隨著制(zhi)造企(qi)業生產(chan)自動(dong)化、智能化的不斷提高，TPM設(she)備(bei)管理體系(xi)活(huo)動(dong)倡導的是TPM全員維護(hu)、全系(xi)統、全效率的改善思想(xiang)，代(dai)替人工成為企(qi)業發展的趨勢，設(she)備(bei)在企(qi)業生產(chan)中占據主導地(di)位。

工業4.0是圍繞生產(chan)方(fang)式(shi)從傳統向柔性(xing)生產(chan)方(fang)式(shi)轉變(bian)，所提出的(de)(de)基于(yu)信息物體技術解決(jue)方(fang)案(an)。生產(chan)要實現柔性(xing)的(de)(de)前提，便是生產(chan)設(she)備的(de)(de)安定化保障，這(zhe)也就對生產(chan)設(she)施的(de)(de)可(ke)靠性(xing)、可(ke)用度提出了更(geng)高的(de)(de)要求。在TPM管理活(huo)動中，我們強調全員參與，強調設備(bei)(bei)使(shi)用和(he)維(wei)護(hu)人員的責任(ren)、意識(shi)和(he)能(neng)力(li)，本課程將探討在工(gong)業(ye)4.0條件下，如(ru)何(he)提(ti)高設備(bei)(bei)使(shi)用和(he)維(wei)護(hu)人員的責任(ren)、意識(shi)和(he)能(neng)力(li)，如(ru)何(he)實施TPM設備(bei)(bei)管理。

以(yi)往我(wo)們的開(kai)展設備管(guan)理時，總是在(zai)(zai)強(qiang)調應該做(zuo)(zuo)什么，具(ju)體(ti)怎(zen)么做(zuo)(zuo)。而(er)一直忽略(lve)了怎(zen)么讓TA愿意做(zuo)(zuo)，因此許多(duo)企業在(zai)(zai)推TPM中(zhong)的自主維護(hu)時，往往會流于形式，起(qi)不到持(chi)之以(yi)恒(heng)、持(chi)續改善的作用。

以目標(biao)為導向(xiang)構建設備管(guan)理責(ze)任機(ji)制。任何一個商業組織的(de)存在，一定是(shi)為了(le)盈利。所有的(de)管(guan)理(li)和改善(shan)活動，也(ye)是(shi)為了(le)支持這一目標的(de)實現。

【上(shang)海威才(cai)咨詢(xun)本期課程重點】

一、智能(neng)工廠的新型TPM總體解決方案（與數字化/人工智能(neng)技術的結合）；

二、設備(bei)(bei)生命周期成(cheng)本構成(cheng)與TPM設備(bei)(bei)管理的監(jian)控體(ti)系（結合LCC分析(xi)法）

三、TPM推行過程的任務輸出及(ji)相(xiang)關工(gong)具的學(xue)習應用；

四、TPM推行(xing)執行(xing)力提升（與新技術的有(you)效結(jie)合）；

五、工業4.0時代的設備維(wei)保人員定位 。