Leo是一位資深的培訓咨詢專家，具有近20年的培訓經驗。

曾先后主持并參加了寶(bao)鋼人才開發院研究員人(ren)才培養項目(mu)，金(jin)茂(mao)集(ji)團(tuan)人(ren)才測(ce)評咨詢項目(mu)等(deng)等(deng)。

經歷的專業研(yan)究項目(mu)包括領(ling)導力(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)搭建、員工(gong)能力(li)(li)評估模型及知識體(ti)(ti)系(xi)庫(ku)建設、學習認知圖、關鍵(jian)人才(cai)保(bao)留、培(pei)訓管理流程改進、崗位性格體(ti)(ti)系(xi)建構(gou)等(deng)。

近20年(nian)工作經(jing)驗加深了對員(yuan)工輔、育(yu)、用、留(liu)的理解與實踐，并取得(de)了卓有成效的成績。

現任：某大型(xing)汽車企業大學(xue)負(fu)(fu)責人，負(fu)(fu)責集團(tuan)人才發(fa)展(zhan)、領導(dao)力項目(mu)

臺灣(wan)才庫(ku)事業群：高級咨詢經理 資深顧問

培訓/項目(mu)亮(liang)點(dian)：

根據學員(yuan)需求，提供定制化培(pei)訓課程設計服務

以課程內容(rong)邏輯性(xing)、學員(yuan)的學習(xi)心(xin)理特性(xing)，為(wei)課程設(she)計和講授核心(xin)

精品(pin)案(an)例(li)的設計和現場分析，使學員(yuan)能通過案(an)例(li)，把所學內容加深理解，提高應用能力

專業(ye)背景(jing)：

擅長：管(guan)理類(lei)課(ke)程(cheng)、管(guan)理類(lei)實戰落地項目導入

擅(shan)長：組織(zhi)變革與(yu)創新(xin)管(guan)理 、問(wen)卷設計與(yu)統計分析、組織(zhi)薪酬設計

熟悉(xi)：人才(cai)甄選的測評技(ji)術

擅長：人本管(guan)理(li)、高效(xiao)管(guan)理(li)等(deng)實戰技巧(qiao)

熟悉(xi)：精益生產(chan)及六(liu)西格瑪管理，曾作為訪問(wen)學(xue)者赴日本豐田進修考察

擅長課程/項目：

《管理(li)邏(luo)輯塑造》《管理(li)者角色認知與定位》《卓越經理(li)人(ren)管理(li)技巧(qiao)》
《復盤項(xiang)目總(zong)結和優化的工(gong)具》《邏(luo)輯(ji)思維結構(gou)化表達和思維導圖》
《問題分析(xi)與解決7步(bu)驟》《數字驅動制(zhi)造型企業績效改善》

《現場精益(yi)管理》《打造具(ju)有(you)戰斗力的(de)標準化班組》《TWI》

綜合制造業：明志科技、佐敦涂料、艾默生電氣、丹尼克爾、歐司朗、三一重工、中車集團、中船工業、湘江關西涂料、正泰電子、熊貓電子、日進齒科、日月光集團、金田銅業、上海煙草、寶鋼集團、上海商飛、昆山鉑爾曼電機、上海電氣、三星點子、中國航發、恒茂高科、南方通用航空發動機、康尼機電、松下、上海汽輪機、山高刀具、四維爾、杭州恩斯克、夏普
金融行業：中國銀行、遠東宏信、太保壽險、南京銀行、中國銀聯、南京平安、招商銀行
汽車行業：上汽集團、捷豹路虎、長安福特、吉利汽車、一汽凌河、賽麟汽車、廣汽三菱、普瑞均勝、金龍客車
能源、化工：中冶長天、上海石化、莜豪新能源、三江化工、國家電網、廣州長興
快速消費品：維氏道具、上海家化、駿飛貿易
房產、建筑：新天地集團、湘江集團、上海城投、綠地集團、金茂集團、遠東宏信、光明地產

互聯網、IT、通信：翰銀科技、蘇州園區測繪、上海電信、巨網科技、夢想置業、西安三星
醫藥、醫療、生物：美康藥業、微創醫療、德爾格器械、上海細胞、沐陽醫藥
其他企業：錦江集團、上海航空、招商重工、都正生物、天士力生物、中建物業、紫丹印務、J.D.Power、上海新微科技、重慶東原物業、南方宇航高精。

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精(jing)益質(zhi)量改善工作坊項(xiang)目

2015年，黃(huang)老師(shi)負責海外上市企業瀚銀科(ke)技(ji)精益質量改善工作坊項目(mu)。該項目(mu)持續周期8個月，共(gong)包(bao)括四個階段和兩(liang)個月的(de)(de)工(gong)作坊(fang)輔(fu)導。黃老師在充(chong)分同客戶企業(ye)高層溝通(tong)的(de)(de)基礎(chu)之上，在每個階段都設(she)置了(le)(le)有針(zhen)對性的(de)(de)輔(fu)導內(nei)容，包(bao)括目(mu)標(biao)路(lu)演、質量改善理念、基于運營的(de)(de)價值流分析、卓越績效評(ping)價等(deng)。并結(jie)合(he)輔(fu)導的(de)(de)內(nei)容，大力支持工(gong)作坊(fang)推進，在客戶方(fang)關注的(de)(de)重點(dian)領域形成(cheng)了(le)(le)清晰的(de)(de)流程制(zhi)度，強調(diao)落地實(shi)踐的(de)(de)可(ke)能(neng)性，為瀚銀科技未來十年的(de)(de)發展(zhan)提供了(le)(le)有力保(bao)障。

基(ji)于領導力模(mo)型的企業劇場搭(da)建

2011年至今(jin)，黃老師為錦(jin)江集(ji)團(tuan)建立基(ji)于管(guan)理(li)者角色認知的(de)(de)領(ling)導(dao)力要素包(bao)。在(zai)要素包(bao)中，企業劇場微電影(ying)受到集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)的(de)(de)高度(du)重視(shi)，學員也對這(zhe)種新穎的(de)(de)學習方式反(fan)響(xiang)甚好。合(he)作至今(jin)，以為客戶(hu)企業拍攝微電影(ying)4部，培訓學員涉及店(dian)總，前廳(ting)經理(li)、職能(neng)經理(li)等近千人。