1. 知識儲(chu)備(bei)上：掌握核心概念與(yu)框架，洞察行業趨勢，學(xue)習應(ying)對(dui)地(di)緣政治沖突和(he)供應(ying)鏈(lian)脫(tuo)鉤等新挑戰的策略(lve)，搭建全球化(hua)供應(ying)鏈(lian)知識體(ti)系，為企業戰略(lve)布(bu)局和(he)調整筑牢理論根基。

2. 實操技(ji)能層面：通過提升設計(ji)優(you)化(hua)和(he)數字化(hua)工(gong)具應用能力，掌握供(gong)應鏈設計(ji)、物流實操、數字化(hua)工(gong)具運(yun)用、風險評估與應對(dui)等關鍵技能；了解跨文化(hua)協(xie)作(zuo)和(he)成本(ben)控制(zhi)策(ce)略，有效提升跨國(guo)供(gong)應鏈管理和(he)全(quan)球化(hua)運(yun)營的(de)實操水平。

3. 戰略思維(wei)維(wei)度(du)：樹立全局視野與前瞻性(xing)思維，整合全球(qiu)資源、探索(suo)新興模(mo)式，實現(xian)從執行者到決策者的思維轉變(bian)，助力企業構建適應復(fu)雜國(guo)際環(huan)境的供應鏈體系，推(tui)動企業利潤增長與戰略落地。

第一講：全球供應(ying)鏈的演變與風(feng)險圖(tu)景

一、全球供應鏈的(de)典型(xing)結構

——“網絡化金(jin)字(zi)塔”結構

二、全球供應鏈的五大(da)價值驅動因素

1. 成本效率驅動

2. 市(shi)場擴張驅(qu)動(dong)

3. 技術創新驅動(dong)

4. 資(zi)源獲取驅動

5. 政策與規則驅(qu)動

三、全球供應(ying)鏈的演(yan)變趨勢

1. 專業化分工提升效(xiao)能，但過度集中埋下(xia)隱患

2. 全(quan)球化(hua)削弱(ruo)抗風險能力，倒逼韌性(xing)重構

四、影響供應(ying)鏈效(xiao)率與(yu)韌(ren)性平衡的關鍵因素

1. 供應鏈(lian)風險的四大類型

1）地緣沖突

2）自然災害

典型案例：日(ri)本福島地震（2011年）；COVID-19疫情

3）貿(mao)易(yi)壁壘(lei)

典(dian)型案例：歐(ou)盟碳關稅（CBAM）；2025年3月美(mei)國總統對全球的(de)懲(cheng)罰性關稅

4）技術斷供(gong)

典型案例：荷蘭ASML對華禁(jin)售；俄羅(luo)斯(si)微電子(zi)進口受限

2. 風險(xian)疊加(jia)與綜合(he)應對

1）地(di)緣(yuan)沖突+技術(shu)斷(duan)供

2）數字(zi)孿生+AI預測(ce)

3）政策協同+多(duo)邊協議

3. 未來(lai)趨勢與策略升級

第(di)二講：全球(qiu)供應鏈管理的方法與(yu)工具

一、全球(qiu)供應鏈管理的(de)主要方法

1. 多中心(xin)網(wang)絡(luo)布局：破解(jie)單一(yi)供應鏈風險(xian)

1）“中國+N”產能備份策略

2）全球化與本地化

3）地緣政治與供(gong)應(ying)鏈重構(gou)

4）國際供應(ying)鏈效率與韌性權(quan)衡

2. 數(shu)字(zi)化供應鏈：從“黑(hei)箱”到“全透(tou)明”

1）AI驅動的需求預測

2）區塊鏈(lian)溯(su)源與合(he)規

3）數(shu)字孿生（Digital Twin）仿真優化

3. 彈性供應(ying)鏈設計：應(ying)對黑天鵝事(shi)件

1）動態安全庫(ku)存模型

2）供應商多元分級(ji)管理

4. 可(ke)持(chi)續供應鏈：從成本(ben)中心到價(jia)值引擎(qing)

1）綠色物流(liu)網絡優化

2）循環供(gong)應鏈（Circular Supply Chain）

5. 協同(tong)生態構(gou)建：超越零和(he)博(bo)弈

1）跨企(qi)業數(shu)據共享平臺

2）政企協同基礎設施

6. 風險智能防空：量化不確定性

1）地(di)緣政治熱力(li)圖

2）匯率(lv)對沖機(ji)制

二、全球供(gong)應鏈(lian)管理的工具包

1. 智(zhi)能決策(ce)系統

2. 風險預警平臺

3. 可(ke)持續性(xing)評估

4. 跨境合(he)規數據(ju)庫

二、全球供應鏈管(guan)理的關鍵成功要素

1. 頂(ding)層(ceng)設計(ji)

2. 組織(zhi)變革

3. 技(ji)術投入(ru)

第三(san)講：全球供應鏈的(de)戰略規劃與運營管理

一、需(xu)求預測與庫存管理(li)

1. 全(quan)球需求波(bo)動應對(dui)的庫存(cun)管理方(fang)法

1）牛鞭(bian)效應(ying)（Bullwhip Effect）

2）VMI模(mo)式（供應(ying)商管理庫存）

案例分析：戴爾(er)（Dell）；Zara

2. 多級庫(ku)存優化與安全庫(ku)存策略

1）多(duo)級庫存優化的關鍵技術(shu)

a數(shu)學模型

b實踐工具

c協同機制(zhi)

案(an)例分析：蘋果公司；亞馬遜

2）安全(quan)庫存策(ce)略

a級間(jian)耦合(he)策略

b差異化策(ce)略(lve)

3）多(duo)級庫(ku)存(cun)與安(an)全庫(ku)存(cun)的協同優化

a級(ji)間庫(ku)存聯動

b動態安全庫存分(fen)配

案例(li)分(fen)析(xi)：特斯拉；聯(lian)合(he)利華

綜合應(ying)用(yong)案例：戴爾（Dell）；西門(men)子（Siemens）

二、供(gong)應商與采購管理

1. 全球(qiu)供(gong)應商選擇與評估——TCO分析

1）TCO分析的(de)成(cheng)本類別(bie)

——直接成(cheng)本(ben)、運(yun)營成(cheng)本(ben)、庫存持有成(cheng)本(ben)、質(zhi)量成(cheng)本(ben)、訂單處理(li)與溝通成(cheng)本(ben)、風險(xian)成(cheng)本(ben)、隱性(xing)成(cheng)本(ben)

2）TCO分析的(de)步驟

a明確評估目標(biao)

b數(shu)據收集(ji)與標準化

c建(jian)立TCO模型

d設計成本權(quan)重（例如：質量成本占(zhan)20%，物流(liu)占(zhan)15%）

e使用工具（如Excel、專(zhuan)業TCO軟件）進行動(dong)態建模，模擬(ni)不(bu)同場景

行(xing)業應用案例：汽車制造業、電子行(xing)業、快消品(pin)行(xing)業

2. 采(cai)購的(de)兩種方式

1）戰略采(cai)購（Strategic Sourcing）

2）多元化采購（Diversified Sourcing）

3. 地緣政治風險(xian)的動態評(ping)估框(kuang)架

4. 供應鏈(lian)技術賦能的三(san)種(zhong)方(fang)式

1）數字孿(luan)生

案例：西門子使用供應鏈(lian)數字(zi)孿生(sheng)技術，模擬地緣沖突對全(quan)球工廠的影響路徑

2）區塊鏈(lian)

案例：沃爾瑪用(yong)區塊(kuai)鏈追溯鈷(gu)礦來源，規避剛果（金）的(de)人(ren)權制裁風險

3）地緣AI預警(jing)

案例：Everstream Analytics通過機器(qi)學習預測港口罷工、選舉政策變動對供應(ying)(ying)鏈(lian)的傳導效(xiao)應(ying)(ying)

4. 可持(chi)續采購的(de)ESG

1）環(huan)境（Environmental）：碳(tan)嵌入核算(suan)&循環(huan)采(cai)購模式

2）社(she)會（Social）:人權盡職調查&社(she)區共生計劃

3）治理（Governance）反腐敗合規&董事(shi)會問(wen)責制

模(mo)型：ESG驅動的供應鏈韌性(xing)模型

標桿(gan)案例：蘋果公(gong)司；寧德(de)時代

第四講(jiang)：全球供應(ying)鏈的模型體系與應(ying)用(yong)

一、供應鏈(lian)的(de)六大主要模型(xing)

1. SCOR模(mo)型（Supply Chain Operations Reference Model）

1）Plan（計劃）：需(xu)求(qiu)與供應平衡、資源分(fen)配(pei)

2）Source（采購）：供應(ying)商選擇、合同管理、原材料獲(huo)取

3）Make（生產）：生產排程、質量控(kong)制、成本管理

4）Deliver（交付）：訂單管理、物流運(yun)輸(shu)、客戶服(fu)務

5）Return（退貨(huo)）：逆(ni)向物流、退貨(huo)處(chu)理、售后服(fu)務

6）Enable（賦能）：數據治理、風險管(guan)理、技術支持

案例：聯(lian)想(xiang)全球供(gong)(gong)應鏈(lian)：華(hua)為供(gong)(gong)應鏈(lian)韌性提(ti)升

2. JIT模型(xing)（Just-in-Time，準時制生產(chan)）

1）拉動式生(sheng)產（Pull System）：下(xia)游(you)需求觸發上(shang)游(you)生(sheng)產

2）看(kan)板管(guan)理（Kanban）：通過可視化(hua)工單控制物料(liao)流動

3）零(ling)庫存(cun)目標：最(zui)小(xiao)化在制品(pin)（WIP）和成品(pin)庫存(cun)

案(an)例：豐田汽(qi)車；戴爾電腦

協同應(ying)用(yong)案例：特斯(si)拉(la)超級工廠

3. 精益(yi)供應鏈（Lean Supply Chain）

1）核心思想(xiang)：消除(chu)浪費（如庫存過剩、運輸(shu)冗余），聚焦價值(zhi)創(chuang)造(zao)

2）應用場景：適(shi)用于需求穩(wen)定(ding)、標準化程(cheng)度(du)高的行業（如汽車(che)制造）

3）工具：價值流圖（VSM）、5S管理(li)、看板（Kanban）

案例：豐田(tian)生產系(xi)統（TPS）

4. 數字孿生(sheng)（Digital Twin）

1）核心思想(xiang)：構建供(gong)應鏈的數字鏡像，模(mo)擬優化現實場景

2）應用(yong)場景：復雜供應鏈網絡的風險預(yu)測(ce)與決策支持（如航空、高端制(zhi)造）

3）工具：仿(fang)真軟件（如AnyLogic、Lanner Group）

案(an)例：西門子利用數字孿生優化工廠布局與物流路徑。

5. 約(yue)束理論（TOC,Theory of Constraints）

1）核心思想：識別并(bing)消除供應(ying)鏈中的瓶頸（約束點），提升整體效率(lv)

2）應用(yong)場(chang)景(jing)：多環節串聯的(de)生產或物流系統（如化工、半導體）

3）工具：聚焦(jiao)五步法（Identify-Exploit-Subordinate-Elevate-Repeat）

案例：英(ying)特爾

6. 敏(min)捷供應鏈（Agile Supply Chain）

1）核心(xin)思想：快速響(xiang)應市場需求變(bian)化，強調靈活(huo)性與客(ke)戶導向

2）應用場景(jing)：需求波動大、產品生命(ming)周期短的行業(ye)（如快時(shi)尚、電(dian)子產品）

3）工(gong)具：模塊化設計(ji)、快速原型開(kai)發(fa)、動態需求預測

案例：ZARA

三、模(mo)型選擇與組合策略

——不同模(mo)型可結合使(shi)用以應對多維挑戰

1. 效率優(you)化：SCOR+精益+JIT

2. 風險(xian)管理(li)：敏捷(jie)供應(ying)鏈+數(shu)字孿生+TOC

第(di)五講：技術與數字化轉型(xing)驅(qu)動全球(qiu)供應鏈的未來

一、技術驅動的(de)四大核(he)心(xin)領(ling)域

1. 物聯網與實(shi)時感知

2. 人(ren)工智(zhi)能與自動(dong)化決策

3. 區塊鏈與信(xin)任構建

4. 數字(zi)孿生與(yu)模擬優化

二、數字化轉(zhuan)型的實踐案例

1. 制造業(ye)：柔性供應鏈與智能工廠

1）SHEIN的“小單快返”模式

2）海爾COSMOPlat

2. 物(wu)流與倉儲：自(zi)動化(hua)與(yu)綠色(se)化(hua)

1）京東物流亞洲一(yi)號倉庫

2）SHEIN的新能源物流

3. 跨(kua)境貿(mao)易：數字化平臺(tai)與合規管理

1）深圳全球供應鏈中心

2）歐盟CSRD與CSDDD指令

三、政(zheng)策支持(chi)與區域布局(ju)

四(si)、數字化驅動的未(wei)來趨勢

1. AI深度滲(shen)透：具身智能、生成式AI將重(zhong)構供應鏈決策模式

2. 綠色化與循環(huan)經濟：再生材料應用（如 SHEIN 的再生滌綸(lun)技術(shu)）、碳足跡追蹤（如中(zhong)遠海運的區(qu)塊鏈系統）成為主流

3. 區域化與近(jin)岸外包：墨西哥、越南等近岸(an)制造中心崛起，縮短交貨時間，降低(di)運輸成本

4. 政(zheng)策與技術(shu)雙輪驅(qu)動：各國強化供(gong)應(ying)鏈(lian)安全(quan)立法(fa)（如美(mei)國《通脹削減(jian)法(fa)案》），同時推動(dong)5G、6G等基礎設(she)施(shi)建設(she)

五、技(ji)術(shu)與數字化驅(qu)動跨境電商的迭(die)代與升(sheng)級

1. 亞馬遜FBA模式與希音(yin)（SHEIN）柔性供應鏈的(de)多維度對比

1）供應鏈結(jie)構(gou)與關鍵環節

——生產模式、庫(ku)存管(guan)理、物(wu)流(liu)網絡、數(shu)據(ju)驅動、供(gong)應商關系(xi)

2）效率(lv)與(yu)成本

——上新速度、庫(ku)存周(zhou)轉率(lv)、成本結(jie)構、風險承擔(dan)

3）技術(shu)應(ying)用

——倉儲自動(dong)化、數據(ju)工具、供應鏈(lian)協同

4）市場(chang)定位與用戶價值

——核心用戶、競爭優勢、生態壁壘(lei)

5）挑戰與風險

——政策風險(xian)、運(yun)營(ying)風險(xian)、競(jing)爭風險(xian)

2. 亞馬遜FBA模式與希音（SHEIN）柔性(xing)供(gong)應鏈的融合

1）FBA賣家(jia)借鑒SHEIN

2）SHEIN拓(tuo)展基建

課后總結

1. 總結(jie)

2. 反饋

3. 問卷回收