● 系統學習企業戰(zhan)略管理(li)，以客戶(hu)為(wei)中心，以增長為(wei)目標，敢于規劃(hua)，善于執行

● 掌握對外(wai)部(bu)環境和內部(bu)條件(jian)做分析研究(jiu)的(de)能力，洞察市場(chang)，看清趨勢，把握商機

● 明(ming)確企業的(de)方向、目(mu)標和行動計劃(hua)，做出長(chang)遠的(de)、系(xi)統的(de)、全(quan)局(ju)性的(de)規劃(hua)，增強競爭力

● 提(ti)升(sheng)戰略規劃能力，掌(zhang)握(wo)制(zhi)定戰略的方法(fa)和步驟，提(ti)升(sheng)戰略視角(jiao)的高(gao)度、廣度和深度

● 提升戰(zhan)略執行能(neng)力，理(li)解戰(zhan)略意(yi)圖(tu)，形成團(tuan)隊共(gong)識，賦能(neng)組織與(yu)人才，落實戰(zhan)略目標(biao)

課程體(ti)系(xi)：

研討導(dao)入：從行(xing)業(ye)跟隨者(zhe)到行(xing)業(ye)領導者(zhe)，“從勝利走向勝利”，華為做(zuo)對了什么？

1. 什么是戰略？

2. 如何提升戰略管理能力(li)？

——戰(zhan)略規劃(hua)+戰略執行

3. 戰略(lve)vs戰(zhan)術

第一部分：戰略規劃

第一(yi)講(jiang)：市場洞察

一、變化分析

研討：華為的“五看三定”

1. 變化分析(xi)的5C模式(shi)

Customer客戶

Company公司

Competitor競爭(zheng)對手(shou)

Collaborator合作伙伴

Context環(huan)境

2. 環境變(bian)化的(de)PEST模式

Politics政治

Economics 經濟

Culture社會文化(hua)

technology技術

二、競爭分析(xi)

1. Customer客戶

2. Company公司

3. Competitor競爭對(dui)手

練習：SWOT分析

三(san)、差距分(fen)析(xi)

研討：華為的BLM（業務領(ling)先(xian)模(mo)型）

1. 業務(wu)差距(ju)

2. 機會差距

3. 贏家差距

研討：贏(ying)家畫像——什(shen)么樣(yang)的企業會成為(wei)市場的真正贏家？

第二講：戰略制(zhi)定(ding)

研討：華為的DSTE戰略(lve)管(guan)理體系

一(yi)、明確使(shi)命(ming)

練習：明確使命的3P模型(xing)：

——Position定位/Problem問題/Purpose目的

二、描繪愿景(jing)

練習：描繪愿景的3D模型：

——Dream戰略夢想/Direction戰略方向(xiang)/Differentiation戰(zhan)略差異

三、設定(ding)目(mu)標(biao)

練習：設定(ding)目標的3C模型：

——Complexity目標復雜度/Clarity目標(biao)清晰(xi)度/Commitment目標參與度(du)

四、制定計劃

練(lian)習：制訂計劃的3W1H模型：

——What戰略重(zhong)點/How戰略細(xi)節/Who執行團隊/When戰略節點

第三講：指標(biao)設定

研討(tao)：華為的平衡記分卡

一、客戶價(jia)值

練習：

1. 產品質量

2. 優質(zhi)交付

3. 客戶滿意度(du)

二、員工價值

練習(xi)：

1. 內(nei)部(bu)晉升(sheng)率

2. 員工留存率

3. 員工滿(man)意度

三、股東價值

練習：

1. 營收增(zeng)長率

2. 運營利潤率

3. 投資回(hui)報率(lv)

第二(er)部(bu)分：戰略執行

第一講：戰略解碼

研(yan)討：華為的戰略解碼——年度業務計(ji)劃

練習(xi)：戰略(lve)解碼四步驟：

1. 確定預(yu)算

2. 分解目標

3. 分配指標

4. 制定考評

第二講(jiang)：組織賦(fu)能(neng)

研討：華(hua)為的組織績(ji)效管理

練習：組織賦能四步驟(zou)：

1. 達成共識

2. 優化架構

3. 加強激勵

5. 提升文化

第三講：人(ren)才到位

研(yan)討：華為的人才發展體系

練習：人(ren)才(cai)到位四步(bu)驟：

1. 吸引人才(cai)（選）

2. 善用人才（用）

3. 培(pei)養人才（育）

4. 留著人才（留）

第四講：戰略(lve)落地

研討(tao)：華為的運營管(guan)理體系

練習：戰略落地四步驟：

1. 瞄準關鍵目標

2. 聚焦優先事(shi)項(xiang)

3. 落實領(ling)先指標

4. 著力跟進工作(zuo)

第五(wu)講：戰略(lve)管理變革

研討：華為的戰略變革體系——“三(san)個(ge)堅持(chi)”和“七個反對”

課(ke)程結束(shu)：課程回顧、結業證書頒布、感謝(xie)與祝(zhu)福、合影