1. 掌握全球化風(feng)險分類框架(jia)，包括政治(zhi)、法律(lv)、市場(chang)、運營等各(ge)個(ge)方(fang)面，學習使用PESTEL分析和國別(bie)風(feng)險評級(ji)工具(ju)識別(bie)潛(qian)在威(wei)脅，提升(sheng)識別(bie)國際業務(wu)環(huan)境中潛(qian)在風(feng)險的(de)能力(li)，降低因合規漏洞或政治(zhi)突變導致(zhi)的(de)重大損失。

2. 掌握通過風險矩陣量化風險等級的方法，學習如何利用情景模擬驗證業務抗壓能(neng)力，提(ti)升評估和預測不同(tong)情境下風險影響程度的技(ji)術，確保企業能(neng)夠有效應對諸如地緣沖突(tu)(tu)或(huo)匯率崩盤(pan)等突(tu)(tu)發狀況。

3. 學習設計(ji)符合(he)GDPR、ESG等(deng)標(biao)準(zhun)的合(he)規體(ti)系以及采用匯(hui)率期權等(deng)對沖工(gong)具，掌(zhang)握供應鏈(lian)冗余方(fang)案的設計(ji)方(fang)法，提升企業(ye)在全球(qiu)化(hua)進程中分散(san)風(feng)險和增(zeng)強抗風(feng)險能力的戰略布局水平。

4. 掌握(wo)建立危機預警機制(zhi)與(yu)應(ying)(ying)急(ji)決(jue)策流程的方法，學習輿(yu)情監控及(ji)政府關系應(ying)(ying)急(ji)預案等內(nei)容，以提升快速(su)響應(ying)(ying)并處理國際化運營中(zhong)可能出現(xian)的各種危機的能力，強化企業的危機管(guan)理機制(zhi)。

5. 學習解決(jue)文化(hua)(hua)沖突(tu)的(de)(de)有效(xiao)策(ce)略，掌握將風控能力轉化(hua)(hua)為戰(zhan)略壁壘的(de)(de)方法，如利用(yong)合規先(xian)發優勢和構(gou)建政府關系網(wang)絡，從而提升品牌在東(dong)道國的(de)(de)社(she)會認同感，并加速本地化(hua)(hua)的(de)(de)融(rong)入過程。

第(di)一講：企業出海的趨勢與(yu)挑戰

一、全球(qiu)化趨勢：企業(ye)出海的四大(da)驅(qu)動力(li)

1. 市(shi)場增長極轉移：新興(xing)市(shi)場崛起

2. 技(ji)術溢(yi)出與產業升級(ji)：中國技(ji)術優勢全球(qiu)化

3. 供應鏈區域化重構(gou)：近岸/友岸外包（Nearshoring & Friendshoring）

4. 數字(zi)(zi)化賦能低(di)門檻出海(hai)：跨(kua)境電商與數字(zi)(zi)基建

二、核心挑戰(zhan)：企業(ye)出海的六(liu)大生死關

1. 地緣政治與政策突變

應對策(ce)略：政治風險對沖

2. 多(duo)法(fa)域(yu)合規高壓

破局工(gong)具：合規矩陣管理

3. 文化(hua)沖突與(yu)本地化(hua)陷阱(jing)

失敗案(an)例(li)：某奶茶品牌(pai)

成功(gong)范式：蜜雪冰城

4. 供應鏈(lian)長鞭效應

韌(ren)性(xing)構(gou)建：多元采(cai)購(gou) &數字化(hua)協同

5. 人(ren)才與組(zu)織力(li)短板

解決方(fang)案：海(hai)爾“人單合一“本土化

6. 技術(shu)標準(zhun)與知(zhi)識產權戰(zhan)

防御(yu)策(ce)略：標(biao)準聯盟 & 專利布局

三(san)、破局之道：從“趨勢順應(ying)者(zhe)”到“規則(ze)定(ding)義者(zhe)”

1. 戰略層

1）動態(tai)風(feng)險(xian)評估：PESTEL模型

2）生態化布局(ju)：與當地政府合作（比亞迪在(zai)泰國的(de)電動車(che)生態）

2. 執行層

1）敏捷(jie)供應鏈：區域(yu)化“微供應鏈“網絡

2）文化滲透：設立(li)本地文化委員會(hui)

3. 組織層

1）人才本(ben)(ben)地化：海外子(zi)公(gong)司CEO本(ben)(ben)土(tu)化率提(ti)高到(dao)80%

2）風險儲備金：5%計提風險基金

第二講：企業出海(hai)的風(feng)險全景(jing)

一、風險分類等級

1. 政治與政策風(feng)險

2. 稅(shui)務風(feng)險

3. 融(rong)資風險

4. 匯率風險(xian)

5. 法律合(he)規風險(xian)

6. 市場風險

7. 運營風險

8. 信用風(feng)險

二(er)、行業(ye)風(feng)險差(cha)異

1. 制造業

1）核心風險：供應鏈風險、合規風險、成本波動

2）管理策(ce)略(lve)：供(gong)應鏈多元化(hua)、建立本地化(hua)合規團隊

2. 科技與互(hu)聯網行業

1）核心風險：數據隱私與安全、知識產權爭議、本(ben)地化適配(pei)

2）管理策略：數據本地化部署、專利布局與防御、敏捷迭代(dai)測(ce)試

3. 金融與保險業

1）核(he)心(xin)風(feng)(feng)險：監管壁壘、匯率與資本管制(zhi)、信用風(feng)(feng)險

2）管(guan)理策略：合資或收(shou)購、動態(tai)匯率監控、本地化風控模型(xing)：開發本地化定制評估工(gong)具

4. 零售(shou)與(yu)消費品行業

1）核心風險：文化差異、渠道競爭、庫(ku)存管理

2）管理策略：深度(du)市(shi)場調(diao)研、渠(qu)道多元化、柔性(xing)供應(ying)鏈小(xiao)單快反模式，縮短補貨周(zhou)期(qi)

5. 能源(yuan)與資源(yuan)行業

1）核(he)心(xin)風(feng)險：政治風(feng)險、環境與社會責任、長周期(qi)投資回報

2）管理策略(lve)：政治風險保險、ESG合規建(jian)設、政府關系網絡搭建(jian)

三(san)、綜合評(ping)估工具

1. SWOT分(fen)(fen)析：通過分(fen)(fen)析優(you)勢(shi)、劣勢(shi)、機會和威脅，全面評估市場選擇與財(cai)務風(feng)險

2. PEST分析：從政治、經濟(ji)、社會、技術四(si)個維(wei)度評估外部環境

3. 財(cai)務(wu)模型：通過建(jian)立財(cai)務(wu)模型，模擬不同市(shi)場(chang)條件(jian)下的財(cai)務(wu)表現，量化(hua)風險

四(si)、風險管(guan)理策(ce)略

1. 風險分散(san)(san)：通過(guo)多元化市場布局分散(san)(san)風險

2. 保(bao)險(xian)機制：購買政治(zhi)風險(xian)、信用(yong)風險(xian)等保(bao)險(xian)，降低潛在損失

3. 本地化合作：與當地企業合作，借助其資(zi)源(yuan)和經(jing)驗降低風險(xian)

第三講：風險的識(shi)別與評(ping)估(gu)

一(yi)、風(feng)險識別方法論(lun)

1. PESTEL分(fen)析(xi)

——政治、經濟、社會、技術(shu)、環境、法律

2. 國(guo)別風險(xian)評級(ji)工具(ju)：如OECD、World Bank數據

二、風險評(ping)估工具(ju)

1. 風險矩陣：量(liang)化風險概率與影響

2. 情景模(mo)擬與壓力測試(shi)（如匯率暴跌、政(zheng)策禁令(ling)）

案例(li)研(yan)討：某科技(ji)公司因數(shu)據合規被罰數(shu)億的教訓

案(an)例研討：東(dong)南(nan)亞某國政策(ce)突變(bian)導致項目停滯的應對策(ce)略

第三(san)講：風險的控制(zhi)策(ce)略(lve)與落地

一、合規風險管(guan)理

1. 搭建全球(qiu)合規體系（如，GDPR、CCPA、跨境(jing)稅務）

2. 選擇本地化合規合作(zuo)伙伴(ban)（如外聘律師(shi)事務(wu)所，會計師(shi)事務(wu)所、咨詢機(ji)構）

二、政治與法律風險規(gui)避

1. 投資結構設計（如VIE架(jia)構、離(li)岸公司）

2. 政(zheng)府(fu)關(guan)系管理（與利益相關(guan)者溝通、CSR策略(lve)）

三、財務風(feng)險對(dui)沖

1. 匯率風險(xian)管理工具(ju)（遠期合約、期權(quan)）

2. 供應鏈(lian)多國分散策略

四、文化沖突(tu)與團隊管理

1. 跨文(wen)化溝通(tong)實(shi)戰（宗教禁忌(ji)、管理風格差異）

2. 本地化(hua)團(tuan)隊建設(she)與激勵制度(du)

案例分析：騰(teng)訊投(tou)資海外的機制(zhi)與工具

第四講：危(wei)機管理與(yu)應急(ji)預案

一、危機(ji)響應(ying)流(liu)程設計

1. 危機預警(jing)信號(hao)識(shi)別（輿情、供應鏈異(yi)常）

2. 應急(ji)決策小組與溝通機(ji)制

實戰演練

1. 突發政治動亂下的員工撤(che)離(li)計劃

2. 輿論危機(ji)公關（如環保爭議、勞工權(quan)益事件）

案例(li)復盤

1. 某車(che)企海外工廠罷(ba)工事件的(de)處(chu)理得失

2. 某快(kuai)消品牌因(yin)文化(hua)敏感問題引發的市場抵(di)制

第五講：數字化(hua)風控與行業定制(zhi)化(hua)風險(xian)管理(li)

一、數字化風(feng)控

1. 技術賦能風控(kong)

1）大數據(ju)監控(kong)（地緣政治輿情、供應鏈風險）

2）AI在合(he)規審查與合(he)同(tong)管理中(zhong)的應(ying)用

2. 長期戰(zhan)略優化(hua)

1）動態調整市場進入策(ce)略（輕資(zi)產VS重資(zi)產）

2）建立風險儲備金與保險機制（如中信(xin)保）

二(er)、行業定制化風(feng)險案例

1. 制造(zao)業

1）痛點：海(hai)外工廠(chang)環保違規被關(guan)停

2）解決方案

a學習寧德(de)時代德(de)國(guo)工廠的“零碳(tan)供應鏈”設(she)計，通過綠電采購+碳(tan)捕捉技術規(gui)避歐盟碳(tan)關稅(shui)

b輸(shu)出《制造業海外投資ESG合(he)規指南》，降低10%-20%環境治理成(cheng)本(ben)

2. 互聯(lian)網(wang)與科技企(qi)業

1）痛點：數據跨境傳輸被罰

2）解決方案

a拆解(jie)TikTok數(shu)(shu)據(ju)“三方托管”模式，掌握“數(shu)(shu)據(ju)主權(quan)”爭議(yi)下的(de)合(he)規生存(cun)法則

b使用AI合規(gui)審查工具，將合同風險識別效率提升80%

3. 消費品行(xing)業

1）痛點(dian)：宗教文化禁忌導致產品召回

2）解決(jue)方案(an)

a復制蜜雪冰城東南亞(ya)“文化適配清單(dan)”（如印(yin)尼門店禁用豬(zhu)形象IP）。

b建(jian)立本地化產品合(he)規審(shen)查(cha)流程，新品上市周期縮短30%。

課后總結(jie)與專屬診斷

1. 總(zong)結

2. 反饋

3. 收(shou)集意見表

4. 附(fu)加服務：企(qi)業專(zhuan)屬風(feng)險(xian)診(zhen)斷咨詢