曾任(ren)：吉(ji)利汽車（世(shi)界500強）丨高級(ji)工(gong)程師、項目管理高級(ji)經理、產品經理、裝備工(gong)程科長、試(shi)驗部長、模塊負責人

曾任：哈爾濱飛機工業集團（軍工企業）丨非(fei)標設(she)計高級(ji)工程(cheng)師、項目規劃經(jing)(jing)理、工程(cheng)項目經(jing)(jing)理、六西格瑪(ma)綠帶

? 實戰標桿(gan)：以(yi)全周期(qi)管(guan)控與效率攻(gong)堅打造卓越產能體系

「01」主導沖焊(han)涂總四大(da)產品線提速(su)改造項目（總投資700萬），實現生產效率(lv)提升(sheng)40%；

「02」領(ling)銜六西格瑪綠帶改(gai)進項目群(qun)，搭(da)建端到端成本管控矩陣，累計節約成本(ben)1300萬(wan)元；

「03」統(tong)籌(chou)54個開發項目全生命周期管控，推動項(xiang)目(mu)按時交付率提升(sheng)至98%；

「04」統籌研(yan)發(fa)中(zhong)心80億元投資規劃及(ji)2000畝試驗場建設，推動(dong)基地按期(qi)投產，獲集團總裁專項表彰(zhang)。

? 技術(shu)領航(hang)：以技術(shu)攻堅(jian)、行(xing)業賦(fu)能奠定先進技術(shu)專家地位

「01」擔任國家科學技術部“十四五(wu)”重(zhong)點課(ke)題產(chan)品經(jing)理，主(zhu)導近(jin)2000萬元(yuan)項(xiang)目落地，推動3項共性技術成果轉化至產業應(ying)用；

「02」以(yi)浙江省首批(pi)企業對標提升專家身(shen)份開展7場前沿技術分享，獲評“行業(ye)先進技術(shu)特聘專(zhuan)家”，從技術(shu)攻(gong)堅(jian)到(dao)知識賦能，以(yi)全鏈條實戰業(ye)績(ji)奠定(ding)行業(ye)領軍地(di)位。

「03」作為核心成(cheng)員(yuan)深度參與商用車(che)技術(shu)委員(yuan)會，組(zu)織超15次行(xing)業技術(shu)評審，精準把控技術(shu)標準與研發質量。

「04」主導撰寫48項專(zhuan)利（含發明(ming)專利(li)15項），研究論文(wen)成果發表于《時(shi)代汽車(che)》等國家級行業期刊。

實(shi)戰經驗(yan)：

郭老師(shi)擁有(you)26年高端制造(zao)(zao)領域項目(mu)管理及體(ti)系(xi)建設(she)實戰經(jing)驗，深耕航(hang)空裝備(bei)制造(zao)(zao)與(yu)汽車研(yan)發(fa)制造(zao)(zao)兩大(da)核心(xin)(xin)賽(sai)道，具備(bei)復雜產(chan)(chan)品線(xian)改(gai)造(zao)(zao)、研(yan)發(fa)基地規(gui)劃、項目(mu)全生(sheng)命(ming)周期管理及企業(ye)級技(ji)術創新體(ti)系(xi)搭建能力(li)，成功主(zhu)導哈飛集(ji)團(tuan)產(chan)(chan)線(xian)提(ti)效改(gai)造(zao)(zao)、吉利(li)汽車研(yan)發(fa)中心(xin)(xin)規(gui)劃建設(she)等多個核心(xin)(xin)項目(mu)：

╔═任職哈(ha)爾濱(bin)飛機工業集(ji)團(tuan)：研發(fa)驅(qu)動產線革(ge)新，項目管理(li)創效提質═╗

? 沖焊涂(tu)總四大(da)產品線提速(su)改(gai)造(zao)項目：作為(wei)技術(shu)主(zhu)導(dao)者與項(xiang)目管理者，針對HF3產品線實施全(quan)流程提速改造(zao)，實現(xian)(xian)效(xiao)率與成本雙提升：設計(ji)開發沖壓線自(zi)動(dong)翻板(ban)機、自(zi)動(dong)落料系統，實現(xian)(xian)自(zi)動(dong)化(hua)落料，提高生產效率40%；首創(chuang)焊裝線檢修平臺結構（行業首例），提高設備維保效率60%；涂裝主輸送鏈提速改造（總投資200多(duo)萬元），提(ti)升傳動(dong)效(xiao)率20%；總裝線（項目資金500萬(wan)元）提速改造，歷時10天(tian)改造完成，實現JPH的提升。

? 六(liu)西(xi)格瑪綠帶(dai)項目：主導(dao)中水(shui)回用項目(mu)，年節約(yue)資(zi)金超1000余萬元；推(tui)動玻璃涂(tu)膠機密封圈、進口數控龍門銑床等關(guan)鍵設備國產(chan)化(hua)改造，累計節約成本300余萬元，獲評“年度標兵”并晉升(sheng)高級工程師(shi)。

╔═任(ren)職吉利汽(qi)車：戰(zhan)略規劃引領研發(fa)，全(quan)生命(ming)周(zhou)期管控賦能═╗

? 研發中心及試驗(yan)場戰略規劃項(xiang)目（投資(zi)80億元，覆(fu)蓋2000畝核心園區）：作為規劃負責人，主導集團級研發基(ji)建項目，完成540畝研發園區及(ji)試驗(yan)中心整體(ti)規劃，涵(han)蓋(gai)試制中心設(she)(she)備布局、EMC試驗室(shi)建(jian)設(she)(she)等核心模塊，解決多專業(ye)協同建(jian)設(she)(she)技術卡(ka)點；牽頭新能(neng)源(yuan)基地（30萬輛產能(neng)）總體規劃，主導干式(shi)噴(pen)漆房等行業領先(xian)工(gong)藝設備引入，完成(cheng)工(gong)程建設及設備投資概算管理(li)，推動基地(di)按期投產，獲集團總裁公開表揚。

? 54個(ge)開發(fa)項(xiang)目全生命(ming)周期(qi)管控(kong)（覆蓋全集團研發項目）：擔任項目(mu)(mu)管理高級經理，搭建集團級項目(mu)(mu)管理體系，統籌54個研發項目(mu)(mu)進度、成本與質(zhi)量，建立(li)質(zhi)量閥交付物(wu)評審(shen)機制，推(tui)動項目按時(shi)交(jiao)付(fu)率提(ti)升至98%；整合NPDS（新產品開發(fa)體(ti)系(xi)）與TQS（全面(mian)質量(liang)體(ti)系(xi)）審核標準，建立過程評審制(zhi)度及項(xiang)目復盤機制(zhi)，實現研(yan)發流程標準(zhun)化覆蓋率100%。

? 輕量(liang)化與通用化技術研發項目（總投資1500余萬(wan)元）：作為產品經理(li)，構建輕量化管理(li)流程和前(qian)瞻技術管理(li)體系，開發(fa)行(xing)業首例商(shang)用(yong)車CTC技術(shu)(shu)產品，完成8000km臺架(jia)強化(hua)試驗，技術(shu)(shu)指標達國際一流(liu)水平。

部分授課案例：

技術深耕，體系(xi)化解構：依托世界500強技術專家經驗，擅長(chang)將復雜技術邏(luo)輯轉化為結構化知識(shi)，直(zhi)擊核心(xin)問題本(ben)質，助力學員建立(li)系(xi)統化思維框架。

痛點導向，全場景(jing)落地：實戰項目經驗加(jia)持，聚焦(jiao)業務真實場景(jing)，輸出可復用工具模板(ban)、避坑(keng)指南及行業最佳實踐，確保所(suo)學即所(suo)用。

互(hu)動共創(chuang)，深層需求挖掘：通過(guo)多元互(hu)動形式（情景模擬(ni)、深度(du)問答等(deng)）精準捕捉學員痛點，引導其在對(dui)話(hua)中自主悟法悟道，打造有深度(du)的學習場域。

定制(zhi)適配(pei)，方(fang)(fang)法論(lun)重構：基于(yu)企業現狀診斷，針對(dui)性改良工具(ju)方(fang)(fang)法，輸出定制(zhi)化(hua)落地方(fang)(fang)案，助力學員突破固有思維(wei)，形成(cheng)適配(pei)自身場景(jing)的解(jie)決體(ti)系

擅長領域：全生(sheng)命周期項目管(guan)(guan)(guan)理、產品經(jing)理開發管(guan)(guan)(guan)理、全生(sheng)命開發周期降(jiang)本、輕量(liang)化體(ti)系(xi)與管(guan)(guan)(guan)理方法、設備管(guan)(guan)(guan)理、前瞻技術體(ti)系(xi)搭建、通(tong)用化體(ti)系(xi)搭建、流程(cheng)再造(zao)……

主(zhu)講(jiang)課程(cheng)：

《熵減思維的技術革新——輕量化(hua)開發管理的卓(zhuo)越(yue)路徑(jing)》

《里程(cheng)碑管(guan)控(kong)與健康(kang)診斷——項(xiang)目過程(cheng)管(guan)理及健康(kang)度(du)評價》

《技術(shu)賦能與(yu)價(jia)值重塑——全生命周(zhou)期技術(shu)降本(ben)》

《從需求到落(luo)地(di)再到復盤——項目(mu)全(quan)生命周期管理》

《產業化的前奏序曲——如何做好預研項目管理》

《讓項目(mu)循環(huan)起來(lai)——項目(mu)管理全流程》

《產品經理進階密(mi)碼——需求分(fen)析與(yu)策略定義》

《六(liu)西格瑪管理》

哈飛汽車集團(tuan)

吉(ji)智電(dian)動車研究(jiu)院

吉(ji)利集團

AEE行業技術(shu)論(lun)壇

中歐新能源汽車(che)生(sheng)態創新與(yu)低碳產業鏈合(he)作論壇

中國材料網技術論壇(tan)

吉利(li)商用車研究院

吉利商用車技術委員會……