曾(ceng)任：金蝶(die)集團（中國500強） | 高(gao)級研發(fa)總監

曾任：順豐科技公司（世界500強） | 敏捷教練部門經理

曾任：通用電(dian)氣(qi)公(gong)司（世(shi)界500強(qiang)） | 研(yan)發(fa)項目經理(li)

曾任：紅(hong)帽（中國(guo)）軟件公司（上(shang)市(shi)） | 部門經理(li)

曾任：Thoughtworks思(si)特沃(wo)克 | 中國(guo)區數(shu)字化轉型咨詢資深專(zhuan)家

擅長(chang)領域：數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)、規模化(hua)敏捷轉型(xing)(xing)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)投資(zi)與組(zu)合管(guan)理(li)、敏捷產(chan)品研(yan)發方(fang)法(fa)、科技(ji)效(xiao)能管(guan)理(li)、數(shu)(shu)字(zi)化(hua)產(chan)品規劃設(she)計……

——?多項專(zhuan)業認證(zheng)加持?——

美國(guo)項目(mu)管(guan)理協會注冊(ce)項目(mu)管(guan)理師PMP

Certified DevOps Master（CDM）-【DevOps認證】

Certified Scrum Master（CSM）-【敏(min)捷(jie)Scrum框架認證(zheng)】

Sealed Agile Framework（SAFe）-【大規模敏捷框架認證】

Certified Serum Product Owner（CSPO）-【Scrum框架產品負責人(ren)認(ren)證(zheng)】

——?軟件研發及企業數字化轉型知識洞見和(he)經(jing)驗沉淀?——

出版(ban)書籍《企業數字化轉型：新時代創新賦能》，2023年被中央(yang)和(he)國(guo)家機關各(ge)部委中青(qing)年干部喜(xi)愛(ai)文學機構[長安街(jie)讀書會]列為會員(yuan)讀書目錄；

萬老師20年來一直專注并深入一線大型企業數字化轉型、規模化組織敏捷研發等領域的研究和落地，擁有甲方+咨詢乙方雙視角，涉及醫療、智能制造、金(jin)融科技、物流(liu)、互(hu)聯網(wang)等行(xing)業，幫助(zhu)企業在數字(zi)化轉型中提升產研組織(zhi)規模化創新能力、提升研發效能。曾為中央結算(suan)集(ji)團(tuan)及子公(gong)司、中國(guo)國(guo)際金(jin)融股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司及字(zi)公(gong)司、金(jin)蝶集(ji)團(tuan)及子公(gong)司、招(zhao)商永隆(long)銀行等進行咨詢(xun)與培(pei)訓累計授課場次超200+場；

實戰經驗：

?交付20+項大型企業數字化轉型咨詢項目，實現多企業數字化與敏捷雙輪驅動

?【案例1：中國國際金融股份有限公司數字化轉型項目】

——成果：精準識別客戶數字化轉型17大問題，提出并設計規模化轉型策略：“1”個敏捷基礎，“2”個敏捷文化循環，“3”個組織抓手驅動規模化的敏捷轉型；設計研發模式并輔導多個團隊實現(xian)軟件產(chan)品開發模式轉(zhuan)型，多個團隊實現(xian)一周具備2次發布的能力，極大提升團隊的敏捷成熟(shu)度，研發效能提升80%；

?【案例2：中國債券登記公司數字化轉型穩敏雙態轉型項目】

——成果：成功診斷并制定組織轉型方(fang)案及線路圖，引?敏捷(jie)轉型和精益(yi)體(ti)系，形成(cheng)完整的敏捷(jie)精益(yi)雙態研發體(ti)系，實現(xian)在(zai)金融(rong)債(zhai)券行業第一個“一(yi)體兩翼”穩敏研(yan)發體系落地的機構；涉及(ji)團隊在(zai)研(yan)發效能(neng)上需求交付周期縮短57%，團隊成熟度提升2個級別；

?【案例3：TT語音勝(sheng)任力模型的構建與應用實(shi)施項目】

——成果(guo)：輔助企業(ye)診斷(duan)內部員(yuan)工的崗位勝任情況，構建1套設計研發組織所有序列及崗位的勝任力模型，為人(ren)才發(fa)展決策提供參考(kao)合建議，將數字化(hua)應用(yong)落地到(dao)人才發展(zhan)的(de)崗(gang)位(wei)序環節；招聘崗(gang)位匹配率提升了20%，員工(gong)年度流(liu)失率降低了15%，同時完備的崗位序列使得該企業在IPO申請審批周期縮短15%；

?【案例4：招商集團永隆銀行科技組織數字化轉型項目】

——成(cheng)果：基于(yu)招(zhao)商(shang)集團(tuan)轉(zhuan)型策略(lve)，結合(he)永隆銀行特點(dian)制(zhi)定整體(ti)數(shu)字化規劃，試點團隊的培訓與輔(fu)導、制定數(shu)字產(chan)品管理與研發流程相(xiang)關的機制，實現改組織需求響應及時性(xing)提升50%，培養15名內部教(jiao)練(lian)并建(jian)立培養機制，保(bao)障業務敏捷的高質運?；

?引領多家全球500強、上市企業完成敏捷驅動的數字化轉型落地與效能突破

01-主導金蝶集團蒼穹云敏捷轉型實踐(jian)項目(mu)，應用大(da)規(gui)模敏捷(jie)框架成功導入到1000人的研發(fa)組織(zhi)，一年內千人戰略項目效能從平均量化打分從50提升到80級別，在沖(chong)刺階(jie)段將項目交付周期從12周縮短到2周，規模化(hua)敏捷(jie)轉型促進并支撐蒼(cang)穹云(yun)營收提升57%；

02-主導順豐科技(ji)國際業務(wu)、金融、大(da)(da)數據(ju)三(san)大(da)(da)研發中(zhong)心(xin)敏捷轉型，通過精益、敏捷方法進行研(yan)發(fa)過程再造，將各研(yan)發(fa)項(xiang)目從傳統瀑布模式向敏捷項目運作模式轉變，助力線上質量人均缺陷下降19%，交付周期縮短30%的轉型成效；

03-主(zhu)導紅帽(mao)軟件北(bei)京(jing)分(fen)公司研(yan)發管理部門籌建(jian)建(jian)立穩(wen)、敏態研(yan)發體系，保障公司戰略目(mu)標落地，提升了各部門(men)間(jian)的協作效率和資源配置的有效性，實現2億營收目標達成；

04-任職通用電氣期間，參與及設計中國人自己研發的第一臺CT機，從項目(mu)設計出(chu)發，減少29%的早期系統失效率，節約25%系統的現場的安裝費用，該(gai)方案獲得(de)年度維修設計最佳獎；管理從RT6項目立項、研發到生產上市，該項目上市第一年完成8000萬銷售額；

?培養100+企業精益敏捷教練與構建可復制的人才培養與敏捷轉型機制

——建設中金公(gong)司“中金牛(niu)牛(niu)”品牌化敏捷社區(qu)，培(pei)養61名合格(ge)敏捷教(jiao)練；

——建設金蝶集(ji)團敏捷文化北斗星社區，培養業務線30名內部敏捷教練；

——提供(gong)中國債券登(deng)記公司精益(yi)敏捷(jie)開(kai)發工具(ju)鏈指導(dao)，培養40名內部精益敏捷教練；

——主(zhu)導順豐科技敏捷、精益課程培訓，輸出1套人才培養與敏捷轉型機制，被國內各大科技(ji)公司(si)復制適用。

部分授課(ke)案例：

序號	授課企業(ye)	課題	期數
1	金蝶集團、順豐集團、中國國際金融股份、中央結算公司及子公司、TT語音	《數字化轉型下的敏(min)捷產品開發(fa)與(yu)務實》	50
4	金(jin)蝶集團、中金(jin)財富有(you)限(xian)公(gong)司	《數字化轉(zhuan)型(xing)與敏捷產(chan)品管理》	28
2	金蝶集團(tuan)、順豐集團(tuan)、中國(guo)國(guo)際金融(rong)股份有限公司(si)、中央(yang)結(jie)算公司(si)及子公司(si)、永隆(long)銀(yin)行(xing)	《數字化轉型與價(jia)值驅動的可視化看(kan)板方法》	25
7	紅帽軟件、飛(fei)速科技有限(xian)公司、通用電氣集團	《數據驅動的研(yan)發效能(neng)管理》	25
6	安信證券投資(zi)有限公(gong)司(si)、中(zhong)央(yang)國債登結(jie)算有限責(ze)任公(gong)司(si)、艾德金融	《企業數字化研(yan)發與(yu)敏捷轉型案例》	20
3	金蝶(die)集(ji)團、順豐集(ji)團、中國國際金融(rong)股份有限(xian)公(gong)司、中央國債登結算有限(xian)責任(ren)公(gong)司（上海）	《數(shu)字化(hua)產品戰略規劃與設計》	15
5	金蝶集團、中國國際金融股份有限公司、飛速科技有限公司&am 授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE ★ 兩棲實戰派——深入淺(qian)出(chu)，注重(zhong)實效：兼具甲方與咨詢乙方背景，注重方法論與實戰結合，深入淺出地講解復雜概念與模型并注重實效，強調學以致用，幫助學員快速掌握關鍵技能； ★ 案例(li)驅動——生動真實，引(yin)人(ren)入(ru)勝：引入大量實戰案例，模擬實際場景演練，運用翻轉課堂、角色扮演、工作坊等形式激發課堂中動口動腦，重視職能實踐，增強知識可操作性； ★ 全景視(shi)角——系(xi)統性(xing)、戰略(lve)視(shi)野(ye)：引入“上帝視角”，跳脫出單一的部門或職能思維，促進全局性系統性思考。結合系統化的解決方案，幫助學員在戰略層面理解組織轉型的全局效應，為團隊建立共同的“轉型語言”； ★ 互動教學——鼓(gu)勵參與，促(cu)進交(jiao)流：注重與學員(yuan)(yuan)互動，善(shan)于運用翻轉課(ke)堂(tang)、沙盤演練與工作坊等形式引(yin)導學員(yuan)(yuan)積極參與課(ke)堂(tang)討論，提(ti)出問題和分享經驗(yan)，促進學員(yuan)(yuan)之(zhi)間的交流與合作。 擅長領域Areas of expertise 《數據驅動(dong)的研發效能管(guan)理》 《數(shu)字化轉(zhuan)型與敏捷產品管理》 《數字化敏捷組(zu)織(zhi)轉(zhuan)型(xing)與(yu)治理》 《企業數(shu)字化研發與(yu)敏捷(jie)轉型案例》 《數字化(hua)轉型下的(de)敏捷(jie)產品研(yan)發與(yu)務實》 《價值驅(qu)動(dong)的數(shu)字化(hua)轉型產(chan)品價值衡量(liang)與動(dong)態規劃決策之(zhi)道(dao)》 服務客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO 通信行業：維(wei)沃移動(dong)通信(xin)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、中國移動(dong)、榮(rong)耀終端有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、魅族科技(ji)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、飛速創(chuang)新、廣州趣丸網絡科技(ji)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)、諾(nuo)基亞公(gong)司(si)、紅帽軟件有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)等 高科(ke)技行業：華(hua)為、通用電氣、諾(nuo)基亞(ya)、金蝶集團(tuan)、聯想集團(tuan)、飛速創新等 物流行業：順豐集團(北京、上海、深圳、長沙、廈門等10個省份分子公司）、碧桂園物業科技、菜鳥網絡科技有限公司等 互(hu)聯網(wang)行業：騰訊金騰、TT語音、阿里巴巴集團、阿里云、拼多多等 金融科技行業：招商銀(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)金(jin)公司、中(zhong)央(yang)債券結算(suan)公司、永(yong)隆香港(gang)銀(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)金(jin)財富、艾德(de)金(jin)融(rong)(rong)、順德(de)銀(yin)行(xing)(xing)、寧波(bo)銀(yin)行(xing)(xing)、云峰金(jin)融(rong)(rong)、中(zhong)國農業銀(yin)行(xing)(xing)等 政府(fu)部門、高校等：福建工(gong)信(xin)廳、混沌大學、深(shen)圳金融科技協(xie)會(hui)、深(shen)圳市企業(ye)家協(xie)會(hui)、智(zhi)參智(zhi)庫等(deng)   部分客戶(hu)評價： 萬老師的課程結(jie)構清晰，邏輯性極(ji)強，授課過程中深入(ru)淺(qian)出，非常有代入(ru)感。課程中不僅涵蓋了理論知識(shi)，還設(she)置了豐富的實踐練習，提升了學員的實際(ji)應用能力，大家都感到驚訝(ya)收獲(huo)滿滿。 ——中金公司 IT治理負責人 劉總 萬(wan)老(lao)師的課程邏輯嚴謹，條理(li)清(qing)晰，并企業的研發(fa)(fa)(fa)產品數(shu)字化(hua)提供解決方案，讓(rang)我(wo)對敏捷產品研發(fa)(fa)(fa)與(yu)數(shu)字化(hua)轉型從規(gui)劃到落(luo)地有非常良(liang)多的啟(qi)發(fa)(fa)(fa)。同時，注重(zhong)與(yu)學員(yuan)的互(hu)動，及時解答我(wo)們的疑惑(huo)，這種教學讓(rang)人印象(xiang)深刻。 ——愛德金融(rong) 科技總經(jing)理 張(zhang)總 針對敏(min)捷(jie)的(de)產品(pin)研發和(he)(he)數字化轉(zhuan)型，從戰略規劃、團隊(dui)協(xie)作到(dao)技術(shu)實(shi)施的(de)多個方面進行(xing)了深入講解。通過條(tiao)理清晰的(de)內容和(he)(he)互動式教學(xue)，讓團隊(dui)更好地(di)理解項目如何進行(xing)推動變革(ge)。課程干貨充實(shi)，適合各層(ceng)管理者(zhe)和(he)(he)實(shi)踐(jian)者(zhe)共同學(xue)習。 ——金蝶集團 北京分公司 劉總 課程從價值研發管理(li)到數字化(hua)轉型的(de)關鍵內(nei)容互動性(xing)強，大家在學(xue)習中(zhong)對敏捷和(he)數字化(hua)的(de)理(li)解更加透徹(che)，掌握了如(ru)何(he)運用敏捷提(ti)升(sheng)項目效率和(he)組織(zhi)活力。非常(chang)值得(de)推薦給企(qi)業中(zhong)的(de)管理(li)團隊(dui)。 ——中(zhong)央結算(suan)公司上海分(fen)公司 科技(ji)部門研發總監 張總 講師課程Instructor course 現代數字業務的敏捷產品與需求治理 2天 培訓時長 數字化轉型下的敏捷產品研發與務實 2天 培訓時長 數字化敏捷組織轉型與治理 2天 培訓時長 數據驅動的效能管理 2天 培訓時長 企業數字化研發與敏捷轉型（案例分析） 2天 培訓時長 價值驅動的數字化轉型——產品價值衡量與動態規劃決策之道 2天 培訓時長 講師推薦RECOMMENDED INSTRUCTOR全部講師 張老(lao)師 【主講課程】：一、TTT培訓師進階系列： 《課班出身-培訓師高效授課技巧訓練TM》（版權課） 《精雕細課-高效課程設計與開發》（品牌課） 《點師成金-教練式授課藝術》（品牌課） 《繪聲繪意-培訓中的視覺藝術》（精品... 【個人簡介】：30年通信集團內部管理/培訓經驗國家認證高級企業培訓師國家高級人力資源管理師PTT國際職業培訓師國家二級心理咨詢師 鄭州 TA的課程查看詳情 30 年從業經驗 3000+ 服務客戶 李老師(shi) 【主講課程】：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……版權課程：《職場金伯樂——關鍵人才招聘與甄選技術》... 【個人簡介】：14年企業人力資源管理經驗12年香港上市企業高管經驗12年全國985/211高校招聘經驗 深圳 TA的課程查看詳情 14 年從業經驗 800+ 服務客戶 張(zhang)老師 【主講課程】：01-《人才梯隊培育——教練式管理技巧》                  02-《溝通魔方——跨部... 【個人簡介】：東華大學/加拿大卡爾頓大學 工商管理 雙碩士 國家二級心理咨詢師 NLP專業企業教練 6年培訓管理經驗 | 8年世界五百強企業管理經驗 上海大眾3年返聘輪訓20期、泰隆... 上海 TA的課程查看詳情 14 年從業經驗 500+ 服務客戶 司馬老師 【主講課程】：01-TTT培訓課程： 《出神入化——培訓師授課技巧》 《基于情境的企業微課設計與開發》 《上接需求，下接績效—內訓師課程設計與開發》02-演講與表達： 《笑傲職場，結構化工作匯報技巧》 《魔力演說，... 【個人簡介】：20年培訓管理實戰經驗15年世界500強人才發展實戰經驗國家注冊企業培訓師/TTT國際職業培訓師/TED中國演講教練 曾于2018年輔導10名講師獲得全國微課大賽“優秀獎” 曾任TED中國教練，輔導專... 蘇州 TA的課程查看詳情 20 年從業經驗 500+ 服務客戶 周老(lao)師 【主講課程】： 1.       《如何打造高績效團隊》 2.     &nbs... 【個人簡介】： PTS國際職業協會高級培訓師美國ICQAC國際職業培訓師浙江大學繼續教育學院特聘講師上海交大海外管理學院、高端培訓中心特聘講師 上海復旦大學復泰管理學院特聘講師 上海 TA的課程查看詳情 20 年從業經驗 500+ 服務客戶 深耕“中國制造”| 組織效能提升與人才供應鏈打造 方案索取 方案索取 電 話：4006-900-901 / （小(xiao)威） 微信咨詢：小威 項目定制 留下聯系方式 深耕“中國制造” 組織效(xiao)能提升與人才供(gong)應鏈(lian)打造 企 業 公 眾 號 微 信 咨 詢 咨詢熱線 星期(qi)一至(zhi)星期(qi)五 8:00~20:30 (添加微(wei)信注明(ming)來意） 4006-900-901 ? 解決方案 內訓+公開課+深度咨詢 1-線下面授課程（公開課） 2-獨家定制課程（內訓課） 3-人才管理研究（版權課） 4-在線學習課程（云平臺） 人才發展解決方案—系統解決方案 人才賦能增效（人才發展） 管理者成長地(di)圖（組織發展） 一線主管培養（體(ti)系(xi)搭建） 管培生項目（培養方案(an)） 崗位經驗內化（經(jing)驗傳承(cheng)） 組織人(ren)才發展（識才提(ti)效） 人才盤點方案（挖掘(jue)高潛） 勝任力(li)建模(mo)（以終為始） 業務場景解決方案—系統解決方案 采購/供應鏈管理（快交(jiao)付高(gao)周轉(zhuan)） 關鍵客戶管理（競(jing)爭性銷(xiao)售(shou)策略(lve)） 研發創(chuang)新(xin)突破（產品創新效能） 精(jing)益智能(neng)制造（高利潤工(gong)廠的秘(mi)密） 講師團隊 人才供應鏈打造 角色認知 領導力 戰略規劃 組織設計 崗位分析 任職資格 人才引進 績效管理 經驗內化 人才盤點 情緒壓力 人才儲備 文化落地 薪酬設計 AIGC 組織效能提升 技術研發 營銷銷售 質量管控 精益生產 倉儲物流 采購供應 設備管理 班組現場 流程效能 法規政策 交付保障 質量工具 六西格瑪 安全管理 預算成本 關于我們 公司簡介 合作企業 Copyright © 2021上海威才企業管理咨詢有限公司版權所有 關鍵詞：企業管理培訓 人力資源培訓 銷售技巧培訓 領導力培訓 績效管理培訓 ttt培訓  微信聯系 微信聯系 公眾號 關注我們 返回頂部 電話咨詢 郵箱聯系 微信聯系 1.點擊下面按(an)鈕復制(zhi)微信號(hao) 點擊復制微信號 上海威才企業(ye)管理(li)咨詢有限公司 <small id='z75u9'></small><noframes id='z75u9'>