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上(shang)海威才企業管理(li)咨詢(xun)有限公(gong)司
美國(guo)圣路易斯(si)華盛頓大學(xue)工商管(guan)理碩士(shi)(新常春藤聯(lian)盟)
可中英文雙語授課
上海華東理工大(da)學客(ke)座講師
伊藤(teng)忠(zhong)全球四(si)級(ji)領導力體系認證(GNP/GSP/GLP/GEP)
25年跨國企業管理(li)與(yu)戰略布局實戰經驗
?曾任:伊(yi)藤(teng)忠(zhong)(中國)集團(世界500強,日(ri)本(ben)著名(ming)大商社之一)丨東亞區開發投資部部長、西南地區董事總經理、廣州子公(gong)司副總經理
曾任:美商海(hai)陸船(chuan)運(yun)(中國)(世界(jie)500強(qiang),全球第一大集裝箱(xiang)船(chuan)公司)丨銷售經(jing)理
曾任:美安醫藥公司丨副總經理、首席運營官(guan)
曾任:樂(le)意液體倉儲(chu)有限公司丨港口(kou)船(chuan)務調度主管
戰(zhan)略戰(zhan)術雙融教學:憑借深(shen)厚的(de)專業背(bei)景(jing)和豐富的(de)實操(cao)經驗(yan),能(neng)在(zai)“戰(zhan)略(lve)高度”與“戰(zhan)術顆粒(li)度”間自由切換;兼顧文化敏感(gan)性,為學員提(ti)供(gong)全(quan)面的(de)學習(xi)體驗(yan)。
定制化實戰教學:根據學(xue)員(yuan)的(de)具(ju)體需求量身定制課(ke)程內容,有(you)效滿足不同背(bei)景學(xue)習(xi)者的(de)需求;通(tong)過深入分(fen)析企業(ye)或個人面臨(lin)的(de)實(shi)際挑戰,提供切實(shi)可行的(de)解決方案。
工具方(fang)法(fa)論整合:結合強(qiang)有(you)力的方(fang)法論框架,培養其系統性思(si)維能力,注(zhu)重理論與實踐相結合,確(que)保(bao)學員能夠立即將所(suo)學應用于(yu)工作場景中(zhong),提升工作效(xiao)率(lv)與成果(guo)質量。
互動式敏(min)捷(jie)教學:采用數據支持、直擊問(wen)題(ti)核(he)心(xin)的教學方式,促進(jin)深(shen)層次的理解(jie)與記(ji)憶;重(zhong)視學員(yuan)反饋,耐心(xin)解(jie)答每一個問(wen)題(ti),確保每一位學員(yuan)都能(neng)充分吸收知識要點。
主講課程:
《新出(chu)海浪潮——企業出海(hai)戰略與全球(qiu)布局》
《企(qi)(qi)業(ye)出(chu)海(hai)之企(qi)(qi)業(ye)海(hai)外運營管理》
《企(qi)業出海之收(shou)購(gou)并(bing)購(gou)全流程實(shi)戰》
《企(qi)業出海(hai)之企(qi)業海(hai)外運營風險(xian)管理實戰》
《企(qi)業出海之(zhi)全(quan)球供應鏈管(guan)理(li)》
《企業出(chu)海(hai)之國際(ji)市場營銷管理》
《企業出海之綠地投資——從零(ling)開啟(qi)海外版圖》
《企業出(chu)海的(de)生死線——跨文化管理》
擅長領域:全球(qiu)戰略規劃、國(guo)際(ji)供應(ying)鏈管理(li)、跨(kua)國(guo)并(bing)購整合、海外(wai)市場拓展、跨(kua)文化管理(li)、企業運營效(xiao)率提升(sheng)……
?是跨(kua)境貿易與產業出海的實戰派領航(hang)者:深諳(an)國際市(shi)場壁壘與(yu)產業鏈痛點,創新構建“研發(fa)-生(sheng)產-物(wu)流-營銷-服(fu)務”全鏈條出海體系(xi),形成覆蓋貿易全周期的戰略實施框架,累(lei)計實現海外市場銷(xiao)售額突破42億美元,其中帶領(ling)伊(yi)藤忠東亞(ya)區(qu)能源化學(xue)品營業(ye)額(e)突破35億(yi)美元,推(tui)動美安醫藥(yao)海外年度銷(xiao)售(shou)額(e)達6億元,實(shi)現(xian)多領域全(quan)球化(hua)布局突破。
?是跨國(guo)企業人(ren)才培養的(de)標桿(gan)實(shi)踐者:曾為伊藤忠(zhong),美安醫藥等(deng)企業(ye)搭(da)建跨國(guo)團隊的高效協作體系,針對(dui)跨國(guo)業(ye)務痛點,開展(zhan)《收(shou)并購(gou)案例(li)分(fen)析與風(feng)險管控》《跨國(guo)團隊協同與文化融合》等(deng)培訓,累計培養核心管理人才(cai)超200人,打造(zao)出(chu)具備國際(ji)競爭力的實戰型團隊,榮獲伊藤忠東(dong)亞(ya)集團(tuan)最佳組織獎、樂意液(ye)體倉儲有限公司優秀團(tuan)隊(dui)獎。
實戰經驗:
擁有25年豐富(fu)的(de)跨國公(gong)司管理經(jing)驗,是兼(jian)具(ju)全球化(hua)戰略(lve)視野與落地(di)實操能力(li)(li)的(de)企業出(chu)海運營(ying)專家。他致力(li)(li)于幫助企業制定全球化(hua)戰略(lve),擅(shan)長依托其深厚(hou)的(de)跨文化(hua)管理積淀、供應(ying)鏈優化(hua)經(jing)驗及技術轉移整合能力(li)(li),為企業提供從(cong)戰略(lve)布(bu)局(ju)到運營(ying)提效、從(cong)供應(ying)鏈重構到團隊(dui)賦能的(de)全鏈條出(chu)海解決方案。
?全球化戰略破局:從區域(yu)深(shen)耕到跨(kua)境生態構建?
═擔任伊藤忠首(shou)位中國人總(zong)經理,以本地化戰略思維重構西南區(qu)域業務體系(xi),賦(fu)能消費(fei)驅動(dong)型(xing)業(ye)務增長,成功實施業(ye)務轉型(xing),重塑西南(nan)地區多元化產業(ye)合作(zuo)生態,連續4年實(shi)現區域業務(wu)扭虧為盈,打破此前長期(qi)虧損局面。
═主導伊(yi)藤忠東(dong)亞(ya)區能源化學(xue)品業(ye)務開發,構建中部、東北、西(xi)南新興市場全球化(hua)營銷網絡,成功打通中國(guo)吉林乙醇直(zhi)供日韓酒廠的跨境通道,實現5萬噸(dun)年(nian)度出口(kou)量、創收2.1億元人民幣,強(qiang)化區域(yu)市場滲透與(yu)跨境(jing)貿易能(neng)力。
═全面統籌美安醫藥中國(guo)及(ji)REX新西(xi)蘭公司戰略,主(zhu)導新西(xi)蘭核心生產(chan)技術本土化(hua)轉移至無錫并(bing)獲中(zhong)國藥監(jian)局注冊許可,重(zhong)組美英(ying)澳新等海外(wai)團隊,削減75%運營費用(年節省2000萬元),構建“海外(wai)技術輸(shu)入-中國轉(zhuan)化落地”的跨境戰略閉環。
?國際供應鏈(lian)(lian)效(xiao)能革新:全(quan)(quan)鏈(lian)(lian)條優化驅動全(quan)(quan)球化運營升級?
═曾為伊藤忠中國重構化(hua)工及食(shi)品內(nei)外貿供應鏈管理體(ti)系,制定涵蓋(gai)及時(shi)交貨率、庫存(cun)周轉率、物流成本控制的全鏈條(tiao)管理標準(zhun);其中,在化工能(neng)源供應鏈領域,針中國私營制造業本地化生產需求向(xiang)上(shang)游整(zheng)合(he)資源,成功開(kai)發中東、美(mei)國甲醇/丙(bing)烷供應基(ji)地,構建跨境穩(wen)定供應網絡,實現年銷售量2萬噸,實現供應鏈(lian)效(xiao)率(lv)與銷(xiao)售業績雙提升。
═曾(ceng)為美安醫藥英國子公司(si)構建「技術轉移-生產(chan)迭代-成本優化」三位一體供應鏈(lian)管理體系,通過中國(guo)技(ji)術(shu)本土化落地、跨(kua)區域產能(neng)協同整合全球供應鏈網絡,實現中英技術(shu)對接效率提(ti)升30%、供應鏈綜合成本降低(di)25%,提(ti)升庫存周轉率,保障企(qi)業全(quan)球(qiu)化運營安(an)全(quan)。
?跨文化領(ling)導力實踐:從團隊再造到業績(ji)逆(ni)勢突圍?
═擔(dan)任廣州伊藤(teng)忠商事副總經理(li)期間(jian),主導中日跨文化團隊改(gai)造華南塑料部,搭建覆蓋中、港、日等多(duo)國及地區成員的高效協作體(ti)系,提升(sheng)職(zhi)員忠誠度(du)與團隊向心力,帶領團(tuan)隊實現稅(shui)后(hou)利潤從2016年負45萬美元(yuan)到2017年(nian)85萬美元(yuan)的(de)正增長業績逆轉,最終榮獲評伊(yi)藤(teng)忠東亞(ya)集(ji)團“最佳(jia)組(zu)織獎(jiang)”。
═擔任美安(an)創新醫療科技副總裁(cai)期(qi)間,精準(zhun)診斷英國子公(gong)司在跨(kua)文化(hua)運營中(zhong)暴露的管理機(ji)制沖突(tu)、技術轉化(hua)滯后及區域銷售(shou)瓶(ping)頸,主導(dao)搭建中英(ying)協同(tong)管理平臺,推動(dong)英(ying)國子公司運營(ying)效率提升40%,帶領國際銷售團隊實(shi)現歐洲市場年度銷售額增長65%。
部分授課與咨(zi)詢案例:
序號 |
企業 |
課(ke)題 |
天數 |
1 |
江蘇美(mei)安醫(yi)藥股(gu)份有限(xian)公司(si) |
《海外(wai)企業運營》、《項目收并購可研分(fen)析》 |
200 |
2 |
陜煤(mei)化工集團有限(xian)公司 |
《化工貿(mao)易十四(si)五規(gui)劃》(含國(guo)際貿(mao)易) |
30 |
3 |
南(nan)京朗虹科技有限(xian)公(gong)司 |
《藥品銷售(shou)企(qi)業管理》 |
30 |
4 |
上海華東理工大學 |
“一(yi)帶一(yi)路”課題:化工產(chan)業(ye)鏈經(jing)濟性分析(外(wai)國學生(sheng),英語(yu)授課) |
20 |
5 |
浙江物產(chan)化工有(you)限公司 |
《化工產業鏈競爭力分析》、《國際貿易通則&案例(li)分析》 |
10 |
6 |
東(dong)莞寶盈婦幼用品有限公司 |
《第三方資產評估&投資》 |
10 |
7 |
佛山宏川化工有限公司(si) |
《MMA海外出海項目投資&貿易可行性比較報告》 |
10 |
8 |
湖南乾康科技有(you)限公司 |
《醫療器械企業運營(ying)管理》、《市(shi)場營(ying)銷&流程管理》、《變革領導力(li)》 |
10 |
江(jiang)蘇美安醫藥股(gu)份有限公司(si)
美安雷克斯外骨(gu)骼機器人有限(xian)公司
美安創新科(ke)技有限(xian)公司(si)
英(ying)國RD Biomed Ltd.
新西(xi)蘭(lan)REX Bionic Ltd.
浙江物產化工有限公(gong)司
陜煤(mei)化工(gong)集團(tuan)有限公司
杭(hang)州馬(ma)蘭頭科技(ji)有限公司
湖南乾(qian)康醫療科技(ji)有(you)限公(gong)司(si)
南京(jing)朗虹科(ke)技有限公司
上海(hai)華東理工大學
蘇州博進(jin)生物技術有限公司
廈門(men)天(tian)力進出(chu)口有(you)限(xian)公(gong)司
江蘇長(chang)三角(jiao)生物醫藥(yao)有(you)限公司(si)
佛山宏川化工有限公司
貴州龍(long)頭馬酒業有限公司等
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