曾任Carrier空(kong)調歷(li)任(ren)工(gong)藝工(gong)程師(shi)、生產(chan)主(zhu)管、ACE 經理等職位(wei)，完成了(le)從技術到工廠(chang)管(guan)理和(he)改善的銳變過(guo)程；

曾(ceng)任(ren)ArvinMeritor擔(dan)任精益生產(chan)經理，負責工廠的運(yun)營(ying)和持續改善(shan)活動，深刻理(li)解并實(shi)踐工廠管(guan)控的內在(zai)邏輯和外在(zai)實(shi)施層面；

曾任Cummins履行工廠運營總監職責(ze)，負責(ze)COS系(xi)統的落實和工廠運(yun)營；

2008年加(jia)入培訓和咨詢行業(ye)，幫助企業(ye)提升管理體系、績效(xiao)水(shui)平、管理者能力等(deng)；

從99年開始系統性(xing)的學(xue)習精益，曾(ceng)接受日本精益專家(jia)（新(xin)技(ji)術研究所）的培訓，培訓內(nei)容包括精益(yi)(yi)改善、精益(yi)(yi)班(ban)組建設、PDS（產品交付）體(ti)系（特別是來自(zi)于(yu)hingijutsu  Moro San的親身教誨）；并且通(tong)過(guo)2年的努力把Carrier工廠(chang)從ACE的合(he)格(ge)化提升到銀牌(pai)，各項精(jing)益指標名(ming)列(lie)集團前列(lie)；

1. 實(shi)戰派講師，講師風格幽默風趣(qu)，感染力強、深受企業的好評。

2. 培訓(xun)貼(tie)近企業(ye)、注重實(shi)用(yong)(yong)與(yu)啟發學員思維、互(hu)動性強，常能引(yin)用(yong)(yong)工作中的案例(li)作分享，給(gei)大家(jia)一(yi)種(zhong)對身(shen)邊事例(li)分析的方法和(he)思路，令人耳目一(yi)新(xin)；

3. 講授式(shi)/互動式(shi)/體(ti)驗式三者合一(yi)、全新教學、給人前所未有(you)的體(ti)會；

具有從基層管(guan)(guan)理(li)、中層管(guan)(guan)理(li)、高層管(guan)(guan)理(li)建(jian)立(li)工廠運營(ying)體(ti)系的(de)能力和豐(feng)富經(jing)驗(yan)，包含針對現場管(guan)(guan)理(li)與改善(shan)、5S與目(mu)視化管(guan)理、精益體(ti)系建立和推(tui)行(xing)、工廠(chang)流程(cheng)梳(shu)理、工廠(chang)結(jie)構優(you)化等(deng)方面(mian)的咨(zi)詢輔導(dao)能(neng)力；

熟練掌握(wo)工(gong)廠運營(ying)管理的課(ke)程和班組建設課(ke)程，如工(gong)廠KPI量化考核體系建(jian)立、IE工業工程、精益班組建設、TWI、現場(chang)改善、5S與目視化管理(li)等；

擅(shan)于(yu)運用精益生產方法論進行改(gai)善，擅(shan)長(chang)流程分析、精益生產；輔導企業(ye)針對產線的KAIZEN和(he)3P活(huo)動的組織和開展，具有豐富的工廠(chang)實戰(zhan)經驗；

掌握團隊或個人促動(dong)技術，幫助(zhu)企業培養(yang)內部(bu)促動(dong)師，通過促動(dong)來聚合(he)團隊的智慧(hui)，打破思維和組織的壁壘，幫助(zhu)企業達成(cheng)更高目標；

創(chuang)新性(xing)CTT（Creative Training Techniques）的培訓和(he)輔導，幫助學員掌(zhang)握CTT的(de)方法和技巧，提升(sheng)培(pei)訓(xun)的(de)效果(guo)和績(ji)效；

LEAD NOW！行(xing)動(dong)領導力的(de)培訓和輔導，幫助學員(yuan)提(ti)升管理能力，最終促進團隊和組織的(de)績效增長；

主講課(ke)程：

1. 《高效團(tuan)隊之(zhi)決策與(yu)執行力(li)訓練營》

2. 《群策(ce)群力(Work-Out)工作坊(fang)》

3. 《中層管理者(zhe)綜合能力提(ti)升》

4. 《行動(dong)促動(dong)師訓練營(ying)》

5. 《精(jing)益生產沙盤模擬(ni)訓練(lian)營》

6. 《精(jing)益(yi)發(fa)動機——VSM價值流》

7. 《現代工業工程IE理解與運用》

8. 《一線主管綜合技能訓練》

9. 《現場管理(li)能(neng)力強化訓練》

咨(zi)詢案例（部分）：

1、幫(bang)助(zhu)三九藥業梳理車間管理流程，完善各層管理者的職責，建(jian)立(li)(li)現場(chang)管理的六(liu)大運用工具，使車間管理更加(jia)標(biao)準和規范(fan)，并(bing)且(qie)(qie)通過控制和識(shi)別(bie)現場(chang)管理的關鍵點，不(bu)斷提升管理水平(ping)，從體系(xi)上(shang)、人員能力上(shang)構(gou)建(jian)一(yi)套(tao)車間標(biao)準化的運營(ying)系(xi)統(tong)；并(bing)且(qie)(qie)根據(ju)制藥行(xing)業的特性，建(jian)立(li)(li)了一(yi)線員工的上(shang)崗人在體系(xi)，能夠大批量(liang)、標(biao)準化的復制員工，而且(qie)(qie)有(you)效的把控的人員對于產品過程的影響度，超出于GMP的基(ji)本要求；

2、在(zai)美贊臣公司，依據其(qi)生產流(liu)程特性，進行VSM、PQ/PR等(deng)分析，對物流、工藝流程、布局等(deng)進行了優化，縮短周期(qi)時(shi)間50%、減(jian)少(shao)中(zhong)間庫存量100%，場地(di)節(jie)約(yue)25%，并且進行生產(chan)線的(de)100%標準化作業；

3、在伊利乳(ru)業的液態奶事業(ye)部、奶粉事業(ye)部，指導(dao)事業(ye)部建立(li)工廠項目(mu)管控體系，并且在樣(yang)板工廠建立(li)運(yun)營體系的管理模塊(kuai)，分別(bie)有：5S與目視化(hua)、一線管理(li)人員(yuan)能力提升、員(yuan)工(gong)崗(gang)位培訓體系(xi)等，夯實(shi)了工(gong)廠(chang)(chang)的管理(li)基(ji)礎，使工(gong)廠(chang)(chang)的管理(li)更加標(biao)準(zhun)化(hua)、規范化(hua)；

4、在克(ke)虜伯電(dian)梯，帶領團(tuan)隊成員(yuan)識(shi)別(bie)當前(qian)和未來VSM，并建(jian)立9個項目(mu)小(xiao)組，從產品的計劃流(liu)程(cheng)、采購流(liu)程(cheng)到生產流(liu)程(cheng)進行全(quan)流(liu)程(cheng)改(gai)進，最終建立了(le)完整的計劃體系、原料周轉天數從35天下降到(dao)22天、生產周期從19天下降9天、生產場地從(cong)1700m2減少到1114m2；

5、在阿雷(lei)斯提汽(qi)車配(pei)件公司，幫助客戶構(gou)建(jian)了整(zheng)體(ti)的工(gong)廠運營體(ti)系，包(bao)含5S與目視化體系、員工崗位培訓(xun)體系、KPI量化考(kao)核體(ti)系等(deng)咨詢項目的輔導，并(bing)且在這個過(guo)程中(zhong)培養了12位5S內部講師(shi)，20位培訓員等(deng)企業骨干人員，使所建體系能(neng)夠真正的持續運轉；

6、在萊爾德電子，根據企業發(fa)展需(xu)求與高層(ceng)一(yi)起設定(ding)“MIN GM”課題，通過(guo)運用促動(dong)技術，引導生(sheng)產主管(guan)經過(guo)群策(ce)群力的(de)過(guo)程，從(cong)兩個維度達成(cheng)目標：一從(cong)工(gong)作職責上(shang)，達到(dao)過(guo)程項目經理的(de)資質；二(er)是(shi)使負責區域(yu)的(de)KPI提升(sheng)12.5%；

培訓服務(wu)過的客戶（部分）

電(dian)子：菲(fei)尼克斯電(dian)(dian)氣、北京宇翔電(dian)(dian)子(zi)(zi)、賽爾富電(dian)(dian)子(zi)(zi)、艾(ai)尼克斯電(dian)(dian)子(zi)(zi)、燕東(dong)微電(dian)(dian)子(zi)(zi)、湖南長(chang)城信息(xi)、中(zhong)晶科技、三禾電(dian)(dian)子(zi)(zi)、涵潤汽車電(dian)(dian)子(zi)(zi)、勝美達、萊爾德(de)電(dian)(dian)子(zi)(zi)

家電：海(hai)信(xin)冰箱、TCL空調(diao)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯(si)、三星(xing)、威靈電機、小天(tian)鵝

機械(xie)：克虜伯電(dian)梯(ti)、衛(wei)華集團、中(zhong)鐵軌道、美的(de)中(zhong)央空調、杭州大和熱(re)磁、 阿海琺(fa)電(dian)器、勤美達工業、快速電(dian)梯(ti)、時代新材、大和熱(re)磁、永興鑄造(zao)、義博通信、彩(cai)龍國(guo)際、

汽車及零部件：東風本田、諾維汽車(che)(che)、廣(guang)州(zhou)白(bai)木汽車(che)(che)零部(bu)件(jian)、阿(a)雷斯提汽車(che)(che)配件(jian)、上(shang)海汽車(che)(che)、興林(lin)模具、金眾汽車(che)(che)配件(jian)、東風動力、皮爾金頓

醫(yi)療醫(yi)藥(yao)：三九藥業、廣州順峰(feng)藥業、海正(zheng)藥業、華(hua)瑞制藥、揚子江藥業、仁(ren)和(he)藥業、萬晟藥業

煙草(cao)：淮陰卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)、綿(mian)陽煙(yan)草物流中心(xin)、南京卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)、寧波卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)、青州卷(juan)(juan)(juan)煙(yan)廠(chang)

化學：拜爾作(zuo)物、華(hua)峰集團(tuan)

食(shi)品：伊利(li)乳業、美贊臣、紅牛、六合集團、華潤雪花、農夫山(shan)(shan)泉、山(shan)(shan)東(dong)龍大(da)、中糧金(jin)帝(di)、東(dong)阿(a)(a)阿(a)(a)膠(jiao)

服務：北京金(jin)吉列、杭(hang)州城市(shi)銀行

新能源：中材葉片、天威電(dian)池

其(qi)它：中船三井、顧家工藝、吳江南玻(bo)、豪特耐、創(chuang)隆實業(ye)、創(chuang)彰科技、無(wu)錫第一紡織、晶盛機電