第一部分 ?對變革的認知

1.???? 班(ban)組工作中的關注點

2.???? 案例分享：標桿(gan)班組的做法(fa)

3.???? VUCA時代下(xia)，為什么需要變(bian)革？

4.???? 案例分享(xiang)：豐田的百年變革史如何早就(jiu)卓越企業

5.???? 討(tao)論：與班組(zu)與自身(shen)能發現哪些(xie)需要(yao)變化的方面？

第二部分 對變革的渴望

1.???? 管(guan)理付出VS激(ji)發投入

2.???? 班組長(chang)需(xu)要有的激勵方(fang)式

（1）??? 員工行(xing)為的六(liu)種影(ying)響力分(fen)析(xi)

（2）??? 什么(me)是“錢”以外的激勵

（3）??? 案例(li)：如何有效激(ji)勵班組成員

第三部分 變(bian)革所需的知識和能力

一．數字(zi)化(hua)的(de)引領的(de)外部環境

1.???? 全球化企業(ye)面臨的挑戰

2.???? 德國工業的定位與雙(shuang)重策(ce)略

3.???? 工業4.0平臺期待的革(ge)新

4.???? 德(de)國工業4.0的整體框架(jia)

5.???? 美國“國家(jia)制造創(chuang)新網(wang)絡“

6.???? 日本“工業價(jia)值鏈”

7.???? 中國制造2025

二(er)、企業數字化轉(zhuan)型是必然訴求

1.未來企業競爭(zheng)優勢的三大(da)來源：數(shu)據、算法(fa)、算力

2.DT-以數(shu)據管(guan)理(li)為內(nei)核

3.數據化管理的金字塔模型

4.企業組織形態的(de)轉變

三．企業數字化轉(zhuan)型涉及(ji)的技術

1.基于(yu)“感知-判斷-響應-反饋(kui)優化”閉環工業(ye)互聯網(wang)

2.工業WI-FI通信技(ji)術

3.智(zhi)能硬件的數(shu)字采集設備與伺服設備技術(shu)

4.軟件在社(she)交上的應用和創新

4.數(shu)據分析和挖掘(jue)技術

5.區(qu)塊(kuai)鏈技術

6.云計算(suan)技術

7.虛擬現實技術

四．數據驅動現場(chang)績效改善

通(tong)過(guo)數據分(fen)析識別(bie)績效問(wen)題

???? （1）標準工時與支付(fu)效(xiao)率

???? （2）非生產時(shi)間分析

???? （3）設備OEE識別設備坪效(xiao)

???? （4）WIP在制品分析（線內/線外）

???? （5）IDL熱(re)力分(fen)析

第四部(bu)分 如何鞏固變(bian)革成果

1.???? 如何看待PDCA循環

2.???? 班組長如(ru)何開展復盤工作

3.???? 如何打造良(liang)好班(ban)組氛圍

（1）思(si)考：構建何種班組氛圍

（2）頭腦風暴：圍繞需要(yao)打造(zao)的(de)班組氛圍要(yao)開展(zhan)哪些活動？

（3）如何(he)評估這些活動的(de)效(xiao)果

總(zong)結