● 學會使用(yong)精(jing)益價值樹從(cong)商業目標出發(fa)精(jing)準識別與分(fen)析機會點，提高決策的科學性

● 使用版本演進地圖進行動態產品規劃與價值評估,返崗能實際運用

● 練習敏捷迭代運作,能制定、優化敏捷研發流程指導團隊實現敏捷開發

● 掌握建立組織研發效能體系,能運用數據驅動管理指導團隊改進

● 明晰如何構建敏捷組織,能推動敏捷組織治理的實施

課程方式：建構主(zhu)義+刻意練(lian)習(xi)+翻轉(zhuan)課(ke)堂+行動(dong)學習(xi)+問題改善工坊(fang)

課程(cheng)體系：

課程大(da)綱

第一講：數字化(hua)轉型下的敏(min)捷產品研發全景框架(jia)

一、數字化轉(zhuan)型(xing)的趨勢與敏捷產(chan)品(pin)研發的結合

1. 數字化時代(dai)企業業務(wu)與科技(ji)關系演變

2. 敏捷方(fang)式迎接數字化挑戰

3. 現代性業務的(de)數(shu)字化(hua)轉型(xing)與目標

二、數字(zi)化(hua)轉型的實現(xian)產(chan)品敏捷(jie)研發的三個層(ceng)次

——現代性業(ye)務的(de)敏(min)捷(jie)產品研發(fa)全景圖

1. 商業級敏捷(jie)：從(cong)業務商業目標到拆解(jie)機會點的戰(zhan)略解(jie)碼

2. 產品級敏捷(jie)：面向(xiang)產品的(de)動態規劃(hua)與價值(zhi)評審(shen)

3. 團隊級敏捷(jie)：小步快跑(pao)的(de)敏捷(jie)迭代(dai)開(kai)發和交付

案例：某金融科技集團敏捷研發的3個層次歷程

研討：如(ru)何管理者自己在所屬組(zu)織中能運用(yong)到那(nei)一層級的(de)敏(min)捷(jie)場景

第(di)二講：商業(ye)級敏捷——基(ji)于目標的戰略規劃決策

一、精(jing)益價值(zhi)樹(shu)從精(jing)益價值(zhi)樹(shu)構建戰略規劃

1. 電梯演講對齊業務愿景

工具練習(xi)：用(yong)電梯演講工具更新(xin)并對齊(qi)業務愿景

2. 設定業務目標的3個方法

1）三步里(li)程碑拆解法

2）H1/H2/H3分解法

3）短板長(chang)版分(fen)解法

練習(xi)：分解并設(she)定(ding)業務目標

3. 對齊目標拆解機會點的2個方向

1）用影響地圖識別機會點

2）機會點(dian)的成效(xiao)度量(liang)三角

工具練習：用影響(xiang)地圖識別(bie)找出機會點

二、基于機會(hui)點設定專題與優先級

1. 專題(ti)畫布拆(chai)解生(sheng)成專題(ti)

工(gong)具練習：專題畫布輸(shu)出產品專題

2. 專題(ti)的(de)優(you)先(xian)級設定

1）定性優先(xian)級排序法

2）定量優先級排序法(fa)

案例：某公司A業務領域從精益價值樹

第三講(jiang)：產(chan)品(pin)級敏捷——動態規劃與產(chan)品(pin)價值(zhi)評審

一、基于全生命(ming)周期(qi)的產(chan)品(pin)滾(gun)動規劃

1. 動態產品(pin)價值評審(shen)

2. 價值實現團(tuan)隊與動態決(jue)策

3. 產品演進路線圖(tu)

案例：某科技企業動態(tai)產(chan)品規(gui)劃與(yu)價(jia)值評審

二、需求顆粒度劃分

——需(xu)求劃(hua)分層次(ci)管(guan)理(li)

1）專(zhuan)題需(xu)求：可商業決(jue)策

2）特性(xing)需求：可產品規劃

3）故事(shi)需求：可研(yan)發交(jiao)付

案例(li)：某企(qi)業(ye)的需求分層管理案例

二、版本(ben)管理與(yu)發布(bu)節(jie)奏設定(ding)

1. 版本與迭代的關系

2. 不(bu)同版本管理模(mo)式(shi)

1）不定時列車版本模式：1個版本多個迭代

2）城際快車版本模式：1個版本1個迭代

3）專車(che)版本模式：按需發布模式

3. 規模化組織的(de)一(yi)致性(xing)管理與迭代節奏

研討：組織的(de)產品交付(fu)版本節奏設(she)定考慮(lv)哪些因素

第(di)四講：團隊級敏捷——迭代交付響(xiang)應市場

一、敏捷(jie)團隊建(jian)設與角色分配

1. 康威定律：對組織結構(gou)的影(ying)響(xiang)

2. 敏(min)捷全功能組織：從傳(chuan)統職能團(tuan)隊到敏(min)捷團(tuan)隊

3. 鐵三角(jiao)陣(zhen)型(xing)：產品(pin)負責(ze)人(ren)、交付負責(ze)人(ren)、技術負責(ze)人(ren)的角(jiao)色與職能

視(shi)頻：康威定律-組織架構的影響

二、敏捷scrum方法與交付運作

1. 敏捷Scrum方法

1）Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色

2）Scrum方法的PDCA活動

3）Scrum產品清單、迭代清單、可發布增量的交付件

2. 敏捷交付運作流程

1）迭代前交付運(yun)作

2）迭(die)代中交(jiao)付運作(zuo)

3）迭代收尾交付運作

演(yan)練：分組翻轉課堂輸出

第六講：高效能模式的規模化敏(min)捷組織

一、高(gao)效組織的團(tuan)隊拓撲(pu)模型

1. 筒(tong)倉式結(jie)構團隊(dui)的(de)目標不(bu)一致、抗拒變化與低速響應(ying)的(de)問題

2. 數(shu)字化組織的團隊拓撲結構(gou)

二、基(ji)于團(tuan)隊拓撲(pu)模型的(de)高效能組(zu)織

1. 高效能組織的4種拓撲團隊類型

1）價(jia)值流(liu)團隊

2）平臺型團(tuan)隊

3）復(fu)雜型團隊

4）賦能(neng)型團(tuan)隊

2. 高效能組織的3種交互模式

1）促進交互模(mo)式

2）服務(wu)交互模(mo)式(shi)

3）服(fu)務(wu)協作模式(shi)

案(an)例：某企業(ye)基于團隊拓撲(pu)模(mo)型構(gou)建敏捷組織(zhi)

第六講：數據(ju)驅(qu)動的研發(fa)與效能(neng)管理

一、研(yan)發效能(neng)管理

1. 研發效能的DORA指標

2. 高效能組織的3個要素：協作、質量、工程能力

3. 基(ji)于價值(zhi)流構建研發效能(neng)度量指(zhi)標(biao)

1）交付價值指標

2）交付(fu)速率指(zhi)標

3）交付(fu)質量(liang)指標

4）交付(fu)能(neng)力指標

演練：演練(lian)通過小批(pi)量交付(fu)提(ti)升研發效能

二、效能度量評價(jia)與運作機制

1. 驅動效能提升的3種途徑：研發工具驅動、團隊賦能驅動、效能目標驅動

2. 建(jian)立數據驅動的效(xiao)能(neng)管理機(ji)制(zhi)

1）組織牽引、團隊自驅的(de)效能(neng)改進策略

2）管(guan)理層、部門到團隊落(luo)地的效能管(guan)理機制

案例：某科技企業(ye)的效能度量平臺與管理

【數字化(hua)轉型與敏捷研發(fa)的(de)實戰案例分析】

案例：國內某(mou)頭部金融科技公司數字(zi)化轉(zhuan)型與敏捷(jie)研發案(an)例

1. 一個基(ji)礎團隊形成穩(wen)定(ding)產品價值交付

2. 兩個文(wen)化循環嵌入生機型文(wen)化

3. 三個(ge)抓手粘合組織斷點

研討：常(chang)見(jian)挑戰與成(cheng)功因素(su)

課程回顧、知識拍賣會、結業、祝(zhu)福、合影(ying)