AI工具培訓 | 在運營業務場景中的應用實戰
掌握 AI 工具在生產、制造、質量、安全、采購、物流等業務場景中的具體應用方法
2022/03/25
管理人員培訓 | 上接戰略下接績效-目標與計劃管理
戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
目標(biao)管理有多重要(yao)？華為和阿里巴巴的成功的主要(yao)原因之一是(shi)因為他們把目標(biao)管理融入到了企業(ye)的文化(hua)血液，落實到每位員(yuan)工(gong)的日常工(gong)作之中。
現實中絕大多數企業對于目標管理只是流于形式。比如：
1、對于目標管理的(de)重視度和認(ren)識不(bu)足，敷衍了(le)事；
2、把目(mu)標管理等同于(yu)業(ye)績(ji)考核，引起(qi)抵(di)觸(chu)情(qing)緒；
3、把目(mu)標(biao)等同于最低工作(zuo)標(biao)準，取(qu)法進取(qu)；
4、部(bu)門目標與企(qi)業戰略(lve)不一致，部(bu)門之(zhi)間(jian)目標不協調；
5、很多目標沒有量化，也就談不上嚴格的(de)考核；
6、只注重結(jie)果考核，沒有(you)關注過程（節(jie)點及計(ji)劃執行）等等。
? ? ? ?本課程旨在幫助學員對于目標管理與計劃執行建立系統全面的認知，同時學會如何將相關的方法和工具運用到實際工作中去，使目標管理能真正落到實處，產生價值。
本期重點
Focus
1、在組織經營方針的指導原則下，擬定有效部門(men)及員工目(mu)標；
2、透過目標執(zhi)行，完成組織任務，提升企業競(jing)爭力；3、掌(zhang)握(wo)必要的(de)KPI關鍵(jian)績效(xiao)管理與(yu)績效(xiao)目(mu)標分解的(de)工具、方法；
4、現場實踐績效(xiao)制度設計與基本(ben)操作(zuo)、績效(xiao)目標設定與分(fen)解；
5、如何平衡個人目(mu)標和部門目(mu)標的有效結合；
6、使學(xue)員(yuan)清楚(chu)掌握(wo)目(mu)標管理(li)實施步驟，掌握(wo)依據(ju)目(mu)標制訂實施計劃的方法；
7、掌(zhang)握如何依(yi)據公司戰略(lve)進行工作任(ren)務和目標分解；
8、執(zhi)行KPI與績(ji)效評估與改善；
9、透(tou)過案例演練，使學員清(qing)楚掌(zhang)握計劃的(de)(de)制(zhi)訂(ding)、策略的(de)(de)引導(dao)、方案的(de)(de)落地(di)逐步具體(ti)展出部門整(zheng)體(ti)之共同目(mu)標。
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
1、深刻認識了目標與計劃管理的真正功能和核心原理，增強了目標與計劃管理的意識；
2、掌握了制定有效目標與高效計劃的步驟與方法，并學會使用相關工具；
3、掌握了如何解決目標和計劃在推進實施過程中的遇到的問題，并如何確保目標落地。
