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上海威才(cai)企(qi)業管理咨詢有限公司
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一、 課程導入（破冰環節）
1、 團(tuan)隊(dui)建立
2、 討論：好的(de)(de)團隊是(shi)怎么樣的(de)(de)？
二、 企業盈(ying)利模(mo)式(shi)概述
1、 企業盈利公式分析；
2、 影響利潤率的關鍵因素(su)
3、 影響周轉率(lv)的關鍵因素
4、 成本(ben)的構成要素和降本(ben)的思路
三、 企業/工(gong)廠模(mo)擬（企業(ye)經營現(xian)狀的(de)再認識）
1、沙盤情(qing)況介紹；
2、小(xiao)組角色分配(pei)；
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小(xiao)組討論
四、 企業(ye)成(cheng)本狀況分析
1、 企業成(cheng)本(ben)占(zhan)比(bi)梳理
2、 如何統計(ji)隱性(xing)成本
3、 采(cai)購成本控制不良(liang)的后果
4、 生產成本的控(kong)制不(bu)良后果
5、 銷售(shou)成本的(de)控(kong)制不良后果
五、 成本改善活動開(kai)展
1、 小組(zu)討論：企業在成本改(gai)善中(zhong)遇到的難點(dian)？
2、 成本改善(shan)的意識樹立
3、 成(cheng)本改善的組織保障
4、 成本改善(shan)的激勵保障
5、 成本改善的課(ke)題選擇
6、 成本(ben)改善的目(mu)標分解
7、 成本(ben)改善的(de)團隊(dui)組(zu)建
8、 成本改善的過程管控
9、 成(cheng)本改(gai)善效(xiao)果的評估
10、 成本改善(shan)措施的維持和固化
六、 成本改善管控機制建立
1、 導入成本的目標(biao)管理
2、 建(jian)立統一(yi)的成本管理架構(gou)
3、 成(cheng)本管控(kong)引(yin)入績效(xiao)指標
4、 建立系(xi)統化的成(cheng)本數(shu)據收集體(ti)系(xi)
七(qi)、 主要成本改善方法
1、采(cai)購成(cheng)本(ben)控制戰略
2、生(sheng)產(chan)成本控制戰(zhan)略(lve)
3、銷(xiao)售成(cheng)本控制(zhi)戰(zhan)略
八、 總結
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