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2022/03/22

人力資源培訓項目 | 薪資體系優化咨詢輔導項目

在規劃中著重滿足人才在薪酬體系中的發展需求,對接人才的成長,使得企業崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業發展有方向。為企業崗位及個人績效考核體系設計、績效考核管理機制優化等全模塊的績效考核體系方案,把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合,助力企業提升績效考核體系的科學性、先進性和應用性。
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項目簡介

PROJECT DESCPTION

? 建(jian)立清晰(xi)的(de)職位體(ti)系,完(wan)善(shan)晉升路徑與方式
? 在(zai)現有的(de)薪(xin)資(zi)結(jie)構基礎上建立具有包(bao)容性與擴充性的(de)薪(xin)資(zi)結(jie)構表
? 建立完整的薪酬管理辦法明(ming)確有(you)效的管理調薪控(kong)薪的體系化
? 針(zhen)對(dui)車間的(de)(de)計(ji)(ji)時計(ji)(ji)件工種進行薪資計(ji)(ji)算的(de)(de)優化(hua)
? 提供切實可行的(de)招聘(pin)規劃(hua)與策略優化建議

本期重點

Focus

針對組織(zhi)的薪資資料、崗位(wei)狀態、職位(wei)體系、現場工(gong)作進行資料分析(xi)
● 針對(dui)公司的(de)職等(deng)職級體系進行重新設計
針對現有的薪(xin)資(zi)體系與新(xin)的薪(xin)資(zi)結構進行對照與測試(shi)
針對職(zhi)務的(de)晉升標準進行規(gui)范化設(she)計
針(zhen)對現(xian)場(chang)的計(ji)(ji)時與(yu)計(ji)(ji)件(jian)工作進行分(fen)析與(yu)設計(ji)(ji)(含招(zhao)聘規劃與(yu)策略、維(wei)度建議)
● 優化并設計公司的(de)薪(xin)酬管理(li)辦法(fa)(包含定薪(xin)與薪(xin)資調(diao)整方式(shi))

精彩回顧

Review

評價反饋

Feedback

幫助企業實現了按(an)照(zhao)崗位價(jia)值、業績表現、個人差異和(he)市場水平進行科學付薪,在有效(xiao)控制(zhi)人力資本成本的(de)情況(kuang)下,吸收組織需要的(de)優秀(xiu)員工、達到(dao)效率(lv)目標、起到(dao)激勵作用、并做到(dao)公平原(yuan)則,從而(er)促進(jin)員工與企業結成利益共同(tong)體關系,最(zui)終(zhong)達到(dao)雙贏。

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