● 運用職責分解法(fa)等五(wu)種(zhong)方法(fa)，進行崗(gang)位分析；

● 通過對(dui)比法(fa)(fa)、因(yin)素評估(gu)法(fa)(fa)等多種方(fang)法(fa)(fa)進行崗位評估(gu)；

● 現場運用3P1M原(yuan)則實操設計(ji)寬帶(dai)薪酬矩陣(zhen)圖；

● 運用激勵(li)原(yuan)則(ze)，設計(ji)銷(xiao)售員(yuan)工、研發人員(yuan)的薪酬結(jie)構；

● 敘述(shu)中小型企(qi)業薪酬結構(gou)設計的簡易流程與方法；

● 敘述薪(xin)酬預算與(yu)人(ren)力控制、薪(xin)酬調(diao)整(zheng)、薪(xin)酬調(diao)查、福利項目設(she)計等方法(fa)；

● 現(xian)場(chang)電腦實(shi)操制作(zuo)薪(xin)酬(chou)矩陣圖、運(yun)用薪(xin)酬(chou)曲法進行薪(xin)酬(chou)診斷與(yu)分析。

開篇案(an)例：某公司薪酬現狀引起的思考

薪酬的公平性

薪酬的激勵性

薪酬(chou)的可控性

第一講：薪(xin)酬(chou)體(ti)系認知(zhi)

1. 薪(xin)酬的五(wu)項要素(su)

2. 薪酬(chou)設計六原則

3. 薪酬(chou)設(she)計四(si)策略

4. 薪酬設計六部曲

5. 薪酬設計四模型

討(tao)論：薪酬管理(li)所面臨(lin)的問(wen)題

討(tao)論：提成(cheng)、獎金、雙薪(xin)、年終獎、年薪(xin)等概念的區別

第二講(jiang)：薪(xin)酬設計六板斧

一(yi)、薪酬(chou)設計前期準備(bei)

1. 工作分析——崗位說明書

案(an)例：被解(jie)職的HRD的(de)委屈

1）崗位(wei)分析解決問題(ti)

2）崗(gang)位分析考(kao)慮問(wen)題

3）崗(gang)位職(zhi)責編寫(xie)工具(ju)

4）崗(gang)位職責(ze)分解法介紹（RASIC工具）

5）崗位職(zhi)責項目小(xiao)組(zu)操作流程(cheng)（5步法）

6）常用崗位(wei)職責動(dong)詞匯(hui)編

7）崗(gang)位(wei)說(shuo)明書(shu)編寫的誤(wu)區

實操(cao)練習：小(xiao)組現(xian)場(chang)討論(lun)，完(wan)成(cheng)公司(si)核心(xin)崗位(wei)的職位(wei)說明書編寫

2. 崗位定編(bian)

案例：某(mou)公司業務逐年遞(di)增，要求增加編制

1）勞動生產率

2）銷售比(bi)例(li)法

3）全面預算法

3. 建立職務序列表

4. 建立職業發展雙渠(qu)道

案例：依據(ju)經營發(fa)展的需要，人力資源如何配備編制？

5. 任職資格(ge)與勝任力(li)模型的區別

二、崗位價值(zhi)評估(gu)

案例：獅子與狼抓(zhua)羊的故事，討論薪酬公平性

1. 交替(ti)排序法(fa)

2. 配對比較法

3. 定(ding)義分(fen)類法

4. 因素評估法

5. 崗(gang)位評估(gu)流程

6. 崗位評估要點(dian)

演練：現(xian)場(chang)對某制造業廠長進行崗(gang)位評估

三(san)、市場薪酬調查

1. 薪酬調查方法

2. 薪酬(chou)調查信息(xi)

3. 薪酬調查報告

4. 調查結果應用

四、薪酬結構設(she)計(ji)

1. 窄帶、寬(kuan)幅、寬(kuan)帶薪酬介紹

2. 薪酬矩陣圖介紹(shao)

3. 薪酬設計核心概念(nian)介(jie)紹(shao)

4. 薪酬結構設計(ji)四步(bu)曲(qu)

1）確(que)定職級(ji)

2）定(ding)中位值

3）定檔差&寬(kuan)幅

4）確(que)定極差

實操1：實操四部曲(qu)做薪酬矩陣圖

實操(cao)2：使用薪酬曲(qu)線，回歸分析(xi)法，進行薪酬診斷分析(xi)

五(wu)、薪(xin)酬(chou)入檔

1. 老員工入檔(dang)法

2. 新員工入(ru)檔法

六、薪酬測算

1. 簡(jian)潔(jie)測算法

2. 精(jing)確測速法

第三講：薪(xin)酬架(jia)構模式介紹

一、能力薪酬模式(shi)

二、績效薪酬模式

案例討論：某總經理因技能工資引起的(de)煩惱(nao)

案例討(tao)論：某HRD給(gei)老板(ban)的(de)工(gong)齡工(gong)資的(de)策(ce)略(lve)

第四(si)講：薪酬實戰坊

1. 銷售崗位薪酬設(she)計

2. 研發崗位薪酬設計(ji)

3. 生產崗位薪酬設計

4. 中(zhong)小企業薪酬設計

第(di)五講：薪酬管理

1. 薪酬調整

2. 薪酬(chou)管控

第(di)六講：福利設(she)計

1. 福利設計的類型

2. 福利設(she)計大拼盤

3. 標桿企業福利分(fen)享