guo)公(gong)司(si)、上(shang)海英華達(da)、三(san)星(xing)電子、泰科(ke)電子、環勝電子、摩托羅(luo)拉電子、冠捷電子、采(cai)埃夫中(zhong)國(guo)(guo)、兄弟華納、可(ke)口可(ke)樂、大金(jin)空調、飛(fei)利浦中(zhong)國(guo)(guo)公(gong)司(si)、巴(ba)斯夫中(zhong)國(guo)(guo)公(gong)司(si)、上(shang)海佛吉亞(ya)、上(shang)汽(qi)大眾(zhong)、一汽(qi)大眾(zhong)、依維柯汽(qi)車、上(shang)海匯(hui)眾(zhong)汽(qi)車、艾默生電氣公(gong)司(si)、精工愛(ai)普生公(gong)司(si)、上(shang)海英順(shun)源、巴(ba)斯夫股份公(gong)司(si)、北大國(guo)(guo)際、索迪斯中(zhong)國(guo)(guo)、赫克力士化工、金(jin)光紙業、金(jin)紙源貿(mao)易(yi)(yi)、希捷國(guo)(guo)際科(ke)技、西門子移動通信(xin)、南京愛(ai)立信(xin)通信(xin)、杜邦貿(mao)易(yi)(yi)、惠普貿(mao)易(yi)(yi)、托克貿(mao)易(yi)(yi)……

高校：中國科學院、四川大學(xue)、復旦大學(xue)……

部分客戶評價(jia)：

陳老師為我們公司的(de)中層管理(li)者(zhe)進行了《贏家(jia)領導力》授課(ke)，課(ke)后學員們的(de)反饋都(dou)說很好！大家(jia)都(dou)覺得老師非常(chang)優秀，功底扎實(shi)，一些(xie)平時在管理(li)上的(de)誤區(qu)今(jin)天解決了很多，關(guan)于(yu)“領(ling)導力”，老(lao)師(shi)給了我們不一樣的(de)解(jie)析，這對我們日后的(de)管理(li)有很大(da)的(de)幫助，這也(ye)是我們第三(san)次采購老(lao)師(shi)的(de)課(ke)程(cheng)了，未來還是會繼續(xu)采購的(de)！

——意大利博萊(lai)科集團  HRD 李總

陳老師(shi)(shi)實戰與理論功底很深厚，課上的(de)互動很幽默風趣，寓教于樂，課堂很輕(qing)松。老師(shi)(shi)的(de)啟發式(shi)教學方法讓(rang)我(wo)們(men)受益匪淺，課堂用(yong)到的(de)工具(ju)、案例都很有趣，課后我(wo)們(men)可以直接拿(na)來運用(yong)到日(ri)常管理中，直接解決(jue)了平時效率低(di)、相對混(hun)亂(luan)的(de)問題，很感謝陳老師(shi)(shi)！

——建(jian)發(fa)集團項目負責人  陳(chen)總(zong)經理

陳老師(shi)(shi)的(de)課非常及(ji)時！講課內容符合我(wo)(wo)(wo)們現在(zai)的(de)實際情況，對(dui)我(wo)(wo)(wo)們團隊管(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)能(neng)力提升(sheng)很(hen)有作(zuo)用，特別是針對(dui)我(wo)(wo)(wo)們醫院(yuan)存在(zai)的(de)一(yi)些管(guan)理(li)(li)問題(ti)，老師(shi)(shi)都(dou)一(yi)一(yi)解答了(le)，很(hen)專(zhuan)業很(hen)有自己的(de)見解，我(wo)(wo)(wo)們受益匪(fei)淺！

——北京宣武醫(yi)院(yuan)  林主任

上完課大家都切實(shi)感受(shou)到(dao)了老師的(de)專業、豐(feng)富實(shi)戰(zhan)經驗和(he)與眾(zhong)不同的(de)理念，老師非(fei)常(chang)(chang)了解企業的(de)各種(zhong)運營模式，對于日(ri)常(chang)(chang)運營管理中的(de)難題或(huo)者個例，老師都能夠提出有效的(de)方案(an)，而且老師設計(ji)的(de)能力模型、方法和(he)工具(ju)(ju)都很(hen)落地，現在(zai)我們(men)也仍(reng)然在(zai)使用(yong)這些(xie)工具(ju)(ju)，非(fei)常(chang)(chang)實(shi)用(yong)非(fei)常(chang)(chang)有價值！

——中科院(yuan)  陶老師(shi)

陳老師(shi)有(you)豐(feng)富的(de)醫療行業工(gong)作背景，且能(neng)有(you)效將先(xian)進的(de)管(guan)理理論與實(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)傳(chuan)授給(gei)我們(men)學(xue)員(yuan)，課上的(de)能(neng)力模型(xing)、案(an)例和各種表格工(gong)具都(dou)非常實(shi)(shi)用，整場培訓下來大(da)家都(dou)覺得很輕松愉悅，同時也學(xue)到了(le)很多，今后在管(guan)理中就能(neng)規避很多問(wen)題！學(xue)員(yuan)們(men)對陳老師(shi)高(gao)度滿(man)意！

——廈門(men)中山醫院  王副院長

我們有(you)幸邀請到博學多才(cai)，風趣(qu)幽默(mo)的陳老師(shi)為公司的管理團隊進行《贏家領導力(li)》課(ke)(ke)程授課(ke)(ke)。陳老師(shi)的授課(ke)(ke)深入淺出，寓教于樂，易學易用(yong)，學員們收(shou)獲滿滿。

我們有幸邀(yao)請到博學多才、幽默風趣的(de)(de)(de)陳老(lao)師為公司的(de)(de)(de)管理(li)團(tuan)隊進(jin)行《贏家(jia)領(ling)導力》課程(cheng)授(shou)課，課程(cheng)聚焦在領(ling)導者、團(tuan)隊合作(zuo)、決策、目標等多個領(ling)域，還有很(hen)豐(feng)富的(de)(de)(de)案例和工(gong)具表單，這對管理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)定(ding)位以及工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展都有很(hen)大的(de)(de)(de)幫助(zhu)。老(lao)師授(shou)課深入淺出、引人入勝(sheng)、易學易用(yong)，大家(jia)都收獲(huo)滿滿。

——通用技術集團  HRM 孫經理