AI工具培訓 | 在運營業務場景中的應用實戰
掌握 AI 工具在生產、制造、質量、安全、采購、物流等業務場景中的具體應用方法
2022/10/25
績效管理培訓 | 人力資源優化項目
2022年，是國企改革三年行動決戰決勝之年，又是“十四五”規劃的開局之年，國企、央企的組織架構優化和薪酬體系構建項目恰逢其時。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
【組織架構優化】
提高(gao)高(gao)質量發(fa)展的目標出發(fa)，針對大而不強、管(guan)理(li)(li)層級多、組(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)多、管(guan)理(li)(li)人員多等問(wen)(wen)(wen)題，堅持問(wen)(wen)(wen)題導向，結(jie)合(he)國企(qi)改革、對標先進(jin)等問(wen)(wen)(wen)題，對集(ji)團、基層單位(wei)組(zu)(zu)織(zhi)機構(gou)、干部職數進(jin)行全面梳理(li)(li)、大幅度(du)壓減、重(zhong)新核定(ding)，能(neng)夠(gou)有效(xiao)壓縮管(guan)理(li)(li)鏈條、減少管(guan)理(li)(li)人員、降(jiang)低(di)運行成本(ben)、提高(gao)管(guan)理(li)(li)效(xiao)率(lv)，使總部職能(neng)定(ding)位(wei)更(geng)加(jia)清晰，組(zu)(zu)織(zhi)體系不斷優化，整體運行效(xiao)率(lv)持續提高(gao)，管(guan)理(li)(li)成本(ben)得到顯著降(jiang)低(di)。【薪酬體系構建】
一、全面(mian)崗位評(ping)估(gu)，兼顧橫縱價值(zhi)公平性
二、打(da)通職級(ji)體系(xi)，建(jian)立職業發展雙通道
三、整合薪酬地圖，統(tong)一套改(gai)及(ji)定薪原則
四、企業特征(zheng)分類，工資總(zong)額差(cha)異化管理
本期重點
Focus
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