為能(neng)在(zai)復雜的(de)(de)(de)項目(mu)操作中走出一條簡單易行(xing)的(de)(de)(de)路，老師融合20年的(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗，突破PMBOK(項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識(shi)體系)的(de)(de)(de)知識(shi)范圍(wei)，提煉(lian)出6個項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)實施方法(fa)，配(pei)合以表單工具，簡單、靈活、易學，幫助項目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)能(neng)快速(su)上手(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)復雜的(de)(de)(de)項目(mu)。

三個項目管(guan)理 - 思維(wei)：

t 價值思維：項(xiang)目成(cheng)功(gong)的標志是實現(xian)預期價值

t 協(xie)(xie)作(zuo)思維(wei)：價(jia)值(zhi)實現(xian)需要跨(kua)部(bu)門多(duo)專(zhuan)業協(xie)(xie)作(zuo)

t 過程思維：分(fen)階段管理可(ke)以讓復雜的項目更易控制

六個項目 - 過程管(guan)理要點：

t 破(po)箭式：用鍵對(dui)話法理(li)(li)解并管理(li)(li)項(xiang)目需求，讓項(xiang)目不(bu)再盲(mang)目

t 一陽指(zhi)：用電梯測試法制定一個有效、可(ke)行的項目交付邏輯(ji)

t 易筋經：通WBS工具(ju)建立項目全(quan)局觀，形成計劃及協作的(de)基礎

t 屠龍刀：用進度網(wang)絡圖管理項目進度并建立任務間協作

t 八卦掌(zhang)：理解項目透明化(hua)溝通的4個層次及信息渠(qu)道管理

t 四兩撥(bo)千斤：學習參與式解決問題的PPT法(fa)，建立干系人協(xie)作(zuo)

1. 價(jia)值思(si)維：項目成(cheng)功的標志是實現(xian)預期價(jia)值

2. 協作(zuo)思維：價值實現需要跨部門(men)多專業協作(zuo)

3. 過程(cheng)思維：分階段管理可以讓復雜的(de)項目更(geng)易(yi)控制

4. “破箭式”： 理解并(bing)管理項目需求，提高項目成功率(lv)

5.   “一陽指”：制定一個有效、可(ke)行(xing)的項目交付邏輯(ji)

6.  “易筋經”：用一個(ge)簡單的(de)工具建立(li)項目(mu)全局(ju)觀

7. “屠龍刀”：用進度(du)網絡(luo)圖管(guan)理項目進度(du)并建立(li)任務間協(xie)作

8. “八(ba)卦掌(zhang)”：項目信(xin)息透明化的要(yao)點(dian)及(ji)方法(fa)

9. “四兩撥千斤”：參(can)與式解決問題的PPT法(fa)