
2022/07/23
工廠管理培訓 | 管理者創新型問題分析與解決
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
現(xian)場(chang)的(de)管理很(hen)大程度上(shang)是一系列解決(jue)(jue)問(wen)(wen)題的(de)過程,問(wen)(wen)題解決(jue)(jue)的(de)效果將直接(jie)決(jue)(jue)定著部門業績(ji)和(he)個人(ren)的(de)績(ji)效。解決問題不是單(dan)單(dan)依靠經驗,更不是靠拍腦子、靈光一現來解決,一定需要一套可以復(fu)制的方(fang)法(fa)在組織(zhi)內部(bu)得到(dao)良好的運用(yong)和推廣。
本期重點
Focus
掌握創(chuang)新型問題分析解決的六大流程
能夠識(shi)別焦點問(wen)題并尋找(zhao)解決契機(ji)
打破(po)思(si)維定勢,掌握(wo)創新思(si)考工具
通(tong)過理(li)性分析作出最理(li)智的(de)決策
收獲一套創新(xin)型(xing)問題解決保障體系
精彩回顧
Review

評價反饋
Feedback
授(shou)人以魚不(bu)如(ru)授(shou)人以漁,以實戰案例、實戰演練幫助學(xue)員掌握問題分析和解(jie)決的思維(wei);
以(yi)系統的方法論闡述課程要點(dian),環環相扣;
發現問題(ti) → 焦點分(fen)析 → 尋找方(fang)案 → 決策制定(ding)