1. 掌(zhang)握預研項(xiang)目管理方法，提(ti)高預研項(xiang)目的技術成熟度(du)和轉(zhuan)化率。

2. 掌握預研項目可行(xing)性分析報(bao)告(gao)的撰寫技(ji)巧，降低項目實施過(guo)程中的風險。

3. 掌握如(ru)何制定項目(mu)開(kai)發進度，并固化到流程中，形成科學管(guan)理體(ti)系。

4. 掌握(wo)如何制定可行(xing)性報告成(cheng)本評(ping)估及風險評(ping)估，最大限度地保障項(xiang)目的(de)經濟性和(he)安全性。

課程特(te)色(se)：

1. 系統化分享：預研項目管理的道(dao)法術；

2. 定制(zhi)化內容：通(tong)過過程互動(dong)，依據行業背景、崗位需求及實際問(wen)題(ti)，解決問(wen)題(ti)，學(xue)以致用，獲取契合(he)自(zi)身發展的知識與技能；

3. 實例化演(yan)練(lian)：以實際項目為例，進行實戰(zhan)訓練(lian)；

4. 互動式教學：課程回顧、答(da)疑(yi)等(deng)手段使(shi)得(de)在(zai)課程中(zhong)收獲預研項(xiang)目開發的理念和方法。

課程導入(ru)：某企業(ye)擬(ni)開展非金屬材料耐醇油箱的(de)預研，達成(cheng)減重降本的(de)目的(de)，最(zui)終開發范(fan)圍(wei)變更(geng)為非金屬材料的(de)耐醇驗證。

第一(yi)講：預研項(xiang)目的基(ji)礎認知——達(da)成共(gong)識

一(yi)、預研項目的(de)特(te)點

1. 預研項目(mu)的目(mu)的

——產業化的前期、明確目(mu)標、技(ji)術和(he)路線和(he)可行性

2. 預研項目的特點(dian)

1） 探索性：成果不確定性高(gao)

2） 創(chuang)新性：沒有成熟經驗可(ke)借鑒

3） 前(qian)瞻性：在某(mou)一領域內沒有研(yan)究

3. 預(yu)研項目的(de)重要(yao)性(xing)

1）提高研發(fa)效率

2）提前驗證(zheng)研發(fa)風險

4） 增強(qiang)競爭力

4. 預研項目(mu)(mu)與其他項目(mu)(mu)的區別

1）產業化為目的

2）技術前期驗(yan)證(zheng)，不需要(yao)充分的驗(yan)證(zheng)

3）更關注(zhu)技術趨勢(shi)和未(wei)來競爭力

二、預研項目的開發范圍管理

1. 項目(mu)策略階(jie)段如(ru)何定義項目(mu)開發范圍

1）宏觀性(xing)：聚焦外部環境(jing)與戰(zhan)略(lve)匹配(pei)性(xing)，企業中的戰(zhan)略(lve)地位

2）靈活性：允許一定模(mo)糊(hu)性，為后續調整留空間

3）圍繞技術可行(xing)性(xing)

4）無(wu)量產需(xu)求(qiu)，僅論證工藝(yi)路線可行

2. 項目概念(nian)階段的三個核心內容

1）市場分(fen)析(xi)：需(xu)求調研、競品對比

2）初步技術(shu)方(fang)案(an)：技術(shu)方(fang)向、核心功(gong)能

3）預估的(de)成本模(mo)型：模(mo)糊的(de)投(tou)入、驗證、DEMO

三、預研項(xiang)目的背景

1. 項(xiang)目背景的內容

——國(guo)家政策、法律法規(gui)、市場需求、國(guo)內外(wai)現狀、技術路線(xian)、未來技術趨(qu)勢(shi)預(yu)測、本(ben)項目技術所(suo)處水平

2. 項目產生的影響

第二講(jiang)：預(yu)研(yan)項目(mu)的(de)管理——事和人的(de)管理

一、 項目的立項

1. 項目立項的兩(liang)個模(mo)塊

1） 策略立項：快(kuai)速的(de)、靈活的(de)、可選擇的(de)立項形式

2） 預研立(li)項(xiang)(xiang)：基于項(xiang)(xiang)目決(jue)策(ce)的(de)產品(pin)機會，支持項(xiang)(xiang)目組開展全(quan)面(mian)的(de)可(ke)行性分析的(de)立(li)項(xiang)(xiang)形式(shi)

2. 市(shi)場需求分析與技術調研(yan)

3. 立(li)項五原則

1）戰(zhan)略一致性原則(ze)

2）需求(qiu)導(dao)向與價(jia)值驅動原則(ze)

3）可(ke)行性與風險可(ke)控(kong)原則

4）資源匹配與優(you)先(xian)級原則

5）成果轉(zhuan)化(hua)導向原則

4. 項目評(ping)審流程(cheng)

1）需(xu)求(qiu)輸入(ru)

2）立項(xiang)策(ce)劃

3）立項評審

4）需(xu)求提起

二、預研(yan)項目的團隊(dui)組建

1. 組織模型的三層角色

1）項(xiang)目管理(li)層

2）模塊經(jing)理層(ceng)

3） 模塊成員(yuan)層

2. 團隊組建操作(zuo)指導

1）評審會決(jue)策項(xiang)目組長、產品經理

2）項目組長與人(ren)才經(jing)營評估內部資源，確定模塊經(jing)理

3. 團(tuan)隊人(ren)員的(de)職責分工(gong)

1）紅隊(dui)：技術項目總監——制造、試制、產品質量、機械開(kai)發、電(dian)氣開(kai)發等(deng)

2）藍(lan)隊：市(shi)場——趨勢研(yan)究、戰略、用戶(hu)、競品、售后、銷售

3）綠隊：商務——財務、產品組合規劃(hua)、造型

第(di)三講：預研項目(mu)的目(mu)標與(yu)進度管(guan)理——按目(mu)標去(qu)管(guan)控(kong)

一、預研(yan)項目目標制定

1. 確定目(mu)標

2. V字形開發(fa)邏輯

——逐(zhu)級分(fen)解、逐(zhu)層驗(yan)證、逐(zhu)漸整(zheng)合

3. 設計工程方案

——不同方案的優劣(lie)勢對比：創新點/突(tu)破核心/共性/關鍵技術

4. 考核的(de)四個指標

——數(shu)量(liang)指(zhi)標(biao)(biao)、技術指(zhi)標(biao)(biao)、質(zhi)量(liang)指(zhi)標(biao)(biao)、應用指(zhi)標(biao)(biao)

課(ke)堂問題(ti)：當前面臨的項目(mu)目(mu)標和考(kao)核指標

二(er)、項目進(jin)度(du)預期管(guan)理

1. 項目進度計劃的三個分類

1）項(xiang)目主(zhu)計劃：里程碑、過程節點，主(zhu)要業(ye)務(wu)模塊的關鍵活動

2）業務(wu)模(mo)塊計(ji)(ji)劃（子計(ji)(ji)劃）：主計(ji)(ji)劃分(fen)解

3）零部件開(kai)發計劃：拆分到(dao)最(zui)底層的(de)計劃

2. 關鍵質量閥(fa)定義及(ji)決策內容

第四講：項目方案的(de)設計與試(shi)驗驗證(zheng)——實現(xian)的(de)保障

一(yi)、方案(an)設計

1. 方案策略的設(she)計內容(rong)

1）技(ji)(ji)術預測（技(ji)(ji)術趨勢(shi)分析）

2）技術S曲線

3）技術路(lu)線圖

2. 詳細方案的制(zhi)定

3. 虛擬(ni)驗(yan)證

二(er)、試驗(yan)驗(yan)證(zheng)

1. 尺寸驗證

2. 臺架驗證及報告

三、成(cheng)果評估與轉(zhuan)化應用

1. 新(xin)技術(shu)應(ying)用及技術(shu)爆點

2. 平臺項目的應用計劃

3. 知識產權保護：專利、版權、商(shang)標（外觀）

第(di)五(wu)講：預研項目的風險管理——防(fang)患于未然

一(yi)、項目的風險識別

1. 創新技(ji)術風險識別與對策

1）技術難點攻(gong)關

對策：組織專家進行技術(shu)攻關(guan)與(yu)預研

2）技(ji)術選型風險(xian)

對(dui)策：評估不同技術(shu)方案(an)的成(cheng)熟度，選擇最合適的方案(an)

3）技(ji)術迭(die)代風險

對策：關(guan)注(zhu)技術發展(zhan)趨勢，及時應用新技術

4）技(ji)術人才短(duan)缺

對策：通過培(pei)訓、招聘和外包等方式招募人才

2. 溝通(tong)風(feng)險與團隊(dui)協作

二、風險的過程管理

1. 識別(bie)與分析

2. 風險應對

3. 風險監控(kong)

4. 風險總(zong)結

第六講：項目的預算及項目質量(liang)管理——管好錢和物

一(yi)、項(xiang)目的預算管理

1. 預算的組成(cheng)：工程方案實施的直(zhi)接成(cheng)本和間接成(cheng)本

2. 評估產生(sheng)的(de)經濟(ji)效益和社會(hui)效益

二(er)、預(yu)研項目的(de)質量管理

1. 質(zhi)量計劃制定與監督

1）制(zhi)定質(zhi)量閥(fa)交付物

2）過閥評審的監督檢查(cha)

2. 質量風險評(ping)估(gu)與應(ying)對

1）弱點(dian)問題分析(xi)

2）FMEA管(guan)理

3. 質量改進

1）常(chang)用的PDCA循環

2）TQM管理

4. 數據采集、分析和改進(jin)

1）QC工具與8D報告

2）質量問題庫

三、預研項目的人才培(pei)養

1. 產品經理的培養

2. 項目經理的培養

3. 創新能力的培養

四、預研項(xiang)目的成果(guo)轉(zhuan)化(hua)與推廣策(ce)略

1. 技(ji)術成熟度與商業(ye)化(hua)準(zhun)備(bei)

2. 價值(zhi)主張：預研成果解決的(de)核(he)心問題

3. 精準市場(chang)(chang)定位與(yu)場(chang)(chang)景匹配

4. 技術(shu)成果多樣組合推(tui)廣(guang)

課(ke)后總結與答疑

1. 現(xian)場答疑(yi)與輔(fu)導（根據實際(ji)需求(qiu)進行安排）

2. 每(mei)一(yi)講(jiang)結束前均(jun)進行課程(cheng)回顧，鞏固所學(xue)知識

3. 對疑(yi)問(wen)學員(yuan)進行課后(hou)輔導答疑(yi)